IV. Cơ cấu lao động theo
3.2.2.4Đầu tư chiều sâu cho các công ty con giúp nâng cao năng lực quản lý tài chính và năng lực cạnh tranh trên thị trường
quản lý tài chính và năng lực cạnh tranh trên thị trường
Ngành cầu đường phát triển gắn liền với sự phát triển của quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước. Tất cả các tỉnh, thành phố đều có các khu công nghiệp, khu chế xuất, sự phát triển của khu công nghiệp và khu chế xuất luôn đi kèm với việc phát triển tương ứng của cơ sở hạ tầng đó đặc biệt là lĩnh vực cầu đường; do đó thị trường của ngành cầu đường không phải chỉ ở một địa điểm hay một khu vực mà trải rộng trên cả nước.
Do vậy nếu chỉ nỗ lực cho việc quản lý tài chính tại công ty mẹ mà không chú trọng đầu tư cho công ty con, thì công ty mẹ sẽ dễ dàng bị thất
thoát vốn, và công ty con rơi vào tình trạng quản lý phần vốn của công ty mẹ và của chính họ không hiệu quả gây ra tình trạng lãng
Do đó, phải chú trọng đầu tư chiều sâu về năng lực tài chính, đội ngũ nhân sự cho các công ty con, để các công ty con vừa có đủ khả năng tham gia và theo kịp với cách thức quản lý tài chính tại công ty mẹ, vừa có khả năng tự chủ trong quản lý tài chính trong việc ra quyết định và khả năng tự chủ trong việc huy động vốn theo chính khả năng của mình. Như vậy tạo điều kiện ngược lại cho công ty mẹ trong việc tìm kiếm được những cơ hội đầu tư mới mà công ty con chưa đủ sức thực
Với mô hình tổ chức hiện tại của Công ty Thăng Long là DNNN, các công ty con gồm có các công ty con cổ phần và các công ty thành viên hạch toán phụ thuộc công ty mẹ. Cần phải sắp xếp lại cơ cấu tổ chức các công ty con theo hướng công ty con chuyên ngành và công ty con khu vực, trên cơ sở đó tiến hành cổ phần hoá một số công ty thành viên hạch toán phụ thuộc công ty mẹ. Để các công ty này trở thành các công ty con thực sự cần xây dựng lộ trình để sớm cổ phần hoá công ty mẹ.
Mô hình tổ chức quản lý mà Công ty Thăng Long đang thực hiện là: Công ty mẹ có HĐQT; Các công ty con cổ phần - công ty mẹ nắm giữ cổ phần chi phối. Với mô hình tổ chức quản lý như hiện nay vốn điều lệ của các công ty con quá nhỏ không đủ điều kiện để tham gia thị trường chứng
khoán. Do đó các công ty con muốn huy động vốn thông qua thị trường chứng khoán không thể thực hiện được. Vì vậy, các phương án đầu tư mở rộng sản xuất của công ty con sẽ khó khăn do thiếu vốn.
Để tháo gỡ khó khăn trên cho các công ty con thì phải thay đổi cơ cấu vốn điều lệ của các công ty con cụ thể là công ty mẹ không cần nắm giữ cổ phần chi phối tại các công ty con cổ phần, mà công ty mẹ là cổ đông lớn, cổ đông chiến lược. Công ty mẹ chi phối công ty con không phải bằng vốn mà
chi phối bằng cơ cấu tổ chức thông qua người đại diện phần vốn của công ty mẹ tại công ty con, chi phối bằng bí quyết công nghệ, thương hiệu và thị trường. Điều này sẽ giúp cho các công ty con có điều kiện thuận lợi để tăng vốn khi cần thiết mà không cần phụ thuộc vào khả năng đầu tư vốn của công ty mẹ vào các công ty con mỗi khi công ty con có nhu cầu tăng vốn. Mặt khác, điều này còn tạo điều kiện giúp cho các công ty con sớm hội đủ các điều kiện để tham gia thị trường chứng khoán.
Cổ phần hoá doanh nghiệp nhằm nâng cao trách nhiệm của Ban giám đốc và những cổ đông tham gia góp vốn. Từ đó các cổ đông góp vốn luôn có ý thức trách nhiệm trong việc giám sát tình hình sản xuất kinh doanh. Nếu Báo cáo tài chính không đúng sự thật, hiệu quả sinh lợi thấp sẽ có những phản ứng và gây sức ép tới Ban giám đốc. Như vậy, sẽ hạn chế sự bóp méo các thông tin trên Báo cáo tài chính.
+ Bố trí một bộ phận (một hoặc hai chuyên gia) chuyên nghiên cứu về tình hình tài chính và thực hiện công tác kế toán quản trị.
+ Nâng cao kiến thức hiểu biết về kinh tế, tài chính, kế toán cho giám đốc những người quản lý doanh nghiệp.
+ Bồi dưỡng, cập nhật và sát hạch kiến thức một cách thường xuyên đối với các cán bộ kế toán (mỗi năm ít nhất tổ chức một lần)
+ Tuyển chọn và sử dụng cán bộ đúng người, đúng việc
+ Đào tạo lại đối với cán bộ kế toán có thời gian công tác từ trước thời kỳ đổi mới.