Về mặt công tác tổ chức do phòng tổ chức thực hiện cần được xây dựng tuỳ theo mục tiêu và yêu cầu của Ban Giám đốc cũng như góp ý của các phòng ban liên quan.
Nội dung cần thể hiện rõ thời gian, phạm vi phân tích, bộ phận vhiuj trách nhiệm và nội dung phân tích cần được nghiên cứu các chỉ tiêu nào cần lưu ý và đi sâu hơn. Bên cạnh đó, phạm vi phân tích cũng cần thể hiện rõ giúp bộ phận thu thập dữ liệu có thể làm việc hiệu quả hơn.
Các bước tiếp theo dựa vào kế hoạch đã đề ra, việc tiến hành phân tích vần tuân thủ theo trình tự chuẩn xác như thu thập dữ liệu đầu vào, tiến hành tính toán các chỉ tiêu, tổng hợp kết quả, đưa ra đánh giá và kiến nghị một số giải pháp theo mục tiêu đã đề ra. Tiếp đó, có thể sử dụng phần mềm phân tích chuyên sâu để tiến hành xử lý dữ liệu nhanh chóng và chính xác hơn so với việc thực hiện thủ công.
Bộ phận lập báo cáo nên có cách nhìn tổng quan hơn về tình hình hoạt động hiện tại của công ty, nắm được định hướng hoạt động trong tương lai cũng như xu hướng phát triển của nền kinh tế vĩ mô để những đánh giá và giải pháp được đưa ra mang tính khách quan và có tính thực tiễn cao. Sau khi thực hiện xong báo cáco nên dược đưa ra các buổi họp chung, có sự đóng góp ý kiến của các phòng ban khác có liên quan.Nên công khai bản báo cáo phân tích BCTC rộng rãi trên các phương tiện đại chúng để các đối tượng bên ngoài quan tâm có thể tiếp cận dễ dàng.
Ngoài ra, Ban Giám đốc nên tổ chức các lớp tập huấn về nghiệp vụ phân tích, thuê chuyên gia về giảng dạy cúng như tạo điều kiện cho bộ phận phân tích được đi học tập bên ngoài nhằm nâng cao chuyên môn cũng như trau dồi kinh nghiệm phân tích BCTC. Bên cạnh đó, công tác phân tích chỉ là công việc được kiêm nhiệm, vì vậy nên có một số chính sách ưu tiên hoặc tạo điều kiện khuyến khích bộ phận phân tích tự nâng cao năng lực chuyên môn của bản thân, cập nhật các thông tư, nghị định và các chế độ kế toán mới, biến động của nền kinh tế vĩ mô… Từ đó nâng cao được chất lượng của các báo cáo phân tích BCTC trong tương lai.