Ngoài những giải pháp tập trung trực tiếp vào các yếu tố chính có ảnh hưởng đến hoạt động thẩm định giá BĐS thế chấp như đã nêu trên thì ACB có thể xem xét thêm một số phương pháp khác nhằm ngày càng hoàn thiện hoạt động thẩm định giá BĐS thế chấp tại ngân hàng mình
- Xây dựng và ban hành chế độ khen thưởng thường xuyên hoặc định kỳ dành cho các nhân viên thẩm định có kết quả hoạt động chuyên môn tốt để cổ vũ, khích lệ các nhân viên thẩm định khác nâng cao hiệu suất làm việc của cá nhân mình. Đồng thời, P.TĐTS của ACB nên đưa ra định mức công việc phù hợp dựa trên kinh nghiệm và năng lực của cá nhân mỗi nhân viên thẩm định. Sẽ không hợp lý nếu các chuyên viên thẩm định tài sản có kinh nghiệm lâu năm và các nhân viên thẩm định mới đều phải cùng giải quyết số
lượng 05 bộ hồ sơ một ngày, điều này dẫn đến kết quả thẩm định sẽ không được đảm bảo.
- Bên cạnh đó, P.TĐTS của ACB nên chuyên môn hoá trong việc phân công hồ sơ cho các nhân viên thẩm định. Có thể phân công nhân sự chuyên thẩm định các hồ sơ về đất ở, nhân sự chuyên thẩm định các hồ sơ về đất sản xuất kinh doanh, nhân sự chuyên về đất nuôi trồng thuỷ sản … để tận dụng được nhiều thông tin trong cùng một lĩnh vực cũng như cũng cố được kinh nghiệm và kiến thức vững chắc hơn.
- Trong việc quản lý hoạt động định giá lại định kỳ theo quy định, ACB có thể tổ chức cho kiểm tra chéo giữa các bộ phận khác nhau của P.TĐTS, hoạt động này một mặt vừa tạo điều kiện cho nhân viên thẩm định giá tại đơn vị tích luỹ thêm kinh nghiệm khi có cơ hội khảo sát thực tế của nhiều tài sản khác nhau, mặt khác lại có thể kiểm tra tính khách quan trong kết quả thẩm định giá BĐS giữa các bộ phận, phát hiện được các yếu tố chủ quan ảnh hưởng đến kết quả thẩm định giá BĐS để có biện pháp xử lý kip thời.
- Ngoài ra, P.TĐTS cần kết hợp với các phòng ban có chức năng quản lý rủi ro trong ngân hàng nhằm kịp thời đưa ra biện pháp xử lý thích hợp, giảm thiểu rủi ro cho ACB đối với những trường hợp sau khi định giá lại định kỳ theo quy định thì giá trị của BĐS giảm mạnh không đủ đảm bảo cho khoảng vay của khách hàng. Trong các tình huống này nếu không có sự phối hợp tốt có thể sẽ gây ra rủi ro rất lớn cho hoạt động tín dụng, đặc biệt khi có phát sinh rủi ro vỡ nợ phải phát mãi tài sản của khách hàng để thu hồi nợ. Hơn thế nữa, hiện tại ACB phải tiếp nhận nhiều hồ sơ thẩm định của nhiều loại BĐS khác nhau, trong đó không ít những BĐS chuyên dụng yêu cầu ý kiến tham vấn của các chuyên gia, vượt quá năng lực của nhân viên ACB. Do đó, ACB nên tăng cường hợp tác với các tổ chức thẩm định giá chuyên nghiệp và các chuyên gia thẩm định có năng lực và uy tín trên thị trường. Tuy nhiên, giải pháp này đòi hỏi phải mất chi phí nên cần cân nhắc trước khi thực hiện.