Cần lập một ban KSNB đại diên cho các bên Liên doanh định kỳ hoặc bất chợt kiểm tra hoạt động kinh doanh của phía khách sạn nhằm đảm bảo quyền lợi cho chủ Đầu t-.
Các bên Liên doanh hỗ trợ đầu t- nâng cấp khách sạn từ đó góp phần nâng cao chất l- ợng hoạt động của Khách sạn, tạo điều cho hoạt động Khách sạn hoạt động ngày một hiêu quả và an toàn.
Cung cấp các khoá đào tạo nghiêp vụ th- ờng xuyên cho CBCNV công ty về kiểm soát nội bộ, th- ờng xuyên phối hợp với công ty để tăng c- ờng, nâng cao chất l-ợng kiểm tra, kiểm soát nội bộ.
Kết luận chũơng 3
Trên cơ sở lý luận ở chương 1 và thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại
công ty TNHH Khách sạn Nhà hát ở chương 2, trong chương 3 luận văn đã dựa
trên những định hướng phát triển của ngành cũng như định hướng phát triển của
công ty trong tình hình kinh doanh mới, qua đó luận văn đưa ra những giải pháp
74
KẾT LUẬN
Có thể nói hê thống KSNB là một công cụ rất quan trọng trong quản lý
của các doanh nghiệp. Trong nên kinh tế thị tr- ờng cạnh tranh hết sức gay gắt nh- hiên nay thì bất kỳ một doanh nghiêp nào muốn đứng vững và phát triển thì phải luôn đảm bảo có một hê thống kiểm soát nội bộ vững mạnh. Do vậy, viêc xây dựng, đổi mới và hoàn thiên công cụ này là nhu cầu thiết yếu của quản lý, là tiền đề quan trọng trong công tác điều hành và sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Qua phân tích thực trạng KSNB tại công ty TNHH Khách sạn Nhà hát, luận văn đã đề cập tới các mặt chủ yếu của hệ thống kiểm soát nội bộ và đánh giá thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tron g các khách sạn, cụ thể những nội dung đã được làm sáng tỏ trong chuyên đề là:
Thứ nhất, luận văn đã hệ thống hoá các vấn đề lý luận cơ bản về KSNB;
Thứ hai, luận văn đã nghiên cứu, phân tích các đặc điểm vận hành trong kinh doanh khách sạn từ đó nêu lên sự cần thiết phải thiết lập hệ thống KSNB và các yêu cầu đối với hệ thống này để đảm bảo ngăn cản các rủi ro đến hoạt động kinh doanh và tài sản của doanh nghiệp;
Thứ ba, luận văn đã nghiên cứu, phân tích thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ hiện nay trong Khách sạn Hilton, nêu lên các điểm mạnh cũng như các điểm còn bất cập cần được hoàn thiện. Việc phân tích này cũng cho thấy đây là một mô hình KSNB tại khách sạn Hilton là khá chặt chẽ và có thể được tham khảo sử dụng trong các lĩnh vực tương tự;
Thứ tư, luận văn đã nêu ra những định hướng hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong ngành khách sạn về đổi mới nhận thức cũng như các định hướng tăng cường KSNB;
Thứ năm, luận văn đưa ra một số các biện pháp đẩy mạnh công tác KSNB, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty.
75
Trong quá trình học tập và nghiên cứu hoàn thành luận văn, tác giả đã nhận đ- ợc sự quan tâm, giúp đỡ nhiệt tình của các thầy, các cô, gia đình và đổng nghiệp. Tác giả xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của các thầy, các cô trong Học viện Ngân hàng Hà nội, các phòng chức năng của công ty TNHH Khách sạn Nhà hát. Đặc biệt là thầy h- ớng dẫn, PGS., TS. Lê Văn H- ng, đã giúp đỡ tác giả hoàn thành bản luận văn này.
Luận văn là kết quả nghiên cứu khoa học và nghiêm túc của bản thân. Song do thời gian và trình độ có hạn nên không tránh khỏi những thiếu sót và khiếm khuyết hạn chế nhất định. Tác giả mong nhận đ- ợc sự quan tâm đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo, các đổng nghiệp và các độc giả quan tâm đến luận văn này.
Xin trân trọng cảm ơn ./.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. GS. TS. Nguyễn Văn Mạnh, TH.S Hoàng Thị Lan Hương - Giáo trình Quản Trị Kinh Doanh Khách Sạn, Nhà xuất bản ĐH Kinh Tế Quốc Dân.
2. Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào - Tài Chính Doanh Nghiệp, Nhà xuất bản ĐH Kinh Tế Quốc Dân.
3. Giáo trình lý thuyết kiểm toán - tr- ờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân.
4. Giáo trình kiểm toán tài chính - tr- ờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân.
5. Các t- liêu thu thập từ khách sạn Hilton Hanoi Opera.
6. Victor Z.Brink and Herbert Witt (chịu trách nhiệm xuất bản GS.TS Nguyễn Đình Hương), Kiểm toán nội bộ hiện đại, đánh giá các hoạt động và kiểm soát, NXB Tài chính 2000.
7. Báo cáo giới thiệu về kiểm soát nội bộ của Mekong Capital, 2004.
8. TS. Phạm Anh Tuấn - Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ trong một tổ chức, Tạp chí nhà quản lý, 2007.
9. Nguyễn Văn Hội MA, CPA - Kiểm toán nội bộ, bảo vệ giá trị doanh nghiệp, Nguồn Thành đạt số 4/2007.
10. Kiểm toán nội bộ - PGS. PTS. Đặng Văn Thanh, PTS Lê Thị Hoà - NXB Tài chính.
11. Lý thuyết kiểm toán - GS.TS. Nguyễn Quang Quynh, NXB Tài chính.
12. Lê Thị Minh Hồng - Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong các khách sạn, luận văn Thạc sĩ kinh tế, 2002.
13. Website : http://tailieudulich.wordpress.com
14. Website : http: // www.kienthuctaichinh.com
15. Website: http:// www.vietnamtourism.gov.vn