tin của Kho bạc Nhà nước Việt Nam
3.3.1. Thành tựu đạt được về phát triển nguồn nhân lực công nghệ thông tin của Kho bạc Nhà nước Việt Nam tin của Kho bạc Nhà nước Việt Nam
3.3.1.1. Tổ chức, xây dựng hoàn chỉnh bộ máy tin học
Trong hơn 25 năm tái thành lập và phát triển của hệ thống KBNN đánh dấu một sự kiện trọng đại của nền tài chính quốc gia. Dấu mốc đó chưa thể gọi là dài nhưng cũng không quá ngắn, chặn đường đó đã ghi nhận những thành quả to lớn, những bước chuyển biến mạnh mẽ, toàn diện trong việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ chính trị được Đảng, Nhà nước và nhân dân giao phó đồng thời là quá trình hoàn thiện tổ chức bộ máy, phát triển nguồn nhân lực của hệ thống KBNN.
Hơn 25 năm qua, mô hình tổ chức hệ thống CNTT của KBNN đã có những thay đổi và phát triển vượt bậc. Từ buổi ban đầu chỉ có 1 tổ máy tính, đến nay, hệ thống thông tin, tin học của KBNN đã trở thành một trong những hệ thống mạnh, có uy tín trong ngành Tài chính với bộ máy tương đối hoàn chỉnh, độc lập từ Trung ương đến cơ sở, được vận hành dưới sự điều khiển của hàng trăm cán bộ tin học chuyên trách có trình độ cao. Với sự đánh giá đầy đủ, đúng mức tầm quan trọng và vai trò của CNTT trong các hoạt động nghiệp vụ, lãnh đạo KBNN đã tạo các điều kiện tối đa ưu tiên, đầu tư cho phát triển công nghệ, xây dựng đội ngũ cán bộ tin học. Nhờ đó, năng lực quản lý điều hành, tổ chức triển khai các chương trình, dự án CNTT được nâng cao,
giúp lãnh đạo trực tiếp nắm bắt và giải quyết các vấn đề liên quan đến công tác tin học một cách đầy đủ, kịp thời và chính xác; trình độ năng lực của cán bộ tin học KBNN được đánh giá cao khi phối hợp làm việc với các cơ quan khác trong điều kiện hệ thống tin học KBNN ngày càng có quan hệ chặt chẽ với bên ngoài (Tài chính, Thuế, Ngân hàng, chính quyền địa phương,…) thông qua việc kết nối, trao đổi và cung cấp thông tin.
3.3.1.2. Xây dựng đội ngũ cán bộ tin học lớn mạnh
Trong chặng đường phát triển, KBNN đã không ngừng chăm lo đến công tác tổ chức, xây dựng, phát triển và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm CNTT. Đặc biệt từ sau khi có Nghị định 25/CP của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và tổ chức bộ máy của ngành, trong hệ thống KBNN đã từng bước hình thành khung cơ bản của tổ chức tin học toàn ngành. Đội ngũ cán bộ CNTT đã hoàn thành tốt nhiệm vụ với vai trò là đơn vị tham mưu và chịu trách nhiệm việc thực hiện chương trình phát triển tin học của ngành. Nhiệm vụ quan trọng nhất của Cục CNTT - KBNN là xây dựng định hướng phát triển hệ thống thông tin ngành Kho bạc và chỉ đạo việc triển khai thực hiện trong toàn hệ thống. Bên cạnh việc trực tiếp duy trì hoạt động CNTT tại Trung ương và hỗ trợ kỹ thuật cho các địa phương, Cục CNTT có nhiệm vụ xây dựng và ban hành các quy trình kỹ thuật, quy chế quản lý tin học, nghiên cứu phát triển và triển khai các chương trình ứng dụng, phối hợp với các đối tác thực hiện các đề án CNTT.
KBNN là một trong số ít những ngành có phạm vi hoạt động trải rộng trên toàn quốc đã xây dựng được một đội ngũ cán bộ CNTT ổn định, được trang bị kiến thức cơ bản và kỹ năng thực hành tốt. Đội ngũ cán bộ CNTT của KBNN đang dần được chuyên môn hóa theo các vị trí công việc và có đủ trình độ, năng lực quản trị vận hành các hệ thống CNTT lớn, tập trung toàn ngành. Chất lượng cán bộ CNTT ngày càng đáp ứng được nhu cầu phát triển
của hệ thống ứng dụng CNTT, đã triển khai tốt và đảm bảo được hoạt động hạ tầng CNTT của KBNN. Tại TW cán bộ CNTT hiểu biết sâu về nghiệp vụ và chuyên môn, cán bộ CNTT địa phương hầu hết có khả năng nghiên cứu, phát triển các chương trình ứng dụng và sửa chữa thiết bị với công nghệ cao. Cán bộ địa phương không những làm tốt nhiệm vụ còn hỗ trợ giúp được các đơn vị khác trên địa bàn.
3.3.1.3. Hoàn thiện cơ chế, chính sách phát triển nguồn nhân lực
Về chính sách tuyển dụng đang dần được đổi mới về nội dung và hình thức thi tuyển theo hướng đòi hỏi kinh nghiệm làm việc và có trình độ phù hợp với yêu cầu công việc thực tế ứng tuyển. Như vậy người dự thi thể hiện được những hiểu biết sâu sắc của họ đối với lĩnh vực chuyên môn mà họ sẽ đảm nhận sau khi trúng tuyển, đảm bảo được chất lượng đầu vào của tuyển dụng cán bộ, giảm được thời gian và kinh phí đào tạo lại cán bộ.
Về chính sách đào tạo, bồi dưỡng công chức CNTT đã có những thành công đáng kể. Công tác đào tạo hàng năm đã giúp nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ kỹ thuật của nguồn nhân lực CNTT. Hình thức đào tạo tương đối phong phú và đa dạng đã chú ý đến việc phân loại các đối tượng, chú trọng đến việc đào tạo chuyên sâu theo từng vị trí việc làm trong lĩnh vực CNTT nhằm nâng cao kiến thức chuyên sâu đáp ứng yêu cầu phát triển của hệ thống. Mở rộng quan hệ hợp tác, tranh thủ được sự hỗ trợ đào tạo từ bên ngoài thông qua các dự án đào tạo, đặc biệt là của các nước có trình độ CNTT phát triển.
Về chính sách đãi ngộ cũng có những chuyển biến tích cực, có chính sách khen thưởng đối với những cán bộ CNTT có nhiều đóng góp vào việc xử lý sự cố kỹ thuật mức cao, có độ phức tạp cao. Chính sách phụ cấp chức danh cho các cán bộ có đủ trình độ đảm nhiệm vị trí công việc quản trị hệ thống CNTT. Chế độ khen thưởng cho các cán bộ có thành tích xuất sắc trong năm.
Đây là nhân tố góp phần tạo động lực khuyến khích cán bộ CNTT làm việc, yên tâm công tác.
Nhìn chung đội ngũ nhân lực CNTT KBNN còn trẻ, có nhiệt huyết với ngành, có tình thần trách nhiệm trước công việc, chất lượng ngày càng được nâng cao, hầu hết có khả năng nắm bắt nghiệp vụ KBNN để triển khai ừng dụng CNTT. Nhiều cán bộ làm CNTT đã trưởng thành, được tín nhiệm đề bạt làm phụ trách kế toán, một số trở thành cán bộ lãnh đạo, đều là cán bộ có năng lực tín nhiệm tại địa phương. Đa số nhân lực CNTT đều tốt nghiệp các trường khối kỹ thuật nên có nhiều thuận lợi trong triển khai công việc. Bên cạnh đó, việc tổ chức các lớp đào tạo, tập huấn để nâng cao chất lượng chuyên môn cho các cán bộ làm CNTT cũng thường xuyên được quan tâm hàng năm.