3.2.1.1 Chính sách QTNL của công ty
Các chính sách QTNL là nhân tố góp phần thu hút ứng viên từ thị trường lao động bên ngoài và có ảnh hưởng mạnh mẽ đến công tác TDNL của doanh nghiệp. Biết được tầm quan trọng của chính sách QTNL đối với hoạt động của Công ty thì tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp đã ngày càng quan tâm, cải thiện những chính sách góp phần giữ chân được NLĐ gắn bó lâu dài với công ty. Những chính sách nhân lực cụ thể như: Chính sách lương, thưởng (thưởng hoàn thành mức khoán, thưởng khi có sáng kiến cải tiến, sáng tạo, thưởng điểm cho đóng góp tích
33
cực vào hoạt động của Công ty); Chính sách đào tạo (công ty khuyến khích mọi nhân lực học tập nâng cao trình độ, Công ty còn hỗ trợ cho nhân lực chủ chốt học tập lên cao,..), thăng tiến, các chế độ khác tạo điều kiện phát triển toàn diện cho NLĐ và hoạt động của tổ chức công đoàn giúp người bảo vệ lợi ích của họ sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình tuyển dụng. Chính sách TDNL của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp( PHỤ LỤC 5).
3.2.1.2 Văn hóa Công ty
Tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp ban quản trị luôn đề cao tầm quan trọng việc xây dựng một môi trường văn hóa lành mạnh mà tại đó mọi người thoải mái chia sẻ, sáng tạo trong công việc và nhân lực được phát triển, khẳng định bản thân một cách tối đa. Tại Công ty, việc tôn trọng nhân viên đã được thực hiện ngay từ khi thành lập Công ty. Giám đốc chỉ đạo lập một hòm thư, khi có thắc mắc, ý kiến có thể gửi tới đây, hằng ngày nhân viên phòng HCNS có trách nhiệm kiểm tra hòm thư. Các hình thức trao đổi ý kiến còn được diễn ra qua các buổi họp, qua bảng tin. Hàng quý, vào cuối tuần Công ty có tổ chức các chương trình gặp gỡ trò chuyện và hỏi han sức khỏe nhân viên, động viên, chia sẻ kinh nghiệm làm việc và tạo bầu không khí thân mật, cởi mở. Bên cạnh đó, Công ty còn thường xuyên tổ chức các hoạt động tập thể, gắn kết các thành viên với nhau như tổ chức sinh nhật hàng tháng, hàng năm đi lễ chùa đầu xuân, đi du lịch mùa hè... Các hoạt động này đã tạo được cho nhân viên tinh thần làm việc thoải mái, mang lại năng suất cao cũng như giữ chân NLĐ trong doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp tác động đến hành vi ứng xử, thái độ làm việc của NLĐ và cả năng suất chất lượng công việc. Đây cũng là cơ sở để thu hút được các ứng viên có năng lực, trình độ phù hợp với Công ty và các ứng viên trẻ, năng động muốn có môi trường phát triển hoàn thiện bản thân
3.2.1.3 Uy tín, vị thế của Công ty
NLĐ luôn mong muốn mình được làm việc trong những doanh nghiệp có uy tín trên thị trường, ở đó nguy cơ đe doạ không có việc là rất ít và cơ hội được thăng tiến là rất cao. Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp đã có mặt trên thị trường hơn 4 năm, đây là khoảng thời gian không quá ngắn nhưng cũng không phải là thời gian dài. Sự phát triển được như ngày hôm nay khẳng định được sự nỗ lực và cố gắng rất nhiều của tập thể CBCNV trong Công ty và cũng chính từ đây Công ty đã dần khẳng định được vị thế và uy tín của mình trên thị trường. Uy tín và vị thế công ty nỗ
34
lực xây dựng góp phần tạo sức hấp dẫn đối với các ứng viên, giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng từ đó Công ty có thể lựa chọn được ứng viên phù hợp.