2.2.4.1.Xác định chỉ tiêu đánh giá tuyển dụng nhân lực
Chỉ tiêu đánh giá bao gồm chỉ tiêu định tính và chỉ tiêu định lượng:
Nhóm các chỉ tiêu định lượng có thể là: thời gian đáp ứng nhu cầu của tuyển dụng nhân lực; thời gian tuyển dụng trung bình cho một vị trí chức danh; chi phí cho từng kênh tuyển mộ; chi phí tuyển dung trung bình cho một ứng viên; tổng số hồ sơ ứng tuyển trong đợt tuyển dụng; tỉ lệ hồ sơ đạt yêu cầu tuyển dụng; tỉ lệ tuyển dụng
25
nội bộ; tỉ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng; tỉ lệ ứng viên trúng tuyển từ chối công việc; tỉ lệ nghỉ việc của nhân viên mới;…
Chỉ tiêu định tính có thể là: Sự phù hợp của nhân viên mới với văn hóa doanh nghiệp; mức độ hài lòng của ứng viên trong tuyển dụng; thái độ làm việc của nhân viên mới; sự gắn kết của nhân viên mới với doanh nghiệp.
2.2.4.2.Đo lường kết quả tuyển dụng nhân lực
- Yêu cầu đối với đo lường kết quả tuyển dụng nhân lực là: Khách quan; đúng và đủ; linh hoạt và kịp thời.
- Ta có thể đo lường kết quả tuyển dụng nhân lực bằng các phương pháp: So sánh với mức chuẩn của ngành; sử dụng tài liệu văn bản; quan sát các dữ liệu; sử dụng bảng hỏi; phỏng vấn hoặc thảo luận nhóm.
2.2.4.3.Điều chỉnh trong tuyển dụng nhân lực
- Yêu cầu trong điều chỉnh tuyển dụng nhân lực là phải kịp thời vì nếu không hiệu quả hoạt động điều chỉnh sẽ giảm, hoặc không có tác dụng; ngoài ra phải điều chỉnh với “liều lượng” thích hợp.
- Các loại điều chỉnh trong tuyển dụng nhân lực: Điều chỉnh mục tiêu tuyển dụng nhân lực; điều chỉnh kế hoạch tuyển dụng nhân lực; hoặc hủy bỏ thỏa thuận thử việc.