Bất kỳ một NLĐ họ làm việc ở đâu đều mong muốn một tương lai tươi sáng hơn, thành công hơn, để có mục tiêu phấn đấu và cống hiến. Vì vậy sự thăng tiến là điều mà bất kỳ ai cũng hướng đến và cũng rất quan trọng đối với mỗi NLĐ. Do vậy, INCONH cần xây dựng lại một lộ trình thăng tiến toàn diện hơn.
Định hướng lộ trình thăng tiến minh bạch: Hiện nay INCONH vẫn chưa xây dựng được lộ trình thăng tiến rõ ràng cho NLĐ. Điều này sẽ làm ảnh hưởng đến NLĐ tại INCONH. Họ cảm thấy dù họ có làm tốt hay không đều không coi trọng điều này ảnh hưởng đến DN.
Lộ trình thăng tiến cần được công khai minh bạch với NLĐ, điều này có thể ghi thành chương rõ rành trong sổ tay của NLĐ, để họ hiểu và lắm rõ được, để họ xây dựng riêng cho mình mục tiêu và chủ động phấn đấu trong công việc.
INCONH nên xem xét đánh giá lại năng lực của NLĐ trước khi tuyển dụng các vị trí quản lý hay trưởng phòng để tạo điều kiện cho NLĐ được thăng chức để tiết kiệm được chi phí tuyển dụng và tận dụng được nhân tài trong nội bộ công ty.
Việc thăng tiến có thể dựa trên năm kinh nghiệm hay là yêu cầu KPI do DN đặt ra điều này phụ thuộc vào tùy từng phòng ban của INCONH. Đối với phòng kinh doanh thì việc dựa và kết quả kinh doanh giá trị dự án mang về và việc hoàn thành KPI có thể sẽ phù hợp hơn. Đối với phòng kỹ thuật, thì việc thăng tiến dựa vào kinh nghiệm và trải nghiệm đánh giá CV sự linh hoạt trong giao tiếp cũng là một tiêu chuẩn để xét cho việc thăng tiến hay là tăng lương.