CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ
5.2 Hàm ý quản trị
5.2.6 Các hàm ý quản trị để tăng sự hài lòng đốivới điều kiện làm việc
Điểm trung bình sự hài lòng đối với điều kiện làm việc thấp hơn so với điểm trung bình sự hài lòng chung. Với điểm số của nhân tố này giải pháp chung đưa ra là phải nâng cao thêm điều kiện làm việc. Sau đây sẽ xem xét theo từng biến quan sát để có giải pháp cụ thể hơn.
Biến quan sát “thời gian làm việc” có số điểm cao nhất trong nhóm biến của nhân tố này. Công việc trong ngành mang yếu tố kỹ thuật, đòi hỏi sự chính xác hiệu quả nhưng ít gò bó về thời gian đã tạo ra sự thoái mái trong công việc cho các nhân viên
“thời gian đi làm” và “thời gian làm thêm giờ” đánh giá thấp hơn mức trung bình hài lòng chung mặc dù không nhiều.
Các đơn vị xây dựng, sử dụng lao động nhân viên kỹ thuật nên để ý đến công việc việc phân ca hợp lý tại các công trình. Việc đảm bảo an toàn cao nhất cho người lao động không bao giờ là dư thừa. Cung cấp đầy đủ các dụng cụ kỹ thuật, công cụ lao động cần thiết cho các nhân viên kỹ thuật để nâng cao hiệu quả công việc và làm tăng thêm sự hài lòngcho các nhân viên kỹ thuật.
Sự khó khăn và vất vả của các nhân viên kỹ thuật làm việc tại công trường cần có thêm những khuyến khích hợp lý. Các công ty xây dựng thượng có những khoản phụ cấp đi công trình. Nhưng qua khảo sát cho thấy cần có sự quan tâm hơn nữa về các chính sách khuyến khích, khích lệ tinh thần làm việc, bù lấp tái tạo sức lao động như tăng thêm trợ cấp, tăng thêm thời gian nghỉ, tăng lương làm ngoài giờ,... nhằm tăng mức độ hài lòng cho các kỹ sư đồng thời tạo sự hài lòng như nhau cho các kỹ sư làm việc ở các môi trường khác nhau (sự công bằng).