Hoàn thiện chính sách phúc lợi

Một phần của tài liệu 873 tạo động lực thúc đẩy nhân viên tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại h2 việt nam (Trang 88 - 91)

Theo kết quả nghiên cứu, các chính sách phúc lợi có ảnh hưởng mạnh nhất đến công tác tạo động lực tại INCONH. Ngoài những chế độ bắt buộc công ty đang thi hành và các hoạt động du lịch vào tháng 6 tháng 7 hàng năm hay đầu năm mới công ty cần đẩy mạnh các hoạt động teambuiding hay các ngày kỷ niệm như 8/3, 20/10 vừa

để nâng cao tinh thần gắn bó đoàn thể, để các phòng ban có cơ hội giao lưu nhiều hơn

Nhân viên 85% chi phí 50% chi phí Chức vụ Ốm đau Người thân ốm

đau___________ Cưới hỏi Chí phí tàu xeđi về quê______

Trưởng phòng 1000-2000 1500 2000 200-500

Nhân viên 500-1000 1000 1000

\--- 100-300 \----/

Bảng 4.1: Đề xuất chi phí hỗ trợ đi du lịch cho NLĐ hàng năm

(Nguồn: Tác giả tự đề xuất)

Công ty cần xây dựng chính sách phúc lợi toàn diện hơn để các NLĐ thuộc đội trực thuộc được hưởng các quyền lợi cơ bản để tăng được tính cam kết trong công việc hơn.

Ngoài ra, INCONH cần chú trọng hơn việc xây dựng các chính sách phúc lợi tự nguyện. Hơn nữa các dịp như 8/3 và 20/10 cũng cần được quan tâm hơn đến NLĐ nữ trong công ty. Thêm vào đó INCONH cũng nên xây dựng một định biên và chính sách để tổ chức chương trình sinh nhật cho NLĐ trong từng tháng để NLĐ cảm nhận được sự quan tâm của công ty đối với họ. Đây cũng là một cách thức để tăng được tính cam kết trong công ty.

Lập quỹ khuyến học để gặp mặt, khen thưởng cho con em có thành tích học tập tốt của NLĐ trong DN. Đây là một hành động nhỏ nhưng khích lệ được tinh thần cho NLĐ trong INCONH.

Hoàn thiện chế độ động viên thăm hỏi NLĐ khi ốm đau, ma chay, hiểu hỉ hay là phụ cấp tiền tàu xe về quê ăn tết cho các nhân viên ở xa. Đưa ra các chính sách giúp đỡ NLĐ khi họ gặp khó khăn và tạo điều kiện cho họ quay trở lại CV. Ngoài việc trợ cấp về mặt vât chất, INCONH cần có buổi thăm hỏi động viên đến người thân của NLĐ. Hành động tuy nhỏ nhưng sẽ giúp NLĐ thấy được sự quan tâm của DN với chính bản thân họ, để họ có niềm tin ở DN và an tâm khi cam kết gắn bó với DN. Các mức chi cần được công khai cụ thể. Dưới đây là bảng đề xuất các khoản chi phí trên:

Bảng 4.2: Bảng đề xuất mức hỗ trợ

Một phần của tài liệu 873 tạo động lực thúc đẩy nhân viên tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại h2 việt nam (Trang 88 - 91)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(119 trang)
w