Khái niệm về quản trị RRHĐ khá đơn giản. Theo Wikipedia, “Quản trị RRHĐ là một quá trình tuần hoàn liên tục bao gồm đánh giá rủi ro, ra các quyết định về rủi ro, thực hiện kiểm soát rủi ro. Kết quả của quản trị rủi ro là các quyết định chấp nhận, giảm thiểu hoặc tránh rủi ro. Mục tiêu của quản trị RRHĐ là giám sát các sự kiện RRHĐ”.
15
cũng là một trong những hình thức để quản trị RRHĐ tuy nhiên chưa được hệ thống một cách phù hợp theo các quy trình chuẩn mực. Nen kinh tế phát triển, quản trị RRHĐ đã trở thành một vấn đề thiết yếu trong hầu hết các tổ chức kinh doanh ( Waring 2001). Tuy nhiên, các nghiên cứu về quản trị RRHĐ vẫn còn rất hạn chế, trong các tổ chức tài chính và ngân hàng, hầu hết các nghiên cứu tập trung vào quản trị rủi ro thị trường, rủi ro tín dụng và các loại rủi ro tài chính khác ( Cooke 2004, Forst và cộng sự 2001).
Theo Ủy ban Basel [14], QTRRHĐ được định nghĩa rõ ràng hơn: iiQTRRHB là toàn bộ quá trình liên tục nhận diện, đánh giá, kiểm soát, giám sát và báo cáo các RRHB nhằm giảm thiểu các tổn thất phát sinh trong quá trình thực hiện và đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục của ngân hàng”.
Theo tác giả, quan điểm của Ủy ban Basel về QTRRHĐ là đúng nhưng chưa thực sự đầy đủ các nội dung. Để làm rõ hơn thì QTRRHĐ có thể được hiểu
“QTRRHB là quá trình các NHTM tiến hành các hoạt động tác động đến rủi ro hoạt động, bao gồm việc thiết lập cơ cấu tổ chức, xây dựng hệ thống các chính sách, phương pháp quản lý rủi ro hoạt động để thực hiện quá trình quản trị rủi ro đó là nhận diện, đo lường và kiểm soát rủi ro hoạt động nhằm bảo đảm hạn chế tới mức thấp nhất rủi ro hoạt động có thể xảy ra ”.