2.1. Tồn tại và hạn chế của hệ thống quỹ tín dụng nhân dân tại Đồng Tháp trƣớc thờ
2.1.1.2. Quản trị, điều hành, kiểm soát
- HĐQT của các QTDND còn hạn chế về năng lực quản trị, chậm đổi mới trong công việc, chƣa định hƣớng đƣợc hoạt động QTDND; chƣa duy trì họp đình kỳ hàng tháng, nội dung các cuộc họp còn sơ sài chƣa đánh giá đƣợc hoạt động và xác định những nội dung trọng tâm phải thực hiện trong thời gian tiếp theo; HĐQT chƣa chủ động cập nhật các văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến hoạt động QTDND nên việc ban hành Nghị quyết đôi lúc còn trái với các quy định của pháp luật; chƣa ban hành đầy đủ các quy chế, quy định trong hoạt động.
- Giám đốc điều hành chƣa tổ chức quán triệt cho các bộ phận nghiệp vụ nội dung các văn bản, chế độ có liên quan để nâng cao trình độ chuyên môn; trong công tác điều hành thiếu kiểm tra, giám sát CBNV nên còn xảy ra sai sót trong quá trình hoạt động; CBNV QTDND còn hạn chế về trình độ chuyên môn nên dẫn đến các sai sót trong hoạt động cho vay, hạch toán kế toán,…
- Trƣởng BKS chƣa phân công nhiệm vụ cụ thể cho các TV BKS, phần lớn các công việc đều do Trƣởng BKS thực hiện; chƣa chủ động xây dựng kế hoạch kiểm soát hàng tháng, quý, năm; TV BKS của một số QTDND còn thực hiện nhiệm vụ của cán bộ nghiệp vụ; chƣa kiểm tra đầy đủ các mặt hoạt động của QTDND, còn buông lỏng việc kiểm tra; trình độ và năng lực còn hạn chế, chƣa nắm vững các văn bản quy định về hoạt động, nghiệp của QTDND nên chất lƣợng kiểm tra, giám sát hoạt động QTDND chƣa cao, nhiều sai sót chƣa đƣợc phát hiện.