3.2.3.1. Chiến lược xúc tiến đầu tư nước ngoài.
Thúc đẩy đầu tư ra nước ngoài luôn là một vấn đề được Nhà nước quan tâm và đánh giá cao. Các chính sách hỗ trợ, khuyến khích doanh nghiệp đầu tư ra nước ngoài cần được bổ sung nhằm thúc đẩy sự phát triển các hoạt động đầu tư cũng như mở rộng các mối quan hệ thương mại, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và vị thế trên trường quốc tế thông qua một số biện pháp như:
Thứ nhất, ban hành thêm một số nghị định, công văn về việc xúc tiến đầu tư
hỗ trợ khuyến khích các doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào thị trường quốc tế
Thứ hai, hỗ trợ vốn vay, cho phép các doanh nghiệp Việt Nam đi đầu tư nước
ngoài được vay vốn với lãi suất thấp, thậm chí với lãi suất 0%
Bên cạnh đó là việc hoàn thiện thủ tục đầu tư và việc xây dựng hành lang pháp
lý hỗ trợ cơ quan quản lý dễ dàng kiểm soát các dự án ngoài lãnh thổ Việt Nam. Hơn nữa, để tăng cường xúc tiến thương mại quốc tế, Nhà nước cần quan tâm tới việc đảm
bảo tình hình kinh tế cũng như hoàn thiện hệ thống pháp lý và tăng cường hợp tác quốc tế trên mọi lĩnh vực.
3.2.3.2. Ký kết các hiệp định thương mại đa phương, song phương, tham gia
các tổ
chức thương mại quốc tế
Trong tiến trình hội nhập kinh tế, mở rộng tự do hóa thương mại, Nhà nước luôn quan tâm đến việc ký kết các Hiệp định thương mại tự do (FTA) như các hiệp định đa phương, song phương và trở thành một xu thế tất yếu trong quá trình mở rộng
thị trường, xúc tiến đầu tư và phát triển nền kinh tế. Nhận thức rõ điều này, trong những năm qua Chính phủ Việt Nam luôn chủ động đàm phán, ký kết nhiều Hiệp định thương mại.
Nhờ việc tích cực kí kết các hiệp định thương mại đa phương, song phương, Chính phủ Việt Nam đã giúp rất nhiều cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và
Campuchia nơi mà Tập đoàn Viettel đang hoạt động, kinh doanh. Hơn nữa các Hiệp định thương mại với cam kết mở cửa thị trường, thúc đẩy đầu tư nước ngoài đã mở ra một cánh cửa mới cho Việt Nam khi gia nhập vào nhiều khu vực kinh tế có GDP rất cao, có nơi chiếm tới 60% tổng GDP toàn cầu.
TÓM TẮT CHƯƠNG III
Thông qua những phân tích cụ thể và rõ ràng về thực trạng chiến lược chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế, những thành tựu và hạn chế mà Metfone đã và chưa làm được tại thị trường Campuchia, chương vietIII đã đề ra phương hướng hoạt động của Metfone-Viettel trong giai đoạn mới. Đồng hành cùng với định hướng kinh doanh của Tập đoàn là những biện pháp được đề xuất nhằm cải thiện và phát triển hoạt động thâm nhập thị trường quốc tế nói chung và chiến lược thâm nhập thị trường
Campuchia nói riêng của Viettel. Một số các biện pháp từ phía tập đoàn có thể kể đến
là hoàn thiện chiến lược Marketing-mix, chú trọng đến từng chính sách bộ phận như: chính sách sản phẩm, chính sách giá, chính sách phân phối và chính sách xúc tiến. Thêm vào đó, một vài giải pháp khác cũng được chỉ ra để hoàn thiện chiến lược thâm
nhập thị trường của Viettel như đào tạo nguồn nhân lực hướng tới nền kinh tế tri thức
và tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường.
Ngoài các biện pháp từ phía doanh nghiệp, vai trò của Chính phủ Việt Nam trong bối cảnh các nhà đầu tư trong nước bắt đầu hội nhập nước ngoài cũng vô cùng quan trọng. Về nhóm giải pháp từ phía Nhà nước được đề xuất đó là tăng cường hợp tác hữu nghị các nước, kí kết các hiệp định thương mại quốc tế, các hiệp định đa
KẾT LUẬN A. KẾT LUẬN
Vấn đề thâm nhập thị trường quốc tế đã không còn xa lạ đối với các nhà đầu tư trên thế giới, tuy nhiên đây lại là nỗi băn khoan, trăn trở rất lớn của các doanh nghiệp Việt Nam. Bởi lẽ từ trước đến nay, Việt Nam luôn được biết đến là một điểm đến cho các hình thức đầu tư nước ngoài. Có thể vì nguyên nhân đó khiến các doanh nghiệp trong nước còn đang ngần ngại lo sợ về việc công ty mình sẽ thay đổi định kiến kinh doanh từ trước đến nay. Thông qua bài nghiên cứu, các doanh nghiệp nội địa nói chung và doanh nghiệp Viettel nói riêng sẽ có cái nhìn đa chiều, toàn diện về thị trường quốc tế. Từ đó nhằm đề ra những chiến lược phù hợp, hiệu quả trên con đường đầu tư quốc tế của mình.
Những vấn đề của Tập đoàn Viettel tại Campuchia cũng chính là đóng góp quý cho các doanh nghiệp đi sau khác bổ sung thêm vào kinh nghiệm đầu tư và sách lược kinh doanh tại thị trường quốc tế rộng lớn. Bên cạnh đó, những thành công ấn tượng của Viettel trong công cuộc “mang chuông đi đánh xứ người” cũng là tín hiệu đáng mừng cho một nền kinh tế luôn tập trung thu hút đầu tư nước ngoài trong nhiều thập kỉ qua như Việt Nam. Hơn nữa, từ những điều Viettel đã và đang làm được tại thị trường quốc tế như một động lực, một sự khích lệ đối với các doanh nghiệp nội địa trên con đường hội nhập kinh tế thế giới.
B. HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI
Với đề tài iiChien lược thâm nhập thị trường quốc tế của Viettel tại Campuchia", do hạn chế về mặt ngôn ngữ và khó khăn trong việc thu thập thông tin
trong tình hình Covid-19 diễn biến phức tạp, khóa luận chỉ mới đề cập tới các vấn đề của Viettel tại thị trường Campuchia mà chưa có sự so sánh, đối chiếu với các thị trường khác của Viettel như Lào, Haiti, Myanmar, Peru... Ngoài ra, khóa luận chưa đề cập tới điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp Metfone mà chỉ tập trung phân tích về các nguồn lực nội bộ của doanh nghiệp do dó khi đánh giá cơ hội và thách thức của Metfone chưa có cái nhìn toàn diện, đa chiều.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A. TIẾNG ANH
1. Alfred Chandler (1962), Strategy and Structure: Chapters in the History of
the
Industrial Enterprise
2. Annica Gunnarsson (2011), The selection of entry modes when penetrating a
foreign market, Master s Thesis, Linnaeus university, Sweden.
3. Bikash Khadka & Sheriff Akande (2017), Market entry strategy, Thesis, Oulu University of Applied Sciences, Finland.
4. Francis J. Aguilar (1967), Scanning the Business Environment
5. Ian Brook, Jamie Weatherston & Graham Wilkinson (2011), The International
Business Environment.
6. Imad Ahmed Moosa (2002), Foreign Direct Investment: Theory, Evidence and
Practice
7. J. George Frynas & Kamel Mellahi (2010), Global Strategic Management 8. Kenneth R. Andrew (1987), The concept of corporate strategy
9. Philip Kotler and Eduardo Roberto (1989), Social Marketing: Strategies for
Changing Public Behavior, The Free Press.
10. Philip Kotler and Gary Armstrong (1990), Marketing Essentials.
11. Philip Kotler and Gary Armstrong (2013), Principles of Marketing, Global
Edition
12. Porter, M. . E. (1985). Competitive advantage creating and sustaining
superior performance.
13. Puljeva, A. & Widen, P. (2007), The influence of internal and external factors
on entry modes, Lulea University of Technology Press, Sweden.
B. TIẾNG VIỆT
14. Lê Thị Thu Thủy, Lê Hoàng Liên &Nguyễn Thu Trang (2012), Quản trị
chiến
lược, Nhà xuất bản Bách Khoa, Hà Nội.
15. Lê Văn Tâm (2009) Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học Kinh Te Quốc Dân.
17. Nguyễn Mạnh Tùng (2009) đề tài nghiên cứu iiChien lược thâm nhập thị trường quốc tế của Tổng công ty viễn thông quân đội VietteV
18. Nguyễn Thị Nhung (2019), luận án "Xây dựng và phát triển thương hiệu
Viettel",
19. Phạm Thị Hồng Yen (2012), Giáo trình kinh doanh quốc tế, Nhà xuất bản Thống Kê, Hà Nội.
20. Trần Thị Thanh Lan (2013) đề tài nghiên cứu “Hoạt động đầu tư trực tiếp ra
nước ngoài của Tập đoàn viễn thông quân đội VietteV
21. Trương Bình Chiến (2018), Quản trị Marketing, Nhà xuất bản Đại học Kinh Te Quốc Dân.
C. WEBSITE
22. Báo Đầu tư (2020) Metfone củng cố vị trí số 1 nhờ sớm chuyển đổi số
https://baodautu.vn/viettel-bat-sang-trong-dot-mat-dien-lich-su-o-campuchia- d114892.html Truy cập ngày 28/4/2021
23. Báo Quân đội Nhân dân (2018) Viettel chinh phục thị trường quốc tế thứ 10.
https://www.qdnd.vn/khoa-hoc-cong-nghe/trong-nuoc/viettel-chinh-phuc-thi- truong-quoc-te-thu-10-541129 Truy cập ngày 28/4/2021
24. Báo Vietnamnet (2020) Metfone củng cố vị trí số 1 nhờ sớm chuyển đổi số
https://vietnamnet.vn/vn/cong-nghe/metfone-cung-co-vi-tri-so-1-nho-som- chuyen-doi-so-645066.html Truy cập ngày 1/5/2021
25. Thế Giới Di Động (2016) Viettel xâm chiếm thành công thị trường
Campuchia: Xứng danh anh tài. https://www.thegioididong.com/tin-
tuc/viettel-xam-chiem-thanh-cong-thi-truong-campuchia-886296 Truy cập ngày 28/4/2021
26. Viettel Global (2019) Báo cáo thường niên Viettel Global
https://static2.vietstock.vn/data/HNX/2019/BCTN/VN/VGI Baocaothuongni en 2019.pdf Truy cập ngày 29/4/2021
Tương đồng theo Nguồn
Chỉ số Tương đồng Internet Sources: 22%
20% Ấn. phẩm . xuất bản:Bài của Học Sinh: 25 % 11 % 1% match (Internet từ 01-thg 12-2020) https://www.ctu.edu.vn/images/upload/TT36/2020/Bieu 18 E.pdf 1% match (Internet từ 08-thg 8-2020) http://www.hce.edu.vn 1% match (Internet từ 05-thg 5-2020) https://ictnews.vietnamnet.vn/cntt/chuyen-doi-so/thanh-lap-tong-cong-ty-cong- ng hiep-cong-nghe-cao-viettel-thuc-hien-chien-luoc-make-in-vietnam-183104.ict
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
Hà nội, ngày.... tháng .... năm 2021
Giảng viên hướng dẫn
Th.s Vũ Thị Kim Chi
Document Viewer
Turnitin Báo cáo Độc
sáng
Đã xử lý vào: 23-thg 5-2021 02:37 +07 ID: 1586166524
Đếm Chữ: 18669 Đã Nộp: 9
check 10 Bởi Phương Bùi
bao gồm trích dẫn bao gồm mục lục tham khảo loại trừ trùng khớp < 30 từ độ: Báo cáo quickview (cách kinh điển) I Change mode I in tải về
chế 2% match (Internet từ 17-thg 6-2014) http://tailieu.vn 1% match (ấn phẩm) VNUA 1% match (ấn phẩm) VNUA 1% match (Internet từ 04-thg 11-2020) http://images1.cafef.vn 1% match ()
"Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội", Wikipedia, vi, 2021 1% match (Internet từ 24-thg 4-2020)
chỉnh sửa: dòng, mục,
trang)
Xem lại kết câu trình bày mục lục (đánh số
mục chỉ đến 3 chữ số) Đã sửa lại mục lục Phân mục lụctrang iii
Chương 2 nên bô sung tình hình hoạt động kinh doanh để có cái nhìn tông quan về Viettel
Campuchia.
Đã bô sung tình hình hoạt động kinh doanh của Viettel Global. Ngoài ra đã bô sung chỉnh sửa tât cả các đâu mục của Chương 2 nói về thị trường Campuchia. Sửa số thứ tự của chương từ số La Mã sang số tự nhiên________ Phân 2.1.4 trang 43 dòng 3.
Chương 3 định hướng phải nói về định hướng chiến lược thâm nhập chứ không phải định hướng nói chung.
Đã bô sung định hướng chiến lược đâu tư quốc tế của Tập đoàn Viettel
Phân 3.1 dòng 7 trang 47 Chương 3 phân giải pháp bị nhâm với kiến
nghị.
Đã sửa giải pháp thành kiến nghị đối với nhà nước Phân 3.2.3 dòng 1 trang 79 <1% match (Internet từ 13-thg 8-2020) https://tailieu.vn/doc/luan-an-tien-si-quan-tri-kinh-doanh-xay-dung-va-phat-trien- thuong -hieu-viettel-2199486.html https://www.turnitin.com/newreport_classic.asp?lang=vi&oid=1586166524&ft=1 &bypass_cv=1 1/25
NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM HỌC VIỆN NGÂN HÀNG ’ Độc lập -’ Tự do - Hạnh phúc ’
BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
1. Họ và tên sinh viên: Bùi Mai Phương 2. Mã sinh viên: 20A4050284
3. Lớp: K20KDQTB Ngành: Kinh doanh Quốc Tế
4. Tên đề tài: Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel tại Campuchia
5. Các nội dung đã hoàn thiện theo kết luận của Hội đồng:
6. Kiến nghị khác (nếu có):
Giảng viên hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên)
Hà Nội, ngày 06 tháng 06 năm2021
Sinh viên (Ký ghi rõ họ tên)
Bùi Mai Phương Th.s Vũ Thị Kim Chi