8. KẾT CẤU LUẬN VĂN
3.1.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh
BIDV phấn đấu trở thành ngân hàng nằm trong nhóm 100 ngân hàng lớn nhất châu Á; phấn đấu trở thành ngân hàng đẳng cấp hàng đầu khu vực Đông Nam Á.
- Tiếp tục là ngân hàng thương mại đóng vai trò chủ lực, chủ đạo về quy mô, thị phần, khả năng điều tiết thị trường.
- Tập trung điều hành hoạt động kinh doanh đảm bảo an toàn - chất lượng - hiệu quả. Xác định rõ sứ mệnh, tầm nhìn của BIDV và bám sát kế hoạch chiến lược đã được Đại hộ đồng cổ đông, Hội đồng quản trị BIDV thông qua, đem lại lợi ích cao nhất cho cổ đông và người lao động;
- Nâng cao chất lượng tín dụng, đẩy mạnh các biện pháp xử lý thu hồi nợ xấu, nợ ngoại bảng, nợ bán cho Công ty Quản lý tài sản. Đa dạng hóa nền khách hàng và sản phẩm dịch vụ, đẩy mạnh hoạt động bán lẻ, phát triển khách hàng doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài; Gia tăng tỷ trọng dư nợ tín dụng bán lẻ trên tổng dư nợ, thị phần tín dụng doanh nghiệp; Đa dạng hóa và chuyển dịch cơ cấu các nguồn thu nhập chính, phấn đấu gia tăng tỷ trọng thu nhập từ hoạt động dịch vụ phi tín dụng/tổng thu nhập;
- Tổ chức quản trị kinh doanh theo mô hình ngân hàng hiện đại, tiên tiến, hướng tới thông lệ, đảm bảo minh bạch, công khai, hiệu quả, trong đó ưu tiên phát triển chiến lược Ngân hàng số (digital banking) một cách toàn diện trên tất cả các mặt hoạt động kinh doanh;
- Cấu trúc lại toàn diện hoạt động đầu tư nhằm mục tiêu bảo toàn vốn, trong đó tập trung rà soát và đánh giá hiệu quả của danh mục đầu tư: Tái cấu trúc sở hữu vốn tại công ty bảo hiểm ngân thọ, ngân hàng liên doanh Việt-Nga; Sắp xếp lại quan hệ sở
hữu nhóm các đơn vị vốn góp tại Campuchia; Thoái vốn toàn bộ các khoản đầu tư tài chính ngoài ngành, đảm bảo công khai, minh bạch;
- Phát triển đội ngũ nhân sự chất lượng cao; bồi đắp văn hóa doanh nghiệp BIDV và phát triển thương hiệu BIDV trở thành thương hiệu ngân hàng có giá trị, sức khỏe thương hiệu mạnh, được lan tỏa nhận biết sâu rộng với thị trường trong nước và quốc tế.
- Tiếp tục thực hiện nghiêm tính tuân thủ trong kỷ cương, kỷ luật điều hành và nâng cao chất lượng công tác kiểm tra giám sát nội bộ. Đẩy mạnh công tác cảnh báo và xử lý trách nhiệm sau kiểm tra, thanh tra, kiểm toán, áp dụng chế tài xử lý nghiêm khắc; - Xây dựng và triển khai chiến lược phát triển thương hiệu gắn với việc thực hành văn hóa doanh nghiệp, phong trào học hỏi sáng tạo trong toàn hệ thống.