Hoàn thiện bộ máy kiểm soát hồ sơ thanh toán chithường xuyên của Cục

Một phần của tài liệu KIỂM SOÁT HỒ SƠ THANH TOÁN CHI THƯỜNG XUYÊN CỦA CỤC THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ VÀ KINH TẾ SỐ, BỘ CÔNG THƯƠNG (Trang 100 - 101)

Thương mại điện tử và Kinh tế số

“Công tác cán bộ luôn là hạt nhân của mọi lĩnh vực, nó quyết định đến sự thành

công hay thất bại của một tổ chức. Trong bất kỳ hoạt động nào, đều nhấn mạnh tầm quan trọng của yếu tố con người, đặc biệt trong công tác kiểm soát hồ sơ thanh toán CTX, năng lực, trình độ, phẩm chất của lực lượng cán bộ thực hiện nhiệm vụ hồ sơ thanh toán CTX là yếu tố có vai trò quan trọng đối với hiệu quả của công tác quản lý chi NSNN. Để góp phần thực hiện thành công chiến lược phát triển Cục TMĐT và KTS đến năm 2025, Cục phải nâng cao hiệu lực, hiệu quả về tổ chức bộ máy và chất lượng nguồn nhân lực, hoàn thiện chính sách và quy trình quản lý đội ngũ cán bộ. Trong công tác kiểm soát hồ sơ thanh toán chi thường xuyên, Cục phải thực hiện tiêu chuẩn hóa và chuyên môn hóa đội ngũ cán bộ. Để làm tốt được điều này cần phải

chú trọng những vấn đề sau”:

“Thứ nhất, Đội ngũ công chức phải có trình độ chuyên môn cao, am hiểu sâu

sắc về lĩnh vực chi ngân sách xã, sử dụng thành thạo công nghệ thông tin trong lĩnh vực kiểm soát chi, có phẩm chất đạo đức tốt, có bản lĩnh nghề nghiệp và văn hóa nghề Kho bạc, có trách nhiệm và tâm huyết với công việc được giao.

Thứ hai, Thường xuyên tổ chức các buổi thảo luận văn bản, chế độ mới để nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ, cũng là để trao đổi kinh nghiệm và tháo gỡ khó khăn trong quá trình kiểm soát hồ sơ thanh toán CTX. Đồng thời xây dựng phong trào thi đua đạt thành tích suất xắc trong thực hiện nhiệm vụ, đóng góp các báo cáo sáng kiến kinh nghiệm góp phần nâng cao hiệu quả chuyên môn.

Thứ ba, Cần chú trọng đào tạo nâng cao trình độ của cán bộ với nhiều loại hình đào tạo đa dạng, nội dung đào tạo phong phú. Về hình thức đào tạo, bên cạnh việc cử cán bộ tham gia các lớp đào tạo dài hạn (đại học, sau đại học) hàng năm tổ chức tập huấn, bồi dưỡng cho cán bộ về chính sách, cơ chế, quy trình, thủ tục và trình tự giải quyết các vấn đề nghiệp vụ.

Thứ tư, bổ sung thêm nhân sự cho đội ngũ kiểm soát hồ sơ thanh toán, giảm áp lực công việc cho cán bộ kế toán và nâng cao hiệu quả kiểm soát hồ sơ thanh toán toán chi thường xuyên

Thứ năm, xây dựng cơ chế thưởng, phạt nghiêm minh, rõ ràng gắn với việc thực hiện nhiệm vụ kiểm soát hồ sơ thanh toán CTX. Nghiêm khắc xử lý đối với cán bộ cố ý làm sai các quy trình nghiệp vụ, vi phạm các quy định về quản lý kinh tế - tài

chính gây thất thoát vốn NSNN.”

Một phần của tài liệu KIỂM SOÁT HỒ SƠ THANH TOÁN CHI THƯỜNG XUYÊN CỦA CỤC THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ VÀ KINH TẾ SỐ, BỘ CÔNG THƯƠNG (Trang 100 - 101)