TNHH Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp.
TNHH Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp. TDNL theo quy trình như sau:
Hình 3.2: Quy trình xác định nhu cầu tuyển dụng tại công ty
Nguồn: Phòng HCNS
Tại Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hùng Phượng Điệp việc xác định nhu cầu nhân lực chính là khi các bộ phận có yêu cầu về nhân lực, Trưởng Bộ phận/ đơn vị sẽ gửi phiếu yêu cầu về nhân lực lên phòng HCNS. Phòng HCNS sẽ xem xét bố trí nhân lực và lập thành danh sách về nhu cầu nhân lực của cả Công ty và trình lên Giám đốc phê duyệt.
Phương pháp xác định nhu cầu tuyển dụng của Công ty thường theo phương pháp phân tích xu hướng và phương pháp tỷ suất nhân quả. Công ty thường dựa vào kế hoạch kinh doanh của Công ty trong kỳ kế hoạch so với thời kỳ hiện tại, ước tính nhu cầu nhân lực cần thiết là bao nhiêu để hoàn thành kế hoạch, từ đó xác định nhu cầu tuyển dụng. Ngoài ra, Công ty còn kết hợp định biên lao động, với mỗi người sẽ thực hiện một khối lượng công việc nhất định trong một thời gian nhất định, từ đó tính toán xác định nhu cầu tuyển dụng.
3.3.1.1Các tiêu chuẩn tuyển dụng nhân lực
Xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng dựa trên những yêu cầu cơ bản về vị trí công việc cần tuyển. Đây là việc xác định chất lượng nhân lực cần tuyển thông qua bản mô tả công việc.
Một bản tiêu chuẩn công việc đáp ứng được nội dung cơ bản về:
Tiêu chuẩn kiến thức: bao gồm bằng cấp, kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn, kiến thức xã hội….
Tiêu chuẩn kỹ năng: bao gồm những kỹ năng cơ bản để thực hiện công việc Trưởng Bộ phận/ đơn vị có nhu cầu
về nhân lực
Giám đốc