1. Tổng quan về SAMSUNG
3.3.Ưu điểm và nhược điểm của quy trình tuyển dụng tại Samsung Electronics
Vietnam:
Ưu điểm:
- Thông qua 6 vòng tuyển chọn sát sao, c ông ty sẽ c họn được nguồn nhân lực
chất lương cao phục vụ cho nhu cầu tuyển dụng của công ty.
- Khi đã thông qua 5 vòng tuyển dụng, các ứng viên sẽ được đà o tạo chuyên
ngành một cách chuyên nghiệp từ những nhân viên kỳ cựu của công ty.
- Với nguồn lực tuyển dụng nội bộ bên trong doanh nghiệp:
- Bằng việc sử dụng nguồn nhân lực hiện tại, Samsung không phải mất thời gian
cũng như chi phí cho các công ty môi giới săn đầu người khác.
- Hơn nữa, đây cũng là một cách khen thưởng cho những nhân viên đã cống hiến
cho Samsung trong thời gian qua.
VD: Samsung đang cần tuyển vị trí “Quản lí”, sau khi xem xét năng lực hiện tại, công ty thăng chức cho nhân viên lên chức cao hơn. Điều này cũng khiến họ phấn chấn hơn và cũng sẽ gắn bó với công ty hơn.
- Ngoài ra, họ c ũng quen với đồng nghiệp cũng như lề lối công ty, mọi việc cũng
tiến triển dễ dàng hơn.
- Với nguồn lực tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp:
- Mang lại cho doanh nghiệp nhiều tài năng cũng như ý tưởng mới. Nếu gặ p
được ứng viên đã có nhiều kinh nghiệm làm việc, thì chi phí đào tạo cũng đỡ tốn kém hơn.
- Tạo ra sự phá t triển nghề nghiệp hợp lí và công bằng cho mọi người trong
doanh nghiệp.
Nhược điểm:
- Dễ khiến ứng viên cảm thấy nản vì phải trải qua quá nhiều vòng tuyển dụng.
- Tốn rất nhiều thời gian và chi phí cho quy trình tuyển dụng.
- Tốn nhiều công sức để thực hiện một quy trình tuyển dụng chọn vẹn.
- Khó thực hiện, cần chuẩn bị cẩn thận trước khi thực hiện.
- Yêu cầu đối với ứng viên cao khi phải biết cả tiếng Hàn và tiếng Anh.
- Vòng 4 là vòng phỏng vấn có tỷ lệ loại cao lên đến 50%, khiến các ứng viên áp
lực khi đến vòng này.
- Với nguồn lực tuyển dụng nội bộ bên trong doanh nghiệp:
30
- Samsung có thể đứng trước tình trạng khó khăn trong việc quản lý nhân sự, bởi vì nội bộ lục đục. Được thăng chức ai mà chẳng muốn, nhưng với một vị trí thì không thể có nhiều người làm. Do vậy, có thể dẫn đến một cuộc đấu tranh ngầm với nhau.
- Nhân viên sẽ xung đột với nhau, gây ảnh hưởng đến tình đồng nghiệp và có
khi, hiệu quả công việc lại không cao.
- Ngoài ra, với việc nhờ nhân viên công ty giới thiệu ứng cử viên, việc kéo bè
phái trong công ty là không tránh khỏi.
- Với nguồn lực tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp:
- Chi phí tuyển dụng cũng khá cao, đặc biệt là qua trung tâm môi giới việc làm.
Samsung phải trả cho họ một khoản tiền cho dịch vụ tuyển dụng.
- Ngoài ra, việc này cũng có thể gây khó khăn không nhỏ đối với việc quả n trị
nguồn nhân lực sẵn có trong Samsung, bởi rắc rối nảy sinh với những nhân viên nội bộ, những người mong muốn được thăng chức hay trọng dụng.
31
CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN