THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HÙNG PHƯỢNG ĐIỆP
4.1. Định hướng và mục tiêu đối với hoạt động TDNL của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp
4.1.1. Định hướng và mục tiêu chung của Công ty
Phấn đấu trở thành là một công ty phát triển vững mạnh trong lĩnh vực phân phối, cung cấp gạch ốp lát và thiết bị vệ sinh và góp phần mang lại cuộc sống bền vững, hạnh phúc và thịnh vượng cho mọi khách hàng.
- Cung cấp các sản phẩm dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng, chấp hành nghiêm túc các quy định, chính sách của nhà nước.
- Tiếp tục ổn định tổ chức, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh; đổi mới công tác quản lý.
- Ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ của công ty, nhằm đáp ứng các dạng nhu cầu khác nhau xây dựng, góp phần ổn định đời sống cho NLĐ trong công ty, góp phần tạo nên sự phát triển của xã hội.
- Cùng với sự phát triển nền tảng văn hóa doanh nghiệp, Công ty xác định rõ những mục tiêu chiến lược về hoạt động kinh doanh cho từng giai đoạn. Trong đó có chiến lược phát triển kinh doanh cho giai đoạn tiếp theo đến 2025 của Công ty đó là: Tập trung phát huy tiềm năng thế mạnh sẵn có, tiếp tục tập trung vào ngành nghề kinh doanh chính đó chính là phân phối và cung cấp các sản phẩm gạch ốp lát và thiết bị vệ sinh phù hợp với nhu cầu và thị hiếu người tiêu dùng.
- Từng bước cải thiện và không ngừng nâng cao hiệu quả của công tác thị trường, marketting và quản lý khách hàng. Tận dụng triệt để các tiềm năng lợi thế để tăng doanh thu và lợi nhuận.
4.1.2. Định hướng và mục tiêu đối với hoạt động tuyển dụng nhân lực của Công ty. Công ty.
4.1.2.1. Định hướng và mục tiêu quản trị nhân lực
Tập trung hoàn thiện, nâng cao chất lượng quy trình tuyển dụng nhằm sàng lọc để có được các ứng viên tốt nhất, phù hợp nhất cho các vị trí từ lãnh đạo, quản lý đến
50
các vị trí chuyên viên, nhân viên trên toàn Công ty vừa đáp ứng được chiến lược kinh doanh đồng thời nhằm tìm kiếm, thu hút và gìn giữ nhân tài của tổ chức. Xây dựng được kênh tuyển dụng để giảm chi phí tuyển dụng.
Đẩy mạnh đào tạo nguồn nhân lực, bảo đảm giải quyết chế độ, quyền lợi đối với người lao động trong quá trình tái cơ cấu doanh nghiệp theo quy định của pháp luật. Chú trọng công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng để tạo nguồn cán bộ tại chỗ cũng như thu hút nhân tài từ bền ngoài.
Chú trọng vào công tác tạo động lực cho nhân viên, giúp cho nhân lực tin tưởng và găn bó, yên tâm làm việc.
4.1.2.2. Định hướng và mục tiêu tuyển dụng nhân lực
Công ty xác định trong thời gian tới sẽ hoàn thiện hơn nữa công tác tuyển dụng và nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự bằng cách nâng cao yêu cầu đối với trình độ của NLĐ. Xuất phát từ nhu cầu thực tế và chiến lược kinh doanh của mình, Công ty sẽ tuyển thêm nhân sự vào các vị trí công việc đang thiếu hụt bổ sung lao nhân sự cho nhu cầu mở rộng sản xuất. Công ty sẽ duy trì một lực lương lao động ổn định, nâng cao năng lực, trình độ lao động. Công ty sẽ ưu tiên tuyển dụng những người có kinh nghiệm cho các vị trí có nhu cầu nhân sự để giảm thiểu chi phí đào tạo lại và thời gian hòa nhập vào môi trường hoạt động của công ty.