5. Kết cấu của luận văn
3.3.5. Các nhân tố khác
Công tác quản lý của NHNN đối với hoạt động của các NHTM còn chịu tác động bởi một số nhân tố khác như: quy trình thực hiện chức năng quản lý một cách khoa học, trình độ và khả năng ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại trong quản lý một cách phù hợp; trình độ và kinh nghiệm của đội ngũ làm công tác quản lý đối với hoạt động của các NHTM được nâng cao đáp ứng yêu cầu công việc… sẽ giúp công tác quản lý của NHNN đối với hoạt động của các NHTM sẽ đạt được hiệu quả, nhanh chóng và kịp thời.
Bảng 3.18: Bảng đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến sự quản lý của NHNN đối với hoạt động của các NHTM trên địa bàn
Chỉ tiêu Tổng số ý kiến 1 2 3 4 5 ĐTB 1. Thể chế chính trị 50 15 15 18 2 3.14 2. Môi trường pháp lý 50 3 12 23 12 3,88 3. Môi trường kinh tế vĩ mô 50 17 13 14 6 3,18 4. Hiện trạng hoạt động của các NHTM 50 5 23 12 10 3,54 5. Trình độ của cán bộ làm công tác Quản lý
của NHNN, khả năng ứng dụng CNTT... 50 8 24 12 6 3,32
Nguồn:Tổng hợp kết quả điều tra của tác giả
Tác giả tiến hành điều tra bằng bảng hỏi trên 50 cán bộ công tác tại NHNN , là những người trực tiếp thực hiện công tác quản lý. Qua điều tra, khảo sát cho thấy, tác động của thể chế chính trị, môi trường pháp lý, môi trường kinh tế vĩ mô, hiện trạng hoạt động của các NHTM, trình độ của cán bộ làm công tác quản lý của NHNN là không nhỏ đến công tác quản lý của NHNN đối với hoạt động của các NHTM. Khi có sự đánh giá khách quan của trên 66% người được hỏi đánh giá các tác động này ở mức cao trở lên (điểm lớn hơn hoặc bằng 3). Đây cũng là cơ sở để NHNN cấp tỉnh nghiên cứu và đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm tăng cường công tác quản lý của NHNN đối với hoạt động của các NHTM trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên.