5. Kết cấu của luận văn
4.4.3. Kiến nghị với Hội sở chính của các NHTM có chi nhánh trên địa bàn
- Các NHTM cần xây dựng và áp dụng các chuẩn mực kiểm toán đối với các hoạt động của mình, các quy trình, các chuẩn mực cần phù hợp với các chuẩn mực quốc tế;
- Nâng cao ý thức chấp hành pháp luật, các quy chế, cơ chế trong hoạt động tín dụng, thực hiện nghiêm túc các chỉ tiêu về an toàn trong hoạt động;
- Cung cấp, cập nhật thông tin khách hàng trên CIC chính xác, kịp thời nhằm giúp các TCTD cùng khai thác thông tin, cảnh báo để ngăn chặn sớm các sự cố có thể gây ảnh hưởng đến hoạt động ngân hàng;
- Có nhận thức đúng đắn về công tác kiểm toán, kiểm soát nội bộ. Nâng cao chất lượng cán bộ làm công tác kiểm toán, kiểm soát nội bộ;
- Trên cơ sở xây dựng hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động chung của ngân hàng cũng như hiệu quả hoạt động bảo lãnh, xây dựng và phát triển hệ thống thu thập, quản lý và cung cấp thông tin qua quản lý rủi ro trên tất cả các mặt hoạt động phục vụ cho kiểm toán, kiểm soát đạt hiệu quả cao;
- Kiện toàn về mặt tổ chức, nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ phận thực hiện nghiệp vụ tín dụng nhằm kiểm soát được toàn diện, liên tục hoạt động kinh doanh của đơn vị. Lựa chọn những cán bộ có năng lực, có trình độ, tâm huyết đồng thời thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng để cán bộ trực tiếp hoạt động tín dụng nắm bắt đầy đủ các quy định của ngân hàng về hoạt động này;
KẾT LUẬN
Sau hơn 30 năm thực hiện công cuộc đổi mới, hoạt động của các NHTM Việt Nam đã có những đóng góp đáng kể vào quá trình thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, cung cấp ngày càng đa dạng phong phú các dịch vụ hiện đại, tiện ích cho khách hàng. Trước xu thế toàn cầu hóa ngày càng sâu rộng, môt trường kinh doanh có nhiều biến động, hoạt động của các NHTM phải đối mặt với nhiều khó khăn và có nguy cơ rủi ro cao. Trước tình hình đó, quản lý của NHNN đối với hoạt động của các NHTM là một công tác vô cùng quan trọng cần được chú trọng để đảm bảo hoạt động ngân hàng được an toàn, có lợi nhuận và phát triển bền vững.
Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn, với luận văn thạc sĩ có đề tài: “Tăng cường quản lý của NHNN đối với hoạt động của các NHTM trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên”, tác giả đã đạt được một số kết quả nhất định như sau:
1. Tổng hợp một số cơ sở lý luận cơ bản về hoạt động ngân hàng, quản lý của NHNN đối với hoạt động của các NHTM, kinh nghiệm tăng cường quản lý của NHNN đối với hoạt động của các NHTM tại một số địa phương, từ đó rút ra bài học kinh nghiệm;
2. Tổng hợp số liệu báo cáo và phân tích thực trạng hoạt động của các NHTM và công tác quản lý của NHNN đối với hoạt động của các NHTM trên địa bàn từ đó rút ra nguyên nhân của các hạn chế;
3. Dựa vào cơ sở lý luận và kết quả phân tích thực trạng đó, tác giả để xuất một số giải pháp có tính ứng dụng thực tiễn, phù hợp với trình độ quản lý và công nghệ của NHNN, nhằm mục tiêu tăng cường quản lý đối với hoạt động của các NHTM.
Tăng cường quản lý của NHNN đối với hoạt động của các NHTM là một nội dung khá rộng và nhiều vần đề khá phức tạp, luận văn đã cố gắng thể hiện những nội dung chính yếu, song vẫn còn những khiếm khuyết nhất định do hạn chế về thời gian nghiên cứu. Bên cạnh đó, cần sự đóng góp, chỉ dẫn của các thầy cô, các nhà khoa học, các nhà quản lý và các chuyên gia trong lĩnh vực ngân hàng, tác giả sẽ cố gắng hoàn thiện các khiếm khuyết trong các nghiên cứu, góp phần thúc đẩy thành công quá trình quản lý của NHNN đối với hoạt động của các NHTM trên địa bàn đến năm 2020.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bộ Kế hoạch và Đầu tư (2013), Đánh giá tổng thể tình hình KT-XH Việt Nam sau 5 năm gia nhập Tổ chức thương mại thế giới, Hà Nội.
2. Lê Thanh Bình (2009), Một số vấn đề Quản lý của NHNN kinh tế, văn hoá, giáo dục trên thế giới và Việt Nam, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội.
3. Báo cáo tổng kết hoạt động ngân hàng của NHNN tỉnh Thái Nguyên giai đoạn 2011-2015
4. Các Mác - Ph. Ăng ghen, toàn tập
5. Lê Vinh Danh (2005), Chính sách tiền tệ và điều tiết vĩ mô của NHNN, Nhà Xuất bản Tài chính.
6. Nguyễn Đăng Dờn (2010), Quản trị Ngân hàng thương mại hiện đại, Đại học Kinh tế TP.Hồ Chí Minh, Nhà xuất bản Đại học Quốc gia TP.HCM, tr.112-114. 7. Hoc viện hành chính quốc gia, Giáo trình về Quản lý hành chính Nhà nước, NXB
Giáo dục.Tâp. I, II, III.
8. Lê Ngọc Lân (2006), “Đánh giá khái quát về hiệu quả Quản lý của NHNN đối với hoạt động tín dụng của các ngân hàng thương mại”, Tạp chí CN kỳ I tháng 4/2006, trang 37.
9. Lê Ngọc Lân (2011), Quản lý của NHNN đối với hoạt động tín dụng của các ngân hàng thương mại ở Việt Nam, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội.
10. Luật Ngân hàng Nhà nước, Luật các Tổ chức tín dụng (2010), nghị định và các văn bản dưới luật có liên quan đến hoạt động của các NHTM
11. Ngân hàng Nhà nước, Báo cáo thường niên từ năm 2012 - 2015 trên
http://www.sbv.gov.vn.
12. Ngân hàng Nhà nước (2010), Đề án Phát triển thị trường tiền tệ Việt Nam đến năm 2020 ban hành kèm theo Quyết định số 1910/QĐ- NHNN ngày 12/8/2010 của Thống đốc NHNN.
14. Nguyễn Văn Thầy (2013), Giải pháp tăng cường quản lý của Ngân hàng Nhà nước đối với hoạt động của các Ngân hàng thương mại ở Việt Nam, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Học viện Tài chính.
15. Nguyễn Văn Tiến (2009), Ngân hàng thương mại, Học viện Ngân hàng, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội,
16. Đỗ Hoàng Toàn, Mai Văn Bưu (2005), Giáo trình Quản lý nhà nước về kinh tế, Nhà xuất bản Lao động - Xã hội, Hà Nội.
17. Chính phủ (2006), Đề án Phát triển ngành Ngân hàng Việt Nam đến năm 2010 và định hướng đến năm 2020 ban hành kèm theo quyết định số số 112/2006/QĐ-TTg, ngày 24/05/2006 chủa Thủ tướng Chính Phủ.
18. Trần Đình Ty (2002), Quản lý của NHNN về tài chính, tiền tệ, NXB Lao động, Lao động, Hà Nội.
Một số webside:
1. Bách khoa toàn thư mở: http://vi.wikipedia.org 2. Báo Thái Nguyên: http:baothainguyen.gov.vn
3. Cổng thông tin điện tử Thái Nguyên: http:thainguyen.gov.vn 4. Đài truyền hình Thái Nguyen: http:thainguyentv.vn
PHỤ LỤC Phiếu khảo sát
Về tăng cường quản lý của NHNN đối với hoạt động của các NHTM trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên
Để tăng cường quản lý của NHNN đối với hoạt động của các NHTM trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của giai đoạn tới, xin đồng chí hãy vui lòng trả lời một số thông tin sau đây.
Xin trân trọng cám ơn!
Thông tin về người trả lời
Họ và tên (Có thể bỏ qua mục này):
Nơi làm việc: □ NHTM; □ NHNN
Câu 1: Xin đồng chí đánh giá công tác xây dựng, phổ biến, triển khai các văn bản pháp luật tại NHNN tỉnh Thái Nguyên trong quản lý hoạt động của các NHTM và các định hướng phát triển hoạt động của các NHTM phù hợp với chủ trương của nhà nước và mục tiêu phát triển kinh tế địa phương có kịp thời/phù hợp hay không? (bằng cách cho điểm từ 1 đến 5 trong đó 5 là kịp thời nhất/phù hợp nhất)
Chỉ tiêu 1 2 3 4 5
1. Công tác xây dựng, phổ biến, triển khai các văn bản quy phạm pháp luật tại NHNN chi nhánh
2. Các định hướng phát triển hoạt động của các NHTM phù hợp với chủ trương của nhà nước và mục tiêu phát triển kinh tế địa phương
3. Mục tiêu quản lý được thể hiện rõ trong các văn bản chỉ đạo.
Câu 2. Xin đồng chí đánh giá phương thức quản lý hoạt động của NHNN theo các tiêu chí sau (bằng cách cho điểm từ 1 đến 5 trong đó 5 là tốt nhất)
Chỉ tiêu 1 2 3 4 5 1. Có sự phân chia nhiệm vụ cụ thể cho các phòng ban
chuyên môn trong NHNN và mục tiêu chất lượng của từ phòng ban.
2. Hiệu quả thực hiện các nhiệm vụ chuyên môn cụ thể. 3. Các văn bản chỉ đạo có tính chất kịp thời và đáp ứng yêu cầu.
4. NHNN cập nhật các thông tin liên quan đến hoạt động ngân hàng trên địa bàn.
Câu 3. Xin đồng chí đánh giá sự quản lý của NHNN đối với hoạt động của các NHTM trên địa bàn (bằng cách cho điểm từ 1 đến 5 trong đó 5 là hiệu quả cao nhất)
Chỉ tiêu 1 2 3 4 5
Hiệu quả quản lý của NHNN đối với hoạt động của các NHTM
Câu 4: Xin đồng chí đánh giá mức độ phù hợp của các phòng ban chuyên môn của NHNN hiện nay: Các chỉ tiêu Tổng số ý kiến Phù hợp Không phù hợp Thiếu Thừa
1. Bộ phận làm công tác lãnh đạo quản lý 2. Bộ phận làm công tác tiền tệ kho quỹ 3. Bộ phận làm công tác kế toán, thanh toán 4. Bộ phận làm công tác thanh tra giám sát 5. Bộ phận làm công tác tổng hợp và KSNB 6. Bộ phận làm công tác hành chính nhân sự
Câu 5. Xin đồng chí đánh giá mức độ đáp ứng yêu cầu QLNN trong hoạt động của các NHTM của Thanh tra, giám sát NHNN chi nhánh hiện nay (bằng cách cho điểm từ 1 đến 5 trong đó 5 là tốt nhất)
Chỉ tiêu 1 2 3 4 5
Công tác thanh tra giám sát - Cơ cấu tổ chức - Giám sát từ xa - Thanh tra tại chỗ
- Mức độ đáp ứng yêu cầu trong giám sát và hỗ trợ các TCTD rơi vào tình trạng kiểm soát đặc biệt
Ý kiến khác: ... ...
Câu 6. Xin đồng chí đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố sau đến công tác quản lý của NHNN đối với hoạt động của các NHTM (bằng cách cho điểm từ 1 đến 5 trong đó 5 là cao nhất) (Trả lời nếu bạn công tác tại NHNN)
Chỉ tiêu 1 2 3 4 5
1. Thể chế chính trị 2. Môi trường pháp lý
2.1 Mức độ đầy đủ, đồng bộ, hiệu lực, hiệu quả, công bằng và bền vững của môi trường luật pháp, cơ chế, chính sách của nhà nước
2.2 Mức độ phù hợp của các thủ tục hành chính, cơ quan hành chính trên địa bàn
3. Môi trường kinh tế vĩ mô
3.1. Tốc độ tăng trưởng kinh tế 3.2. Lãi suất thực
3.3. Lạm phát
3.4. Chỉ số giá tiêu dùng
4. Hiện trạng hoạt động của các NHTM
5. Trình độ của cán bộ làm công tác QLNN, khả năng ứng dụng CNTT...
6. Yếu tố khác (nếu có) ...
Trong đó, yếu tố nào ảnh hưởng lớn nhất?...
Câu 7. Xin đồng chí đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nguyên nhân sau đến những hạn chế trong quản lý của NHNN đối với hoạt động của các NHTM (bằng cách cho điểm từ 1 đến 5 trong đó 5 là cao nhất) (Trả lời nếu bạn công tác tại NHNN)
Chỉ tiêu 1 2 3 4 5
1. Môi trường kinh doanh bất ổn, các quy định của Pháp luật còn thiếu và nhiều hạn chế
2. Công tác quản lý trong hoạt động tín dụng cũng gặp nhiều khó khăn từ khách hàng của các NHTM
3. Thiếu các nguồn tra cứu thông tin chính thống và đáng tin cậy
4. Các cán bộ trực tiếp làm việc trong các phòng bàn chuyên môn của NHNN còn có nhiều hạn chế
5. Nguyên nhân khác (nếu có)
Câu 8. Xin đồng chí hãy xếp thứ tự ưu tiên các biện pháp nhằm tăng cường quản lý của NHNN đối với hoạt động của các NHTM trên địa bàn (bằng cách cho điểm từ 1 đến 3 trong đó 3 là ưu tiên nhất) (Trả lời nếu bạn công tác tại NHNN)
1. Giải pháp xây dựng và hoàn thiện khung pháp lý cho hoạt động của các NHTM và quản lý của NHNN đối với hoạt động của các NHTM
Điểm 2. Giải pháp hoạch định chiến lược phát triển Ngành ngân hàng giai đoạn
từ nay đến năm 2020
3. Đổi mới hình thức quản lý, quy trình, nội dung trong việc thực hiện chức năng QLNN tại NHNN chi nhánh
4. Nâng cao chất lượng cán bộ, công chức tại NHNN chi nhánh
5. Giám sát chặt chẽ việc thực hiện các quy định, kiến nghị của NHNN đối với các NHTM trên địa bàn tỉnh
6. Giải pháp khác
Ý kiến khác (Nếu có)...