5. Kết cấu của luận văn
4.2. Quan điểm tăng cường quản lý của NHNN đối với hoạt động của các
NHTM trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên
Với mục tiêu mở rộng và phát triển hoạt động của các NHTM trên địa bàn tỉnh, NHNN tỉnh Thái Nguyên đã đề ra những định hướng cụ thể như sau:
- Đối với các NHTM trên địa bàn tỉnh:
+ Mở rộng thị trường, tăng cường củng cố các mối quan hệ với các khách hàng truyền thống đồng thời thu hút thêm nhiều khách hàng mới;
+ Đa dạng hóa các loại hình sản phẩm cung ứng cho khách hàng, tăng về tỷ trọng cũng như chất lượng nhằm đáp ứng nhu cầu khác nhau của các đối tượng khách hàng khác nhau;
+ Củng cố và nâng cao chất lượng hoạt động ngân hàng, chấp hành nghiêm chỉnh quy trình sản phẩm nhằm giảm thiểu rủi ro cho các NHTM, đồng thời kết hợp với các doanh nghiệp, cá nhân phục vụ khác đem lại lợi ích tối đa cho khách hàng;
+ Hiện đại hóa công nghệ ngân hàng nhằm mục đích đơn giản hóa các quy trình thủ tục tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng trong giao dịch với NHTM đồng thời đảm bảo an toàn cho hoạt động của các NHTM;
+ Kiện toàn bộ máy tổ chức nhằm tạo ra một đội ngũ cán ngân hàng có đủ trình độ, chuyên môn, nghiệp vụ cũng như tinh thần trách nhiệm cao, có phẩm chất tốt;
- Đối với NHNN tỉnh Thái Nguyên:
Bên cạnh những định hướng để phát triển hoạt động ngân hàng tại các NHTM trên địa bàn tỉnh như đã nêu trên, với vai trò của mình, NHNN cũng đề ra một số định hướng cụ thể để thực hiện tốt hơn chức năng quản lý của NHNN đối với hoạt động của các NHTM trên địa bàn như sau:
+ Tăng cường chức năng tạo lập môi trường của NHNN đối với các TCTD nói chung và các NHTM nói riêng
Cụ thể: NHNN tỉnh thúc đẩy quá trình hoàn thiện, đồng bộ và kịp thời khuôn khổ pháp lý, tạo điều kiện cho các NHTM hoạt động kinh doanh trên địa bàn. Trên cơ sở các quy định pháp luật hiện tại, tiến hành rà soát để hình thành các quy định pháp luật còn thiếu, chưa phù hợp, để các bổ sung và vận dụng; xây dựng các định hướng chi tiết về phát triển hoạt động ngân hàng và đa dạng dịch vụ ngân hàng; xây dựng chính sách khuyến khích, tạo điều kiện và đảm bảo lợi ích hợp pháp cho các NHTM và khách hàng tham gia vào quá trình kinh doanh trên địa bàn…
+ Đổi mới cơ chế quản lý và phát triển nguồn nhân lực
Tập trung xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ có đủ năng lực và phẩm chất nhằm đáp ứng yêu cầu của quá trình phát triển NHNN trở thành NHTW hiện đại trong nền kinh tế thị trường định hướng XHCN và hội nhập kinh tế quốc tế. Cùng với việc đổi mới cơ chế quản lý tại NHNN, triển khai việc cơ cấu lại đội ngũ cán bộ, công chức theo hướng nâng cao chất lượng và trình độ cán bộ, công chức. Sắp xếp và hợp lý hóa lực lượng lao động tại NHNN chi nhánh cho phù hợp với mô hình tổ chức mới, cơ chế quản lý mới cũng như yêu cầu phát triển NHNN. Hoàn thiện hệ thống quy trình, chính sách quản lý lao động đi đôi với xây dựng môi trường làm việc thân thiện, lành mạnh và cơ chế chuyến khích bằng vật chất và cơ hội nghề nghiệp nhằm đảm bảo thu hút lực lượng cán bộ giỏi theo hướng thu nhập bình quân của cán bộ, công chức NHNN không thấp hơn thu nhập bình quân của cán bộ, nhân viên trong các ngân hàng.
Tăng cường và đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng trình độ quản lý và chuyên môn cho các cán bộ các cấp, đồng thời nâng cao đạo đức nghề nghiệp và trách nhiệm cán bộ ngân hàng.
Ngoài việc quan tâm đến công tác đào tạo và đào tạo lại cán bộ, nâng cao trình độ lý luận và thực tiễn, cần giáo dục tư tưởng cho cán bộ công nhân viên chức lao động phải tự học tập để vươn lên, không có tư tưởng ỷ lại hoặc chỉ đi học những lớp có bằng cấp và chứng chỉ để hợp lý hóa, tránh tình trạng chất lượng công tác không cân xứng với bằng cấp.
+ Đổi mới và phát triển hệ thống giám sát ngân hàng
Trên cơ sở bộ máy Thanh tra, giám sát ngân hàng hiện có, xây dựng hệ thống giám sát ngân hàng hiện đại và hữu hiệu, con người và phương pháp nhằm đáp ứng yêu cầu thực tiễn phát triển hệ thống ngân hàng Việt Nam và thực hiện đúng các nguyên tắc, chuẩn mực quốc tế về giám sát ngân hàng, cụ thể:
Đóng góp và thúc đẩy việc hoàn thiện khuôn khổ pháp luật về giám sát ngân hàng và hạ tầng cơ sở kỹ thuật phục vụ hoạt động giám sát ngân hàng. Trước hết, cần đưa nội dung giám sát ngân hàng và định hướng đổi mới hệ thống giám sát ngân hàng vào Luật NHNN, Luật các TCTD mới. Kiến nghị việc xây dựng Luật Giám sát an toàn hoạt động ngân hàng, bảo đảm để Cơ quan Giám sát an toàn hoạt động ngân hàng có đủ quyền lực cần thiết trong quá trình thực hiện nhiệm vụ giám sát an toàn hệ thống và việc chấp hành đúng các quy định pháp luật trong hoạt động của các TCTD.
Hiện đại hoá và sử dụng có hiệu quả công nghệ thông tin trong công tác thanh tra, giám sát ngân hàng.
Đổi mới hoạt động cấp giấy phép thành lập và hoạt động ngân hàng, đơn giản hoá thủ tục cấp phép. Tạo điều kiện thuận lợi cho các NHTM được thành lập và phát triển theo hướng bình đẳng trong tiếp cận thị trường và kinh doanh dịch vụ tiền tệ, ngân hàng trên địa bàn.
Đổi mới và nâng cao hiệu quả phương pháp giám sát ngân hàng theo hướng nâng cao chất lượng, hiệu quả nghiệp vụ giám sát từ xa và thanh tra tại chỗ, trong đó giám sát từ xa được coi là nghiệp vụ quan trọng, có chức năng cảnh báo sớm rủi ro trong hoạt động ngân hàng; sử dụng kết quả và hoạt động kiểm toán nội bộ và kiểm toán độc lập làm công cụ hỗ trợ cho quá trình giám sát từ xa và thanh tra tại chỗ.
4.3. Các giải pháp nhằm tăng cường quản lý của NHNN đối với hoạt động của các NHTM trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên