Trong lựa chọn phương pháp định mức lao động tại Nhà máy in, bên cạnh một số ưu điểm cần phát huy thì vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế nhất định. Trong đó
Xét về ưu điểm, các định mức lao động được cán bộ xây dựng có trình tự tương đối phù hợp với tính chất ngành nghề và công việc. Các bước trong quy trình xây dựng định mức lao động rõ ràng và được tiến hành kỹ lưỡng. Đối tượng trong khảo sát là những nhân viên làm việc cụ thể tại nhà máy in có năng lực làm việc và trình độ lao động nhất định. Bên cạnh đó, thời điểm khảo sát trong thời gian lao động là hợp lý. Thời gian dành cho nhu cầu nghỉ ngơi cần thiết của người lao động được bảo đảm.
Xét về nhược điểm, khi sử dụng phương pháp ghi lại bằng hình chụp chưa cho thấy được thời gian bận việc và ngừng việc trong quá trình sản xuất. Nếu áp dụng thời gian làm việc sau khi loại trừ thời gian nghỉ ngơi theo nhu cầu cần thiết thì chưa hợp lý. Điều này xảy ra do chưa loại trừ thời gian lãng phí.
Ngoài ra, trong công tác định mức lao động tại Nhà máy in, vẫn có nhiều ưu nhược điểm trong thực tế công việc. Về ưu điểm, nhìn chung bộ phận định mức đã thực hiện đúng chức năng của mình đó là xây dựng hệ thống mức có chất lượng, kiểm tra giám sát chặt chẽ tình hình thực hiện để có điều chỉnh kịp thời sát với thực tế. Cán bộ làm công tác định mức ở phòng lao động tiền lương được kiêm nghiệm nghề theo chủ trương của nhà nước và xu thế phát triển của xã hội làm giảm nhẹ bộ máy quản lý. Khả năng nắm bắt tình hình thực hiện mức để lên chính sách trả lương được chính xác. Vì vậy, trong suốt quá trình lao động của người lao động có liên quan đến công tác định mức lao động và công tác tiền lương người cán bộ định mức có thể giải quyết công việc này thuận lợi. Cán bộ định mức là những người có trình độ và qua đào tạo đại học, có nghiệp vụ chuyên môn về định mức lao động. Cách thức tổ chức công tác định mức lao động có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận. Về nhược điểm, bên cạnh những ưu điểm kể trên, do bộ phận định mức lao động Nhà máy in còn phải
kiêm nghiệm thêm nhiều công tác như đào tạo, tuyển dụng... ngoài việc trả lương nên việc bám sát thực tế, tình hình tại phân xưởng không được thường xuyên mà chủ yếu là dựa vào bộ phận thống kê quản lý phân xưởng. Việc kiêm nghiệm nhiều công việc cùng một lúc đòi hỏi cán bộ kiêm nghiệm phải có trình độ chuyên môn cao, khiến cho cán bộ định mức lao động khó có thể tiến hành công việc một cách toàn diện vì thế không tránh khỏi những thiếu sót nhất định trong chất lượng công tác do không có thời gian chuyên môn về một mặt. Quản lý mức chủ yếu là công việc thuộc phòng lao động quản lý. Khi nào thấy có bất hợp lý của mức thì đòi hỏi có sự thay đổi.