Hoạt động đánh giá người lao động là một trong những bước quan trọng nhằm
giúp nhà quản trị nguồn nhân lực nắm bắt được khả năng lao động của nhân viên một
cách chi tiết trong xuyên suốt quá trình làm việc của họ. Hoạt động này phụ giúp nhà
quản lý nhân lực đánh giá hiệu quả thực tế trong chất lượng làm việc và hiệu quả lao động của nhân viên, qua đó đánh giá khách quan hiệu quả của hoạt động quản trị nguồn nhân lực hiện tại.
Mức độ và khả năng thực hiện công việc của nhân viên là một trong những nhân tố then chốt đưa doanh nghiệp đi đến thành công trong dài hạn. Chính vì vậy việc đánh giá khả năng là đô lường chúng nắm vai trò rất quan trọng trong tất cả các cấp độ doanh nghiệp khác nhau. Một trong những công cụ hữu dụng nhất mà một tổ chức thường sử dụng để duy trì và thúc đẩy hiệu suất công việc đồng thời kiểm soát
Nội dung điếmSố
Đánh giá của anh/ chị về vị trí/ chức vụ công việc đang đảm nhiệm_________________________ Đánh giá của anh/ chị về năng lực chuyên môn với vị trí công việc hiện tại___________________ Đánh giá của anh/ chị về số lượng công việc phải hoàn thành tại công ty_____________________
nhân viên nhất quán với các mục tiêu, chiến lược của tổ chức. Đây cũng được coi là một công cụ nhằm củng cổ, thúc đẩy giá trị của doanh nghiệp đồng thời nâng cao tinh
thần văn hóa của công ty.
Qua những kết quả thu lại được từ các bản đánh giá nhân viên, nhà quản trị nguồn nhân lực có thể xem xét tiến hành tăng lương hoặc khen thưởng đối với các cá
nhân lao động tiêu biểu; thậm chí có thể trao đổi đề xuất trực tiếp với người lao động chưa đạt yêu cầu về các hạng mục không đạt hay các lỗi yếu kém đang mắc phải... nhằm động viên và thúc đẩy cá nhân đó tránh mắc phải những sai sót hiện hành đồng
thời chỉnh sửa cách thức làm việc của họ sao cho phù hợp với các yêu cầu tổ chức đưa ra. Từ đó nâng cao chất lượng người lao động và đảm bảo giá trị họ đem lại cho tổ chức phù hợp với tầm nhìn của các nhà quản trị doanh nghiệp. Mặt khác hoạt động
đánh giá cũng tạo điều kiện cho phép nhà quản trị nguồn nhân lực có thể nắm bắt được xu hướng nhu cầu và mong muốn của người lao động khi làm việc tại doanh nghiệp, từ đó nhà quản lý có thể xem xét đưa ra các quyết định nhằm cân bằng lợi ích, nhu cầu và mong muốn giữa hai bên là công ty và người lao động.
Như vậy hoạt động đánh giá người lao động nắm giữ một nhiệm vụ vô cùng quan trọng trong hoạt động quản lý của nhà quản trị nguồn nhân lực. Hoạt động này thể hiện rõ nhất qua bản chất của nhà quản trị nguồn nhân lực là cầu nối giao tiếp hai chiều giữa công ty với người lao động. Nhà quản trị sẽ tổng hợp các thông tin, mục tiêu, và yêu cầu thiết thực từ nhu cầu tại các vị trí nhân lực trong doanh nghiệp, qua đó đưa ra hệ số, tiêu chí đánh giá nhân lực phù hợp, mặt khác nhà quản trị cũng là người giao lưu với người lao động, họ thu thập và tổng hợp các nguyện vọng của người làm qua đó đưa ra các kiến nghị phù hợp làm dung hòa và xây dựng môi trường,
văn hóa trong doanh nghiệp lành mạnh, phát triển.
Qua mục 2.2.6. “Hoạt động đánh giá tập thể và cá nhân” ở chương 2 thì ta có thể đánh giá rằng hiện tại Công ty Cổ phần Đầu tư SUDECO đã có bước đầu thực hiện đánh giá khách quan người lao động từ phía công ty. Đối với một doanh nghiệp vừa và nhỏ như SUDECO đây là một trong những việc làm thể hiện nguyện vọng lớn