DOANH NGHIỆP XANH V ÀO ĐẦU THẾ KỶ 21, mọi người đều đồng ý rằng
CHUYỆN HOANG TƯỞNG VỀ KHỞI NGHIỆP XÃ HỘ
KHỞI NGHIỆP XÃ HỘI
Những doanh nhân khởi nghiệp công ghệ sạch đặt mục tiêu cao hơn là chỉ thành công theo cách mọi người vẫn thường định nghĩa. Bong bóng công nghệ sạch là một hiện tượng lớn nhất - và là thất bại lớn nhất - trong lịch sử “khởi nghiệp xã hội”. Cách tiếp cận nhân đạo đối với hoạt động kinh doanh bắt đầu
bằng ý tưởng cho rằng doanh nghiệp và tổ chức phi lợi nhuận vẫn ở hai thái cực ngược nhau: doanh nghiệp có quyền lực to lớn, nhưng họ bị cuốn theo động cơ lợi nhuận; tổ chức phi lợi nhuận theo đuổi lợi ích của cộng đồng, nhưng họ vẫn chỉ là những tay chơi tiềm lực kém cỏi trong một nền kinh tế lớn. Những nhà khởi nghiệp xã hội hướng đến việc kết hợp những thứ tốt nhất của cả hai thái cực để “kinh doanh hiệu quả bằng cách làm những điều tốt”. Thường thì kết cục họ chẳng làm được cái nào cả.
Sự nhập nhằng giữa mục tiêu xã hội và mục tiêu tài chính cũng không giúp được gì. Nhưng sự mơ hồ trong từ “xã hội” còn là một vấn đề lớn hơn: nếu cái gì đó “tốt về mặt xã hội”, thì có nghĩa là tốt cho xã hội,
hay chỉ đơn thuần được xem là tốt bởi xã hội? Bất cứ
cái gì tốt, đủ để nhận được tán thưởng từ tất cả mọi người thì thường chỉ là những thứ rất phổ biến, ví dụ như ý tưởng chung về năng lượng xanh.
Sự phát triển không bị kìm hãm bởi sự khác nhau giữa lòng tham trong kinh doanh hay lòng tốt của các tổ chức phi lợi nhuận; thay vào đó, nó bị kìm hãm bởi điểm giống nhau của hai bên. Cũng giống như các công ty có xu hướng bắt chước lẫn nhau, các tổ chức phi lợi nhuận thì có xu hướng đặt những ưu tiên giống nhau. Ngành công nghệ sạch đã cho thấy kết quả: hàng trăm sản phẩm tương tự nhau với cùng một mục tiêu quá rộng lớn.
Xu hướng doanh nghiệp xanh
Làm điều gì đó khác biệt mới thực sự tốt cho xã
hội - và nó cũng giúp cho công ty đạt lợi nhuận khi độc quyền một thị trường mới. Những dự án tốt nhất thường dễ bị làm ngơ, không được đám đông ủng hộ ngay từ đầu; những vấn đề nổi cộm nhất thường không có ai cố gắng để giải quyết.
TESLA: