Tạo động lực qua bản chất công việc

Một phần của tài liệu 873 tạo động lực thúc đẩy nhân viên tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại h2 việt nam (Trang 74 - 76)

Bản chất công việc thể hiện sự phù hợp năng lực làm việc của NLĐ và nội dung công việc họ đang đảm nhiệm. Đối với công ty H2 công việc của từng nhóm nhân viên khác nhau sẽ yêu cầu các kỹ năng khác nhau. Đối với nhóm NVKD, họ vừa đòi hỏi sự khéo léo, sự linh hoạt và khả năng chịu được áp lực CV cao hơn. Họ dành khá ít thời gian lên văn phòng, họ chủ yếu đi gặp khách hàng, các nhà đầu tư, các nhà thầu để tư vấn để thuyết phục để thương thảo các dự án. Họ phải hiểu được bản chất công việc mình đang thực hiện. Phải hiểu thêm tính chất công việc của nhóm kỹ thuật để đưa ra các lợi thế cho nhà đầu tư.

Đối với mỗi nhân viên kỹ thuật, dưới trướng của họ còn có các đội trực thuộc, hay mỗi nhân viên kỹ thuật có một đội trực xây dựng của riêng mình. Do vậy đòi hỏi ở mỗi người nhân viên kỹ thuật có sự khéo léo cứng rắn trong cách lãnh đạo, vừa đòi hỏi sự tỉ mỉ chịu khó, không ngại khó khăn bởi tính chất công việc của nhóm kỹ thuật của công ty là đi quản lý thi công công trình, họ có thể đi công trình trong một thời gian dài và ở các tỉnh khác như: Quảng Ninh, Hải Phòng, ....

CV của anh/chị sử dụng nhiều kỹ

năng 3.771 Hài lòng

Anh/chị cảm giác được thực hiện CV

có ý nghĩa 3.828 Hài lòng

CV cung cấp những thông tin về kết

Tiêu chí Điểm trung bình Mức đánh giá Chế độ phúc lợi trong DN phong phú và

đa dạng

3.4009 Bình thường

Các chương trình phúc lợi thể hiện sự quan tâm chu đáo của DN đối với nhân viên

3.2819 Bình thường

Chế độ phúc lợi phù hợp với nhu cầu của nhân viên

3.6960 Hài lòng

Bảng 3.16: Đánh giá của NLĐ tại INCONH về nhân tố bản chất CV

(Nguồn: Kết quả khảo sát tại INCONH) thể thấy đối với mỗi vị trí khác nhau bản chất công việc cũng khác nhau, NLĐ sử dụng ngoài kiến thức còn là rất nhiều kỹ năng mềm của bản thân để hoàn thành công việc.

Ưu điểm: Nhận thấy trong suốt 11 năm qua, H2 đấu thầu được rất nhiều các

công trình xây dựng hay sửa chữa cho các đối tác như tập đoàn Vingroup hay các nhà thầu lớn khác. Đối tác càng mạnh thì áp lực CV. Nhóm KD có thể áp dụng các kỹ năng của chính bản thân để dành được gói thầu cho công ty, đội kỹ thuật cũng vậy họ vừa phải tỉ mỉ trong lúc kiểm soát thi công vừa phải xử lý thông tin từ đội trực thuộc của mình. Có thể những công trình bắt buộc họ phải ở tận đấy trông coi đến cả tháng trời, hay có những thời điểm cao điểm họ phải đi liên tục giữa công trình và công ty. Họ hiểu được những thách thức hay tính khắc nghiệt của từng giai trong của CV để vượt qua khó khăn để làm nên thành công của bản thân nói riêng và công ty nói chung.

Thêm vào đó là mỗi nhân viên kỹ thuật đều có một đội trực thuộc của riêng

mình, do

đó họ gần như không bao giờ có mặt ở công ty, họ không hiểu hết được các mục tiêu, tầm nhìn của công ty hay là khó khăn trong quản lý và sự cam kết gắn bó.

Một phần của tài liệu 873 tạo động lực thúc đẩy nhân viên tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại h2 việt nam (Trang 74 - 76)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(119 trang)
w