> Hoàn thiện hệ thống các chỉ tiêu chấm điểm tín dụng, điều chỉnh những chỉ tiêu tài chính, phi tài chính, trọng số và đưa thêm một số chỉ tiêu phân tích.
> Tổ chức các khóa tập huấn trong toàn hệ thống
- NHNo&PTNT Việt Nam phải hỗ trợ cho các ngân hàng thành viên về đội ngũ cán bộ. Bằng cách mở cách hội thảo toàn hệ thống để nâng cao nhận thức,trao đổi kiến thức cán bộ tín dụng ở các chi nhánh, đồng thời tiếp thu ý kiến đóng góp từ thực tế tiến hành công tác này ở các ngân hàng cấp dưới, từ đó hoạt động chấm điểm tín dụng và xếp hạng khách hàng mới thật sự hoàn thiện.
- Ngoài ra trong chiến lược lâu dài, NHNo&PTNT Việt Nam cần có kế hoạch tuyển dụng, phân bổ cán bộ kịp thời đáp ứng nhu cầu cả về số lượng và chất lượng cán bộ của các Chi nhánh. Đồng thời ngày càng nâng cao trình độ (cả về chuyên môn, trình độ hiểu biết xã hội, các kỹ năng phục vụ cho công việc như giao tiếp, thuyết trình và đặc biệt quan tâm nâng cao đến tư cách đạo dức) của cán bộ ngay từ những khâu đầu tiên là khâu tuyển dụng.
- Bên cạnh việc hỗ trợ cho các chi nhánh đội ngũ cán bộ vừa hồng vừa chuyên, NHNo&PTNT Việt Nam cần chú trọng trong việc đào tạo một đội ngũ cán bộ chuyên sâu, chủ chốt trong công tấc chấm điểm và xếp hạng tín dụng để thường xuyên xuống các chi nhánh hoặc phân bổ tại các chi nhánh hướng dẫn, kiểm soát việc tiến hành hoạt động này ở đây.
> Xây dựng một cơ sở dữ liệu thông tin, phân tích về ngành nghề và thích hợp vào hệ thống nhằm hỗ trợ cán bộ tín dụng trong quá trình thẩm định, đánh giá tình hình và triển vọng sản xuất, kinh doanh của khách hàng. Cơ sở dữ liệu liên tục được cập nhật, điều chỉnh theo những diễn biến mới nhất của từng ngành nghề, đặc biệt là trong bối cảnh có nhiều biến động bất thường như hiện nay.