VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN - CHI NHÁNH THỊ XÃ TỪ SƠN
3.1 ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚIDOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN - CHI NHÁNH THỊ XÃ TỪ SƠN
Với triết lý kinh doanh “Agribank mang phồn thịnh đến khách hàng”.
Mục tiêu chiến lược tập trung cao độ vào công tác huy động vốn với nhiều sản phẩm đa dạng hấp dẫn, đẩy mạnh cung ứng các sản phẩm dịch vụ, thực hiện nhất quán các chính sách khi cung cấp sản phẩm dịch vụ, mở rộng hoạt động kinh doanh cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, củng cố và nâng cao chất lượng tín dụng, ưu tiên mở rộng đối tượng đầu tư trong phát triển nông nghiệp, nông thôn, nông dân và những dự án khả thi đầu tư có hiệu quả nhằm góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế trên địa bàn theo hướng dịch vụ, công nghiệp, và nông nghiệp, góp phần ngăn chặn suy giảm kinh tế, duy trì tăng trưởng kinh tế hợp lý, đảm bảo an sinh xã hội.
3.1.1 Quan điểm phát triển dịch vụ ngân hàng
Chiến lược phát triển ngân hàng nhằm thực hiện mục tiêu, định hướng kế hoạch phát triển kinh tế xã hội 5 năm 2011-2015 và chiến lược phát triển ngành ngân hàng đến năm 2015 và định hướng đến năm 2020. Phát triển dịch vụ ngân hàng gắn liền với tăng cường năng lực cung cấp trên cơ sở đổi mới toàn diện và đồng bộ hệ thống ngân hàng, đồng thời đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế, đảm bảo an toàn, hiệu quả hoạt động của từng tổ chức tín dụng, toàn bộ hệ thống ngân hàng và nền kinh tế. Hoàn thiện nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng truyền thống, đồng thời chủ động mở rộng các dịch vụ mới.
Chính sách phát triển dịch vụ ngân hàng hướng tới mở rộng khả năng “cung” đồng thời góp phần kích “cầu” về dịch vụ ngân hàng của nền kinh tế thông qua uy tín và thương hiệu của mình; phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao; công nghệ
kỹ thuật áp dụng trong hệ thống hiện đại; quản trị ngân hàng theo chuẩn mực quốc tế; tài chính lành mạnh.
3.1.2 Mục tiêu trọng tâm xuyên suốt trong chiến lược phát triển
Hoà chung với sự nỗ lực phấn đấu của Agribank, NHNN&PTNT Chi nhánh Thị xã Từ Sơn phấn đấu phát triển để xây dựng hệ thống Agribank trở thành hệ thống dịch vụ ngân hàng hàng đầu trong nước và ngang tầm với các nước trong khu vực. Mục tiêu trọng tâm xuyên suốt của NHNN&PTNT Chi nhánh Thị xã Từ Sơn là:
Chuyển đổi cơ cấu hoạt động, đổi mới cách thức quản lý, quản trị kinh doanh để hướng tới các chuyển mực và thông lệ quốc tế của một ngân hàng đa năng, dịch vụ tốt nhất, công nghệ hiện đại.
Thực hiện mục tiêu phát triển an toàn - hiệu quả - bền vững thông qua việc thiết lập hệ thống các công cụ quản lý, tuân thủ các giới hạn, các cơ cấu theo chuẩn mực và thông lệ, cụ thể xây dựng và hoàn thiện sổ tay tín dụng, các quy chế quy trình, các chính sách cho các lĩnh vực hoạt động. Đổi mới mô hình tổ chức và hoạt động theo hướng đổi mới công nghệ với cấu trúc phương thức quản lý của một ngân hàng hiện đại.
Trọng tâm xuyên suốt là quản trị tốt rủi ro tín dụng. Nâng cao năng lực điều hành; Tăng trưởng quy mô phải phù hợp với khả năng, năng lực tài chính và vốn tự có, xử lý rứt điểm nợ xấu, trích đủ dự phòng rủi ro tín dụng. Xây dựng mô hình tín dụng, quy trình xử lý rủi ro hiện đại hiệu quả. Kiểm soát rủi ro trong giới hạn và phát hiện sớm dấu hiệu rủi ro tín dụng. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Quản lý tốt tài sản nợ, tài sản có hữu hiệu để đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh.
3.1.3 Định hướng nâng cao chất lượng tín dụng đối với các Doanh nghiệp nhỏvà vừa và vừa
Năm 2014 tuy còn phải đối mặt với rất nhiều khó khăn, nhưng toàn hệ thống cũng như NHNN&PTNT Chi nhánh Thị xã Từ Sơn quyết tâm, đồng thuận bằng mọi giải pháp để huy động và sử dụng tối đa nguồn vốn trong và ngoài nước phục vụ nhanh chóng, mở rộng và duy trì mức tăng trưởng Tín dụng hợp lý và không ngừng nâng cao chất lượng Tín dụng. Tập trung xử lý dứt điểm các khoản nợ xấu,
nợ đọng, thu hồi vốn làm lành mạnh hóa chất lượng Tín dụng đối với DNNVV.
Phối hợp cùng khách hàng tìm giải pháp cùng nhau vượt qua khó khăn do tác động của suy thoái kinh tế, trên cơ sở ưu tiên để giải ngân cho các dự án đầu tư sắp hoàn thành, DNNVV sản xuất kinh doanh hiệu quả.
Cơ cấu các khoản vay ngắn hạn đối với DNNVV tại Chi nhánh chiếm tỷ trọng lớn. Ngân hàng cần cân đối giữa cho vay ngắn hạn và cho vay trung dài hạn để tạo điều kiện cho DNNVV đổi mới máy móc, cải tiến công nghệ sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm.
Điều hành lãi suất linh hoạt trên cơ sở khung lãi suất của Agribank, đáp ứng nhạy bén, kịp thời sự thay đổi của thị trường, đảm bảo cân đối hợp lý giữa tài chính và thu hút vốn.
Duy trì thường xuyên công tác giám sát, kiểm tra kiểm soát nội bộ trong mọi mặt hoạt động kinh doanh của chi nhánh. Thực hiện rà soát các dự án cho vay DNNVV đang giải ngân, phân tích đánh giá hiệu quả dự án để có biện pháp hợp lý và kịp thời.
• Một số chỉ tiêu phát triển kinh doanh tín dụng đến 2015:
Tăng trưởng huy động vốn bình quân 18 % - 20%/năm.
Sử dụng vốn với tỷ lệ tăng trưởng bình quân là 15% - 18%/năm.
Dư nợ trung và dài hạn trong tổng nguồn vốn đã sử dụng chiếm khoảng 25%/ năm.
Tỷ lệ nợ xấu/ tổng dư nợ giữ ở mức chuẩn quốc tế là dưới 5%. Trích đủ và chính xác dự phòng rủi ro tín dụng.
Chênh lệch thu chi năm sau cao hơn năm trước, đảm bảo trả đủ lương và có chế độ đãi ngộ hợp lý cho người lao động.