Qua phân tích báo cáo tài chính của KDTVN có thể thấy các chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lợi của công ty đều đang ở mức khả quan, công ty cần tiếp tục phát huy để nâng cao khả năng sinh lợi hơn nữa trong tương lai. Để nâng cao khả năng sinh lời thì biện pháp hữu hiệu hơn cả là phải gia tăng lợi nhuận. Để nâng cao lợi nhuận thì nhất thiết phải tác động vào hai nhân tố là doanh thu và chi phí. Chính vì vậy, biện pháp đặt ra là phải không ngừng tăng doanh thu và tiết kiệm chi phí một cách hợp lý.
Các biện pháp làm tăng doanh thu của Công ty:
- Xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh đúng đắn và phù hợp với tình hình thực tế của Công ty.
Chiến lược và kế hoạch kinh doanh đúng đắn cho phép doanh nghiệp định hình được hướng đi mà doanh nghiệp đạt đến trong tương lai, nó sẽ chỉ ra các mục tiêu mà doanh nghiệp cần phải thực hiện để đạt được các mục tiêu đề ra của doanh nghiệp. Từ đó công ty có thể tận dụng tối đa các nguồn lực cho sản xuất kinh doanh, như vậy sẽ làm tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, góp phần làm tăng lợi nhuận.
- Xây dựng và triển khai các kế hoạch và các chính sách marketing, đẩy mạnh nghiên cứu khai thác thị trường tìm hiểu nhu cầu của khách hàng, tăng cường hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm
Việc triển khai và thực hiện các kế hoạch và chính sách marketing: chính sách sản phẩm, chính sách giá cả, chính sách giao tiếp khuyếch trương, chính sách phân phối... cùng với việc đẩy mạnh nghiên cứu khai thác thị trường và tìm hiểu
nhu cầu của khách hàng, tăng cường hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm... cho phép đáp ứng tốt nhu cầu của người tiêu dùng, góp phần làm tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
- Tổ chức tốt quá trình kinh doanh sản phẩm hàng hóa và dịch vụ
Việc tổ chức tốt quá trình kinh doanh sản phẩm hàng hoá và dịch vụ đòi hỏi Công ty phải thực hiện tốt ở tất cả các khâu: nguồn cung ứng đầu vào, cho đến đầu vào, cho đến dự trữ hàng hoá, đến tiêu thụ hàng hoá, tổ chức thanh toán… Thực hiện tốt các khâu của quá trình trên cho phép công ty đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng, tăng được doanh số bán ra, cắt giảm được các chi phí không hợp lý phát sinh trong quá trình trên và do đó làm gia tăng chi tiêu lợi nhuận.
- Lựa chọn cơ cấu mặt hàng kinh doanh hợp lý
Cơ cấu mặt hàng kinh doanh của doanh nghiệp có ảnh hưởng tới tình hình tiêu thụ hàng hoá của công ty. Vì vậy, để có thể tăng lợi nhuận thì công ty cần phải lựa chọn cho mình một cơ cấu mặt hàng kinh doanh phù hợp cả về số lượng, tỷ trọng của hàng hoá trong cơ cấu, và làm sao cơ cấu đó phải phát huy được những thế mạnh của mình, thu hút được khách hàng.
Các biện pháp hạ thấp chi phí của doanh nghiệp:
Kiểm soát tốt chi phí là hoạt động thiết yếu cho bất kỳ doanh nghiệp nào. Dù cung cấp những sản phẩm hay dịch vụ khác nhau, song hoạt động chủ yếu của các doanh nghiệp là chuyển hóa các dạng khác nhau của nguồn lực kinh tế thành các dạng khác có giá trị hơn để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Vấn đề tiêu hao các nguồn lực kinh tế ban đầu của các doanh nghiệp trong kế toán đó được xem là chi phí. Đối với nhà quản lý thì các chi phí là mối quan tâm hàng đầu, bởi vì lợi nhuận thu được nhiều hay ít chịu ảnh hưởng trực tiếp của những chi phí đã chi ra. Do đó, kiểm soát chi phí là vấn đề quan trọng và mang tính sống còn đối với doanh nghiệp. Một trong những nhiệm vụ quan trọng trong quản lý chi phí là xem xét, lựa chọn cơ cấu chi phí sao cho tiết kiệm, hiệu quả nhất. Quản lý chi phí bao gồm:
- Tiến hành phân tích và đưa ra một cơ cấu chi phí và nguồn vốn huy động tối ưu cho doanh nghiệp trong từng thời kỳ
cách hợp lý đối với doanh nghiệp
- Kiểm soát việc sử dụng cả các tài sản trong công ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích. Muốn làm được điều này, công ty phải chú trọng từ khâu nguyên liệu – chế biến – đóng gói không nên để những trường hợp sản phẩm lỗi gây những chi phí không đáng. Muốn làm được điều này, công ty phải nâng cao trình độ quản lý của lãnh đạo các phòng ban và năng lực làm việc của bản thân mỗi công nhân trong công ty để làm đến mức thấp nhất các chi phí và đẩy mạnh lợi nhuận lên.