1.1.3.1 .Căn cứ vào bản chất của bảo lãnh
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH TẠI NGÂN
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM
3.1.1. Định hướng và mục tiêu phát triển Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Nam
* Mục tiêu năm 2016
- Năm 2016, VietinBank tiếp tục giữ vững vị trí là NHTM trụ cột của Ngành Ngân hàng, đóng vai trò chủ đạo, chủ lực trong việc thực hiện chính sách của Đảng, Chính phủ và NHNN trong quá trình điều hành chính sách tiền tệ và quá trình tái cơ cấu hệ thống các TCTD; quán triệt và thực hiện nghiêm túc chủ trương, đường lối của Đảng; thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh với mục tiêu tăng trưởng quy mô cao hơn bình quân Ngành; tiên phong trong công tác hiện đại hóa hệ thống công nghệ; phát triển an toàn, bền vững, hướng đến chuẩn mực và thông lệ quốc tế, đảm bảo quyền lợi của cổ đông và người lao động.
- Tích cực thực hiện các giải pháp xử lý nợ xấu, góp phần cùng Ngành Ngân hàng hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao trong năm 2016.
- Triển khai mạnh mẽ chiến lược kinh doanh trung hạn, tiến tới thực hiện mục tiêu chung xây dựng VietinBank trở thành ngân hàng có quy mô tổng tài sản lớn nhất với hiệu quả hoạt động hàng đầu Ngành Ngân hàng Việt Nam vào năm 2017.
- Tiếp tục khẳng định là ngân hàng số 1 về KHDN và đẩy mạnh hoạt động kinh doanh bán lẻ đưa VietinBank trở thành thương hiệu số 1 về hoạt động bán lẻ. Đồng thời, VietinBank triển khai Đề án Ngân hàng Thanh toán qua đó từng bước cải thiện thu nhập theo hướng nâng tỷ trọng thu nhập từ phí trong tổng thu nhập.
- Hoàn thành chuẩn hóa mô hình tổ chức, văn hóa doanh nghiệp, công tác quản trị nguồn nhân lực theo chuẩn ngân hàng hiện đại, xây dựng VietinBank trở thành môi trường làm việc hàng đầu Việt Nam.
- Tiếp tục thực hiện vai trò và vị trí trụ cột của hệ thống Ngân hàng Việt Nam thông qua việc chủ động, tích cực tham gia quá trình cơ cấu lại hệ thống các TCTD
theo chủ trương của NHNN, góp phần lành mạnh hóa hoạt động hệ thống, nâng cao uy tín của Ngành Ngân hàng.
- Tiếp tục triển khai mạnh mẽ các giải pháp nâng cao năng lực quản trị rủi ro, triển khai thành công Dự án Basel II tại VietinBank. Triển khai thành công dự án chuyển đổi Core Banking và một số dự án CNTT lớn.
- Tiếp tục thực hiện tốt công tác an sinh xã hội, thể hiện trách nhiệm đối với xã hội và cộng đồng, góp phần tiếp tục duy trì, phát huy truyền thống tốt đẹp của Ngành Ngân hàng và VietinBank.
* Định hướng chiến lược phát triển trung và dài hạn của Vietinbank
- Với mục tiêu khẳng định vị thế của VietinBank tại thị trường trong nước và khu vực, VietinBank đã xác định rõ chiến lược, định hướng phát triển trung dài hạn của VietinBank là trở thành ngân hàng hiện đại, đa năng, có tầm cỡ trong khu vực Đông Nam Á, mục tiêu chung của VietinBank là duy trì tốc độ tăng trưởng cao liên tục, trở thành Ngân hàng có quy mô tổng tài sản lớn nhất, hiệu quả hoạt động hàng đầu Ngành Ngân hàng Việt Nam vào năm 2017. Tiếp tục phát triển mạnh hoạt động kinh doanh đi đôi với mục tiêu an toàn, hiệu quả, tạo nền tảng phát triển bền vững, lâu dài. Đồng thời thực hiện trách nhiệm chia sẻ khó khăn với cộng đồng thông qua các chính sách an sinh xã hội.
- Các mục tiêu đối với môi trường, xã hội và cộng đồng: Với vai trò là một NHTM lớn, bên cạnh việc phát triển doanh nghiệp bền vững, hiệu quả, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị được Đảng, Nhà Nước, Chính phủ và Ngành Ngân hàng giao. Trong năm 2016 và những năm tiếp theo, VietinBank luôn xác định phát triển doanh nghiệp phải luôn hướng đến lợi ích cộng đồng. VietinBank sẽ tiếp tục chung tay chia sẻ với cộng đồng trong công tác tài trợ an sinh xã hội, mục tiêu chủ yếu tập trung vào hỗ trợ kinh phí xây dựng nhà ở cho người nghèo, tài trợ về y tế, giáo dục, văn hóa - xã hội, giao thông nông thôn…và các tài trợ, hỗ trợ khác nhằm cùng với Chính phủ, các địa phương, các bộ, ban, ngành trong cả nước cùng chung tay, góp sức thực hiện tốt công tác an sinh xã hội, xóa đói giảm nghèo, nâng cao đời
sống vật chất, tinh thần cho đồng bào nghèo theo chủ trương đường lối của Đảng, Nhà nước, Chính phủ, Ngành Ngân hàng.
3.1.2. Định hướng phát triển hoạt động bảo lãnh tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam thương Việt Nam
Cùng với những định hướng phát triển kinh doanh nói chung, Vietinbank cũng đã có những định hướng cụ thể cho nghiệp vụ bảo lãnh để nâng cao chất lượng của nghiệp vụ này, vượt qua những khó khăn, tồn tại hiện có, tăng thu nhập và nâng cao khả năng cạnh tranh cũng như uy tín của ngân hàng trên thị trường. Điều đó được cụ thể hóa bằng các mục tiêu sau đây:
- Tăng doanh số bảo lãnh, từ đó tăng tỷ trọng thu từ hoạt động bảo lãnh trong tổng thu từ hoạt động dịch vụ của ngân hàng, cung cấp các dịch vụ bảo lãnh cho các khách hàng lớn. Phát triển khối lượng giao dịch bảo lãnh phải đi đôi với nâng cao chất lượng bảo lãnh, đáp ứng tốt cho nhu cầu khách hàng, đồng thời đảm bảo nhanh chóng, chính xác, hạn chế các trường hợp các tranh chấp, gian lận hay lừa đảo có thể xảy ra trong hoạt động bảo lãnh.
- Đa dạng hóa các loại hình bảo lãnh trên cơ sở các loại hình bảo lãnh truyền thống ngân hàng đang thực hiện, nâng cao chất lượng dịch vụ kết hợp với các nghiệp vụ khác đem lại tiện ích tối đa cho khách hàng, mở rộng khách hàng thuộc các thành phần kinh tế khác nhau theo hướng an toàn và hiệu quả, phát huy hiệu quả hoạt động kinh doanh nhằm mục tiêu tăng lợi nhuận.
- Tích cực tìm kiếm các khách hàng mới, đẩy mạnh công tác truyền thông, giới thiệu về ngân hàng. Chú trọng quảng cáo các sản phẩm của ngân hàng trên các phương tiện thông tin đại chúng đến với khách hàng. Lựa chọn các khách hàng có tiềm lực tài chính, có phương án kinh doanh khả thi, phân loại khách hàng để có định hướng quan hệ lâu dài.
- Nâng cao năng lực trình độ chuyên môn của cán bộ. Ngân hàng thường xuyên tổ chức nhiều lớp tập huấn, hội thảo về nghiệp vụ bảo lãnh để tất cả cán bộ có điều kiện tham dự nâng cao trình độ chuyên môn, đáp ứng công việc, nhu cầu của khách hàng ngày càng cao.
- Phát triển hoạt động bảo lãnh phải gắn liền với công tác kiểm tra, kiểm soát trong từng khâu của hoạt động bảo lãnh, vừa đảm bảo ngăn ngừa các rủi ro vừa phát hiện các bất hợp lý trong quá trình tác nghiệp để có biện pháp điều chỉnh kịp thời.
Định hướng phát triển kinh doanh, phát triển nghiệp vụ bảo lãnh của ngân hàng được xác định trên cơ sở tuân thủ theo định hướng phát triển kinh tế chung của đất nước, phù hợp với sự đổi mới của nền kinh tế khu vực và trên thế giới, phù hợp với nhu cầu và điều kiện phát triển của bản thân ngân hàng.