Cơ cấu bộ máy tổ chức

Một phần của tài liệu ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ CÁCBIỆN PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG CÁ NHÂNTẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘIKHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 10598636-2501-013049.htm (Trang 44 - 45)

7. BỐ CỤC CỦA KHÓA LUẬN

2.1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức

Với hình thức hoạt động kinh doanh là một Ngân hàng TMCP Quân Đội đã thiết lập một cơ cấu quản trị điều hành tiên tiến, phù hợp với các tiêu chuẩn về tổ chức và hoạt động của Ngân hàng thương mại. Cơ cấu tổ chức của MB theo sơ đồ sau:

Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức của ngân hàng MB Bank

Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020

Tổng tài sản 526,259 313,878 362,325 411,487

Vốn và các quỹ 26,588 29,60 34,173 39,886

Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị ngân hàng, có toàn quyền nhân danh ngân hàng để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của ngân hàng, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông (đối với ngân hàng thương mại cổ phần) hoặc chủ sở hữu (đối với ngân hàng thương mại Nhà nước, ngân hàng thương mại 100% vốn nước ngoài được tổ chức dưới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên) hoặc thành viên góp vốn (đối với ngân hàng thương mại liên doanh, ngân hàng thương mại 100% vốn nước ngoài được tổ chức dưới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên).

Ban Kiểm soát là cơ quan giám sát hoạt động của Ngân hàng nhằm đánh giá tính trung thực, hợp lý hoạt động kinh doanh và báo cáo tài chính của hệ thống MB tại thời điểm báo cáo.

Ban tổng giám đốc bao gồm giám đốc và phó giám đốc là bộ phận quản lý và điều hành chung mọi hoạt động kinh doanh của chi nhánh, chịu trách nhiệm về tổ chức hoạt động của chi nhánh ngân hàng trước ngân hàng TMCP Quân Đội và cơ quan pháp luật.

Các đơn vị kinh doanh thực hiện hoạt động ngân hàng là việc kinh doanh, cung ứng thường xuyên một hoặc một số nghiệp vụ sau đây: Nhận tiền gửi; Cấp tín dụng; Cung ứng dịch vụ thanh toán qua tài khoản. Hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực tài chính tiền tệ. Sản phẩm mang tính dịch vụ, gắn liền với phân phối và sử dụng vốn, tư vấn tài chính. Hoạt động phụ thuộc nhiều vào lòng tin & tín nhiệm của khách hàng. Hoạt động kinh doanh có nhiều rủi ro tiềm ẩn. Hoạt động kinh doanh mang tính hệ thống, chịu ảnh hưởng dây chuyền lẫn nhau.

Các đơn vị kiểm soát thực hiện kiểm soát tất cả các hoạt động, quy trình nghiệp vụ và các bộ phận của VPBank nhằm đảm bảo tuân thủ pháp luật, kiểm soát xung đột lợi ích, phát hiện và xử lý vi phạm, nâng cao nhận thức của các cá nhân, bộ phận.

Các đơn vị hổ trợ: Thực hiện các công việc hổ trợ các hoạt động của ngân hàng trong công tác quản lý và điều phối của ngân hàng.

Một phần của tài liệu ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ CÁCBIỆN PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG CÁ NHÂNTẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘIKHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 10598636-2501-013049.htm (Trang 44 - 45)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(82 trang)
w