Đánh giá tuyển dụng nhân lực

Một phần của tài liệu Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ hùng phượng điệp (Trang 25 - 26)

2.2.4.1.Xác định chỉ tiêu đánh giá tuyển dụng nhân lực

Chỉ tiêu đánh giá bao gồm chỉ tiêu định tính và chỉ tiêu định lượng:

Nhóm các chỉ tiêu định lượng có thể là: thời gian đáp ứng nhu cầu của tuyển dụng nhân lực; thời gian tuyển dụng trung bình cho một vị trí chức danh; chi phí cho từng kênh tuyển mộ; chi phí tuyển dung trung bình cho một ứng viên; tổng số hồ sơ ứng tuyển trong đợt tuyển dụng; tỉ lệ hồ sơ đạt yêu cầu tuyển dụng; tỉ lệ tuyển dụng

25

nội bộ; tỉ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng; tỉ lệ ứng viên trúng tuyển từ chối công việc; tỉ lệ nghỉ việc của nhân viên mới;…

Chỉ tiêu định tính có thể là: Sự phù hợp của nhân viên mới với văn hóa doanh nghiệp; mức độ hài lòng của ứng viên trong tuyển dụng; thái độ làm việc của nhân viên mới; sự gắn kết của nhân viên mới với doanh nghiệp.

2.2.4.2.Đo lường kết quả tuyển dụng nhân lực

- Yêu cầu đối với đo lường kết quả tuyển dụng nhân lực là: Khách quan; đúng và đủ; linh hoạt và kịp thời.

- Ta có thể đo lường kết quả tuyển dụng nhân lực bằng các phương pháp: So sánh với mức chuẩn của ngành; sử dụng tài liệu văn bản; quan sát các dữ liệu; sử dụng bảng hỏi; phỏng vấn hoặc thảo luận nhóm.

2.2.4.3.Điều chỉnh trong tuyển dụng nhân lực

- Yêu cầu trong điều chỉnh tuyển dụng nhân lực là phải kịp thời vì nếu không hiệu quả hoạt động điều chỉnh sẽ giảm, hoặc không có tác dụng; ngoài ra phải điều chỉnh với “liều lượng” thích hợp.

- Các loại điều chỉnh trong tuyển dụng nhân lực: Điều chỉnh mục tiêu tuyển dụng nhân lực; điều chỉnh kế hoạch tuyển dụng nhân lực; hoặc hủy bỏ thỏa thuận thử việc.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ hùng phượng điệp (Trang 25 - 26)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(67 trang)