DOANH NGHIỆP XANH V ÀO ĐẦU THẾ KỶ 21, mọi người đều đồng ý rằng
CÂU HỎI VỀ KỸ THUẬT
Một công ty công nghệ vĩ đại nên sở hữu một công nghệ độc quyền có tính năng ưu việt hơn hẳn đối thủ gần nhất gấp nhiều lần. Nhưng những công ty công nghệ sạch thì hiếm khi tạo ra sự cải tiến với tốc độ gấp đôi, chứ nói gì đến 10 lần. Đôi khi cái mà họ mang đến còn tệ hơn những sản phẩm mà họ dự định sẽ thay
thế trên thị trường. Công ty Solyndra phát triển sản phẩm pin năng lượng mặt trời mới có dạng ống, tuy nhiên theo tính toán ban đầu thì hình ống chỉ đạt mức độ hiệu quả 1/pi so với dạng phẳng - chúng đơn giản không tiếp thu được nhiều ánh nắng mặt trời. Công ty này đã cố gắng sửa chữa lỗi đó bằng cách sử dụng gương để phản chiếu thêm ánh sáng mặt trời vào các ống pin, nhưng cũng khó bù đắp khi mà ban đầu thiết kế đã không tốt.
Các công ty cần hướng đến cải thiện tốt gấp 10 lần bởi vì nếu chỉ cải tiến bổ sung thì thường kết cục là không mang lại tiến triển gì cho người sử dụng cuối. Giả dụ bạn phát triển một tua bin gió loại mới có thể mang lại hiệu quả hơn 20% so với bất cứ công nghệ hiện có nào, và đã được kiểm chứng trong phòng thí nghiệm. Mới đầu nghe thì khá hay, nhưng kết quả phòng thí nghiệm sẽ không bù đắp lại được chi phí và rủi ro mà mọi sản phẩm mới phải đối mặt ngoài thực tế. Và ngay cả khi hệ thống của bạn thật sự mang lại
Xu hướng doanh nghiệp xanh
hiệu quả hơn 20% cho khách hàng, người ta thường quen với những đồn thổi rằng bạn sẽ luôn cảm thấy hồ nghi khi nỗ lực chào bán hàng. Chỉ khi nào sản phẩm của bạn tốt gấp 10 lần thì khi đó khách hàng mới cho thấy sự hài lòng thật sự