- Chiến lược cuối cùng được PVPower lựa chọn là chiến lược phát triển liên doanh, liên kết Trong thời đại mở cửa và toàn cầu hóa, PVPower phả
15 Chi phí thuê ngoài cao, nhất là các nhà thầu và chuyên gia nước ngoài 0.0 52 0.1 16Nhà nước vẫn can thiệp trực tiếp vào sản xuất
kinh doanh điện và trực tiếp quản lý giá điện 0.06 1 0.06
Tổng 1 2.56
Với kết quả đánh giá các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài, các nhà chiến lược gia sẽ có cái nhìn chính xác hơn về những cơ hội và thách thức đến từ môi trường vĩ mô và môi trường ngành trong giai đoạn hoạch định chiến
lược. Từ đó, đưa ra các phương án chiến lược phù hợp, tập trung vào các cơ hội có mức ưu tiên cao, và chủ động ứng phó với những nguy cơ lớn nhất, có khả năng xảy ra nhất đối với doanh nghiệp.
3.1.2.2. Hoàn thiện công tác phân tích đánh giá nội lực doanh nghiệp
Khi xây dựng chiến lược cho giai đoạn 2011-2015, việc đánh giá nội lực của Tổng công ty còn khá sơ sài và thiếu rõ ràng, cụ thể. Việc không phân tích rõ nội lực làm cho Tổng công ty chưa phát hiện được những điểm mạnh và điểm yếu của mình một cách thực chất nhất, đồng thời làm giảm động lực và tính khả thi của chiến lược. Tổng công ty sẽ không biết phải sử dụng nguồn lực nào của mình làm lợi thế cạnh tranh cũng như không phân bổ được nguồn lực một cách hợp lý.
Vì vậy, phân tích và đánh giá các nguồn lực bên trong Tổng công ty một cách có hệ thống, kỹ lưỡng và chính xác là giải pháp tiếp theo để nâng cao hiệu quả công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của PVPower trong thời gian tới. Hơn nữa, công việc đánh giá nội lực cần được so sánh tương quan với đối thủ cạnh tranh, bởi vì, mạnh và yếu luôn mang tính tương đối, trong trường hợp này có thể là mạnh, nhưng trong trường hợp khác lại là yếu. Trong một số trường hợp khác, điểm yếu có thể lại chính là điểm mạnh nếu xét từ một góc độ khác. Chẳng hạn, đối thủ EVN hiện có lợi thế với nhiều công trình thủy điện lớn nhưng ở tương lai, môi trường khí hậu biến đổi, điều này sẽ trở thành điểm bất lợi cho EVN.
Cuối cùng, tương tự như công tác nghiên cứu, dự báo về môi trường bên ngoài, Tổng công ty nên thực hiện xếp hạng mức độ quan trọng của các điểm mạnh và điểm yếu. Việc xác định năng lực cốt lõi mà Tổng công ty đã thực hiện là một điều đúng đắn, song còn chưa đủ.
Bảng 3.2: Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong (IFE)
STT Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanhnội bộ doanh nghiệp Mức độquan
trọng Phân loại Điểm quan trọng