7 CÂU TRẢ LỜI CHO CÂU HỎ
NĂNG LƯỢNG 2
Thành công của Tesla chứng minh một điều rằng chẳng có gì sai nếu đầu tư vào công nghệ sạch. Ý tưởng lớn nhất và quan trọng nhất đằng sau nó thì luôn đúng: thế giới rất cần nguồn năng lượng mới. Năng lượng là nguồn tài nguyên chủ lực: nó giúp chúng ta tạo ra thức ăn, xây nhà, và tạo ra mọi thứ chúng ta cần để có một cuộc sống thoải mái. Phần lớn thế giới này mơ được sống thoải mái như người Mỹ hiện nay,
và toàn cầu hóa sẽ tạo những thử thách khắc nghiệt về thiếu hụt năng lượng nếu chúng ta không tạo ra công nghệ mới. Đơn giản là không có đủ lực trên thế giới để có thể thay thế những phương thức cũ hoặc tái phân phối để con người được thịnh vượng.
Công nghệ sạch cho chúng ta một lý do để có thể lạc quan về tương lai của năng lượng. Nhưng khi những nhà đầu tư lạc quan thái quá đầu tư vào những công ty công nghệ sạch thiếu kế hoạch kinh doanh cụ thể, kết quả là tạo ra bong bóng công nghệ sạch. Vẽ thử đường biểu đồ của giá trị các công ty năng lượng thay thế vào những năm 2000 cạnh đường biểu thị của chỉ số NASDAQ trồi sụt khoảng 1 thập kỷ trước đó, bạn sẽ thấy có điểm tương đồng:
5.0004.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 2.000 1.500 1.000 500 0 1995 2003 2008 2000 2004 2012 RENIXX NASDAQ
Xu hướng doanh nghiệp xanh
Có một ý tưởng lớn vào những năm 1990: Internet sẽ trở thành một cái gì đó lớn lao. Nhưng quá nhiều các
doanh nghiệp Internet có cùng một ý tưởng giống nhau và chẳng có gì khác biệt. Một doanh nhân không thể hưởng lợi từ thông tin vĩ mô nếu kế hoạch riêng của anh ta không bắt đầu từ quy mô nhỏ. Những công ty công nghệ sạch đương đầu với một vấn đề tương tự: dù thế giới cần thêm bao nhiêu năng lượng đi nữa, chỉ có công ty mang đến giải pháp ưu việt cho một vấn đề năng lượng cụ thể mới có thể kiếm tiền. Sẽ chẳng có ngành nào quan trọng đến nổi chỉ cần tham gia vào cuộc chơi là đủ để có cơ hội xây dựng một công ty vĩ đại.
Trước đây, bong bóng công nghệ còn lớn hơn bong bóng công nghệ sạch và cuộc khủng hoảng còn bi thảm hơn. Nhưng giấc mơ của những năm 1990 cuối cùng lại thành sự thật: những người trước đây (năm 2001) cho rằng Internet khó có thể thay đổi ngành xuất bản hay bán lẻ hay mọi thứ trong đời sống xã hội thì giờ đây họ sẽ bị cười nhạo bởi tất cả những thứ đó đã xảy ra. Tương tự, liệu sẽ có những công ty khởi nghiệp về năng lượng thành công xuất hiện sau đợt khủng hoảng công nghệ sạch, tương tự như cách các công ty khởi nghiệp thế hệ Web 2.0 ra đời thành công sau khi cuộc khủng hoảng dot-com? Nhu cầu vĩ mô về giải pháp năng lượng vẫn là có thật. Nhưng
một công ty giá trị sẽ khởi đầu bằng cách tìm một thị trường ngách và thống trị nó. Facebook khởi đầu bằng một dịch vụ chỉ cho một trường đại học duy nhất là Harvard trước khi lan rộng ra các trường khác và cả thế giới. Tìm kiếm những thị trường nhỏ cho giải pháp năng lượng quả là hóc búa - bạn có thể nhắm tới việc thay thế dầu diesel đang dùng làm nguồn năng lượng ở những hải đảo xa xôi, hoặc tạo ra các lò phản ứng hạt nhân sử dụng trong mục đích quân sự ở các vùng chiến sự nóng bỏng. Do đó, thử thách cho các doanh nhân muốn tạo ra Energy 2.0 chính là phải bắt đầu nghĩ từ những cái nhỏ.
C H Ư Ơ N G 14 14