3.2.2.1. Nâng cao năng lực quản lý của Ban lãnh đạo
+ Cần phân tích những tồn tại, thiếu sót phát hiện qua công tác kiểm tra nội bộ; báo cáo kết quả kiểm tra, thanh tra của phòng thanh tra KBNN để xây dựng nội dung bồi dưỡng kiến thức chuyên môn theo phương thức tự đào tạo, bồi dưỡng (đào tạo, bồi dưỡng tại chỗ).
+ Thường xuyên tổ chức các buổi tọa đàm để trao đổi nghiệp vụ và chấn chỉnh các sai sót.
+ Cần có sự phối hợp chặt chẽ với cấp chính quyền địa phương, các ĐVSDNS (bao gồm cả các đơn vị phường), các cơ quan thông tin tuyên truyền như lập trang web, tạo các cầu nối để giải thích, tuyên truyền cho ĐVSDNS cập nhật đầy đủ chế độ, chính sách văn bản. Từ đó, nâng cao nhận thức, hiểu biết của các đối tượng liên quan về cơ chế và kiểm soát chi qua KBNN.
+ Phối hợp chặt chẽ với cơ quan Tài chính tổ chức hội nghị giao ban định kỳ để nắm bắt những vướng mắc của đơn vị trong quá trình sử dụng kinh
phí NSNN, qua đó, phản ánh kịp thời lên cơ quan quản lý cấp trên để có những sửa đổi, bổ sung nhằm làm cho cơ chế, chính sách chi thường xuyên và chi đầu tư NSNN ngày càng hoàn thiện.
3.2.2.2. Nâng cao năng lực của đội ngũ công chức kiểm soát chi
- Có biện pháp khuyến khích, hỗ trợ CBCC học tập nâng cao trình độ; sắp xếp, phân công công tác theo đúng năng lực và trình độ từng người.
- Tăng cường công tác đào tạo bồi dưỡng, thường xuyên tổ chức các buổi trao đổi nghiệp vụ, các buổi tọa đàm giải đáp các vướng mắc trong công tác kiểm soát chi đảm bảo xây dựng được đội ngũ công chức có tư duy về cải cách, nắm vững chuyên môn nghiệp vụ, đảm bảo quản lý chặt chẽ NSNN vừa đáp ứng được yêu cầu nâng cao chất lượng phục vụ các tổ chức cá nhân có giao dịch với KBNN.
- Thực hiện tốt công tác thi đua khen thưởng nghiêm minh, động viên kịp thời đối với công chức hoàn thành nhiệm vụ được giao, có sáng kiến trong công tác chuyên môn. Nghiêm khắc xử lý đối với công chức thực hiện sai quy trình nghiệp vụ, vi phạm quy định, những công chức bị tha hóa đạo đức.
- Tổ chức các cuộc thi nghiệp vụ hai năm một lần tạo điều kiện cho các công chức nâng cao nghiệp vụ trong công tác kiểm soát chi.
- Luân phiên, chuyển đổi vị trí công tác tránh tình tránh tình trạng một công chức kiểm soát chi quản lý một ĐVSDNS quá lâu, làm việc theo lối mòn, có thể dẫn đến các hành vi tiêu cực, trục lợi.
- Khuyến khích các đoàn viên trẻ hướng dẫn cho các công chức lớn tuổi, công chức có trình độ vi tính yếu sử dụng các chương trình, phần mềm hỗ trợ nhằm nâng cao tay nghề, nhập liệu nhanh, chính xác, biết xử lý các lỗi đơn giản, học hỏi từ các sai phạm.