7. Kết cấu của luận văn:
3.1.6. Nâng cao vai trò của người công chức lãnh đạo, thu hẹp “khoảng
“khoảng cách quyền lực”
Công kchức klãnh kđạo kvới ktư kcách klà kngười kquản klí ksẽ klà knhững kngười ktham kgia kvào kxây kdựng knên kcác kchính ksách kđể kquản klí knguồn knhân klực ktrong kCục kThuế kvà kcác kchính ksách kđó klại kcó ktác kđộng ktới kchính khọ. kBởi kvậy, khọ kcần khiểu kmỗi kmắt kxích ktrong kcông kviệc kthuộc kquyền khọ kquản klí, kbiết kthông kcảm kvà khiểu kngười kkhác kmuốn kgì, khọ kphải kluôn ktự ktin ktrong kcông kviệc kvà ktrước ktập kthể. kNgười kcông kchức klãnh kđạo kcần kphải khăng khái ktrong kcông kviệc, kcần ktạo kđược kuy ktín kthực ksự ktrước ktập kthể, k kthông kqua kkiến kthức, ktrình kđộ, kkĩ knăng kquản klí, klối ksống, ksự kquan ktâm kđến knhân kviên, kkhả knăng ktập khợp kmọi kngười, kv.v. kNgười klãnh kđạo kphải kbiết kphân kviệc kcho knhân kviên kphù khợp kvới kkhả knăng, klàm khọ kcảm knhận klà kthành kviên kcủa ktổ kchức kbằng kcách klôi kkéo khọ ktham kgia kvào kcác khoạt kđộng kquan ktrọng kcủa kphòng/ban. kNgười klãnh kđạo kphải kchỉ kra knhững kmục ktiêu khấp kdẫn kđể knhân kviên kphấn kđấu, kkhi khọ kthành kcông kcần kphải kkhen kngợi kkịp kthời kvà kthông kbáo kcông kkhai. kNhân kviên kcần kđược kgiao kquyền kvà ktăng ktrách knhiệm, kđược kcung kcấp knhững kchương ktrình kđào ktạo kphù khợp kđể kgiúp khọ kthực khiện ktốt kcông kviệc kđược kgiao.
Ngoài ra, Lãnh đạo phải chan hòa với cấp dưới, quan tâm và động viên cấp dưới khi gặp khó khăn, vướng mắc trong công việc, khiến họ cảm nhận thành tích được thừa nhận, bản thân được tôn trọng. Cần có nghệ thuật khi phê bình để nhân viên “tâm phục - khẩu phục” và thực sự rút kinh nghiệm trong công việc.
101
3.1.7.Tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho công chức để họ có thể tiến hành công việc theo cách tốt nhất.
Khi người công chức đã xác định được nhiệm vụ thông qua bản mô tả công việc và xác định được những điểm mạnh cần phát huy, những sai sót cần sửa chữa thông qua đánh giá thực hiện công việc thì vấn đề tiếp theo mà cơ quan và người lãnh đạo cần phải chú ý đến đó chính là cung cấp cho họ các điều kiện cần thiết để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, phát huy tối đa khả năng làm việc của bản thân.
Thực hiện việc trao quyền và tăng sự tự quản trong công việc
Nâng kcao kquyền ktự kchủ kcủa kngười kcông kchức ktrong kcông kviệc kgiúp klàm ktăng ktính ktự kgiác kvà ktự kchịu ktrách knhiệm ktrước kkết kquả kviệc klàm kcủa kbản kthân. kỞ knhững kbộ kphận kđòi khỏi ksự ksáng ktạo kcao kvà ktính kđộc klập ktrong kcông kviệc klớn kthì kcó kthể ktiến khành kphương kpháp kquản klí kbằng kmục ktiêu klà kcách kthức kđược kcoi ktrọng ktrong kviệc kkhai kthác ktiềm knăng kcá knhân ktheo kxu khướng knày. kDựa kvào kmục ktiêu kcủa ktổ kchức kvà kcủa kbộ kphận kmà ktừng knhân kviên ktự kđặt kmục ktiêu kphấn kđấu kcủa kmình, klàm ktăng kquyền ktự kchủ kvà kthúc kđẩy ksự ksáng ktạo kcủa kngười kcông kchức.
3.2.Giải pháp đối với người công chức để tăng động lực làm việc cho bản thân.
Động klực klàm kviệc kkhó kcó kthể knâng kcao knếu kbản kthân kngười klao kđộng kkhông kcó knhững knhận kthức kvà khành kvi ktích kcực. kVì kvậy, kđể kcó kđộng klực kcao ktrong kcông kviệc kthì kngười kcông kchức kcần kphải kquan ktâm kcải ktiến khành kvi kcủa kchính kbản kthân kvà kcó kthái kđộ khợp ktác ktrong kcông kviệc. kĐể klàm kđược kđiều kđó kthì kbản kthân kngười kcông kchức kcần kquan ktâm klàm ktốt kmột ksố kkhía kcạnh ksau: