Một là, khi đã có một chiến lược thương hiệu tương đối đúng đắn và bài bản
rồi thì công ty lại gặp nhiều khó khăn trong việc thực hiện.
Nguyên nhân:
- Nhận thức của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty về vấn đề thương hiệu còn hạn chế.
- Là một doanh nghiệp tư nhân quy mô nhỏ với tiềm lực tài chính có hạn, tất cả là tự lực cánh sinh vì thế kinh phí chi cho việc phát triển thương hiệu còn khiêm tốn.
Hai là, tuy đã quan tâm đến bộ phận chuyên trách về thương hiệu nhưng
hiện vẫn chưa thực hiện được.
Nguyên nhân:
- Nguồn kinh phí chưa cho phép. Hiện nay, lợi nhuận cuối cùng của công ty đa phần được dùng để tái đầu tư, kinh doanh năm sau. Và sự tập trung phát triển mảng marketing khiến kế hoạch thành lập bộ phận chuyên trách về thương hiệu vẫn chưa được thực hiện.
- Thêm vào đó là rất khó tuyển được nhân viên có kinh nghiệm trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu.
Ba là, giá bán sản phẩm của công ty còn cao khi so sánh với các sản phẩm
của các đối thủ cạnh tranh.
Nguyên nhân:
- Do công ty chú trọng đảm bảo chất lượng nên dẫn đến chi phí cao.
- Hiện nay trên thị trường sự cạnh tranh của các sản phẩm có nguồn gốc từ Trung Quốc ngày càng trở nên gay gắt. Buộc các công ty phải dùng mọi biện pháp cạnh tranh về giá. Kết quả là sản phẩm của công ty cao lên so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Như vậy rõ ràng khách hàng khi quyết định mua hàng của công ty sẽ được đảm bảo về chất lượng.
Bốn là, hiện nay văn hóa doanh nghiệp tuy đã được chú trọng hoàn thiện
nhưng vẫn chưa đạt hiệu quả tốt nhất. Nguyên nhân:
- Đa số nhân viên còn trẻ, đối với việc đánh giá chéo dễ dẫn đến xung đột, sự gắn kết giữa các nhân viên cũng như sự thống nhất về cách hiểu vấn đề, đánh giá, lựa chọn và định hướng hành động chưa cao.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CỦNG CỐ VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CHÂN VIỆT.