Hoàn thiện mô hình tổ chức
- Hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý phải thường xuyên được hoàn thiện đáp ứng đòi hỏi của công việc và của môi trường kinh doanh.
- Rà soát, đánh giá năng lực cán bộ để bố trí công việc phù hợp nhằm nâng cao năng suất lao động theo hướng giảm bớt nhân sự tại các bộ phận tác nghiệp và bộ phận quản lý nội bộ để tăng cường nhân sự cho khối kinh doanh trực tiếp. Thực tế tại Chi nhánh đội ngũ cán bộ bán lẻ chiếm tỷ trọng 30% rất thấp so với nhu cầu thực tế công việc.
- Thực hiện hoàn thiện mô hình tổ chức theo mô hình ngân hàng bán lẻ, mô hình Phòng giao dịch bán lẻ chuẩn.
- Tăng cường sự phối hợp giữa các phòng ban. Đây là điều hết sức cần thiết, ảnh hưởng đến hiệu quả công việc của mỗi doanh nghiệp nói chung và BIDV Dak Lak
nói riêng vì một công việc có thể có liên quan đến rất nhiều các phòng ban, bộ phận. Sự phối hợp tốt giữa các bộ phận là điều kiện tiên quyết để thực hiện tốt công việc với kết quả và hiệu quả cao.
Thực hiện được các giải pháp trên sẽ tạo ra sự gắn kết chặt chặt chẽ giữa các phòng ban, phát huy được sức mạnh tập thể và tinh thần làm việc hăng say của toàn thể cán bộ công nhân viên, giúp cho hoạt động tại BIDV Dak Lak nói chung và hoạt động tín dụng bán lẻ nói riêng, đạt hiệu quả cao.
Mở rộng mạng lưới
- Xuất phát từ khó khăn của chi nhánh: BIDV Dak Lak có nhiều hạn chế về mạng lưới và phạm vi hoạt động. Cho đến nay, BIDV Dak Lak tuy đã thành lập được 04 phòng giao dịch tuy nhiên chủ yếu vẫn hoạt động trên địa bàn Tp. Buôn Ma Thuột chưa tiếp cận và phổ biến tại các vùng lân cận đặc biệt là khu vực xã và nông thôn. Điều này dẫn đến ngân hàng sẽ gặp nhiều hạn chế trong việc tiếp cận đến từng đối tượng của Ngân hàng bán lẻ vốn có mặt ở khắp nơi. Vì vậy, để nâng cao được vị thế cạnh tranh của mình, vươn tới phục vụ được nhiều khách hàng hơn, từ đó đẩy mạnh được hoạt động bán lẻ nói chung, Chi nhánh cần thiết phải mở rộng mạng lưới ra các khu vực lân cận, tiếp xúc và giới thiệu hơn nữa các sản phẩm bán lẻ đến người nông dân.