KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 •
3.3.2. Đối với Ngân hàng Nhà nước
Để tăng hiệu quả của hoạt động kinh doanh ngoại tệ nói chung và nghiệp vụ phái sinh tiền tệ nói riêng tại các NHTM, ngoài nỗ lực từ chính bản thân ngân hàng và các chính sách hỗ trợ của nhà nước thì NHNN cần phải có những đổi mới tích cực tạo thuận lợi hơn cho các NHTM. Do vậy, trong thời gian tới, NHNN cần phải có những điều chỉnh sau:
- Hoàn thiện cơ chế điều hành tỷ giá nhằm bình ổn tỷ giá và hạn chế rủi ro cho bản thân ngân hàng cũng như cho các doanh nghiệp cùng tham gia hợp đồng phái sinh tiền tệ thông qua việc hỗ trợ các NHTM tổ chức thực hiện tốt công tác phân tích, dự báo tỷ giá dựa trên những tín hiệu của thị trường như cung cầu ngoại tệ, áp lực tăng giảm giá đối với đồng Việt Nam, tăng cường
97
kiểm tra, kiểm soát trực tiếp việc thực thi chính sách tỷ giá của các NHTM nhằm nâng cao tính ổn định trong hoạt động kinh doanh ngân hàng.
- Cần nhanh chóng hoàn thiện hệ thống văn bản pháp lý liên quan đến hoạt động kinh doanh ngoại tệ nói chung và nghiệp vụ phái sinh tiền tệ nói
riêng, luật hóa các yêu cầu quản lý đảm bảo tính thống nhất giữa thể chế quản
lý và chế tài, tạo cơ sở quản lý chặt chẽ cho mảng hoạt động kinh doanh ngoại
tệ của ngân hàng. Xây dựng văn bản hướng dẫn thực hiện luật phải đầy đủ,
chi tiết, dễ hiểu, nội dung mang tính thuyết phục cao, nhằm đáp ứng yêu cầu
kịp thời.
- Tăng cường vai trò quản lý vĩ mô của NHNN về chính sách tiền tệ và chính sách tỷ giá hối đoái. NHNN cần đưa ra những chính sách lãi suất hợp
lý, linh hoạt phù hợp với tình hình kinh tế trong từng thời kỳ, tránh ảnh hưởng
đến tâm lý người gửi tiền, ảnh hưởng đến việc huy động vốn dài hạn,
tác động
xấu đến nguồn vốn sử dụng trong kinh doanh ngoại tệ của NHTM. - Hoàn thiện những quy định về các giao dịch kỳ hạn, hoán đổi, quyền
chọn và tiến tới phát triển thị trường tương lại nhằm đa dạng hóa các hình
thức phòng ngừa rủi ro tỷ giá trong hoạt động kinh doanh ngoại tệ của các
98
- Tiếp tục nâng cao hiệu quả công tác quản lý và thu hồi nợ xấu, nợ đã được xử lý từ quỹ dự phòng rủi ro.
- Tăng cường hoạt động kiểm tra, kiểm soát nội bộ, tiếp tục hoàn thiện hệ thống phát hiện rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động ngân hàng để cảnh
báo và
đưa ra biện pháp chấn chỉnh, phòng ngừa kịp thời.
- Ngoài ra, ban lãnh đạo ngân hàng cần đề ra một chiến lược kinh doanh ngoại tệ cụ thể để thực sự đạt được hiệu quả kinh doanh cao, xây dựng
các hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh ngoại tệ một
cách cụ thể nhằm có những đánh giá xác thực về hiệu quả của hoạt động kinh
doanh trong từng thời kỳ. Từng bước áp dụng các công cụ phái sinh
nhằm đa
dạng hóa trong kinh doanh cũng như tăng quản trị rủi ro trong hoạt
động kinh
doanh ngoại tệ của ngân hàng.