4.5.1.1.Thực trạng về công tác tổ chức quản lý
VQG Tam Đảo trực thuộc Tổng cục Lâm nghiệp - Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, từ ngày thành lập đến nay có một số lần điều chỉnh cơ cấu tổ chức cho phù hợp, để thực thi hiệu quả hơn chức năng, nhiệm vụ đối với hoạt động bảo tồn, quản lý, bảo vệ và phát triển rừng cụ thể:
- Ban giám đốc của VQG Tam Đảo có 01 giám đốc và 3 phó giám đốc chịu trách nhiệm trước Bộ Nông nghiệp&PTNT, Tổng cục Lâm nghiệp và trước pháp luật về toàn bộ hoạt động và quản lý của VQG Tam Đảo.
- Bên dưới có 3 phòng chức năng và 2 đơn vị trực thuộc (Hạt kiểm lâm, Trung tâm giáo dục môi trường và Dịch vụ).
- Hạt kiểm lâm của VQG Tam Đảo có 5 bộ phận gồm hậu cần, pháp chế, kỹ thuật BVR,tổ cơ động và các trạm bảo vệ rừng (17 trạm)
Hình 4.6. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Vƣờn quốc gia Tam Đảo Ban giám đốc
Tổng cục Lâm nghiệp
Các phòng chức năng Các đơn vị trực thuộc
Phòng Tổ chức hành chính Phòng Khoa học và hợp tác quốc tế Phòng Kế hoạch tài chính Hạt Kiểm lâm TT GDMT và Dịch vụ Bộ phận hậu cần Thanh tra pháp chế Kỹ thuật BVR Tổ cơ động Các trạm bảo vệ rừng
Tính đến tháng 12 năm 2018, tổng số cán bộ công chức, viên chức: 93 người. Trong đó: có 08 người có trình độ sau đại học; có 58 người có trình độ Đại học; viên chức có trình độ Cao đẳng là 22 người và 05 người có trình độ sơ cấp.
Năm 2018 Vườn quốc gia Tam Đảo đã thực hiện tốt chế độ chính sách theo đúng quy định của pháp luật đối với công chức, viên chức và người lao động theo quy định của Bộ Luật Lao động: nâng lương trước thời hạn cho 10 người; nâng lương thường xuyên cho 22 người; nâng phụ cấp vượt khung cho 08 người; nâng và xét hưởng thâm niên nghề Kiểm lâm cho 67 người; giải quyết chế độ nghỉ phép theo quy định cho 38 người; giải quyết chế độ thôi việc cho 02 người, kỷ luật 05 viên chức vi phạm; thực hiện cử 07 cán bộ tham gia lớp bồi dưỡng kiến thức QLNN ngạch KLV và KLVTC; cử 02 cán bộ theo học lớp Cao cấp và Trung cấp Lý luận chính trị.
4.5.1.2. Giải pháp
Để đáp ứng yêu cầu và mục tiêu bảo tồn và phát triển bền vững Vườn quốc gia Tam Đảo trong những năm tiếp theo, Vườn quốc gia Tam Đảo cần có các giải pháp như sau:
- Xây dựng Đề án vị trí việc làm phù hợp với chức năng nhiệm vụ được giao, trong đó các đơn vị trực thuộc phải xác định từng công việc cụ thể đối với từng cán bộ, viên chức, người lao động.
- Hợp tác vớicác Tổ chức quốc tế, các trường Đại học tổ chức đào tạo, tập huấn nâng cao trình độ cán bộ, công chức, viên chức của đơn vị về chuyên môn, nghiệp vụ như về quản lý, bảo vệ rừng, trồng rừng và tái sinh rừng tự nhiên; nghiên cứu khoa học và điều tra cơ bản về bảo tồn và phát triển bền vững, đặc biệt đối với loài quý hiếm, đặc hữu và phát triển dịch vụ.
+ Nâng cao khả năng quản lý, điều hành và giám sát công tác đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng, các chương trình dự án trọng điểm.
+ Nâng cao trình độ nghiệp vụ và khả năng thực hiện công tác giáo dục tuyên truyền bảo tồn và bảo vệ môi trường tích cực.
+ Nâng cao trình độ và kỹ năng đối với cán bộ điều hành, đặc biệt là đội ngũ nhân viên làm công tác dịch vụ, du lịch sinh thái.
+ Tiếp nhận mới đồng thời đưa đi đào tạo lại cán bộ có năng lực bảo tồn và du lịch sinh thái, ưu tiên cán bộ ở trình độ thạc sỹ, tiến sỹ có trình độ ngoại ngữ tốt, cán bộ chuyên môn dịch vụ, du lịch sinh thái, trong đó ưu tiên người có kinh nghiệm để đảm bảo phát triển du lịch có hiệu quả dựa trên tiềm năng, lợi thế so sánh trong cả nước và các khu bảo tồn thiên nhiên.
- Bảo đảm an toàn lao động, bảo hiểm y tế, sức khỏe, vệ sinh, tiền lương, thưởng minh bạch trong lao động cho cán bộ, công chức, viên chức, người lao động theo tiêu chuẩn ILO về thực hành an toàn sức khỏe trong ngành lâm nghiệp.
- Có cơ chế, chính sách thu hút cán bộ có trình độ chuyên môn cao về công tác lâu dài tại VQG Tam Đảo để tạo ra đột phá phát triển du lịch sinh thái.