Hoàn thiện các điều kiện làm việc nhằm khuyến khích người lao động hoàn

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng định mức lao động tại công ty thương mại và xuất nhập khẩu viettel​ (Trang 80 - 81)

thành mức lao động

Trong các phân xưởng, tổ sản xuất trình độ tay nghề của công nhân không phải là đều nhau mà người có tay nghề cao, người có tay nghề thấp. Do vậy mà khả năng hoàn thành mức của của mỗi người là khác nhau và điều này sẽ ảnh hưởng đến việc thực hiện mức của cả tổ. Do đó, để đạt được mức cao trong sản xuất thì phân công lao động trong tổ sản xuất phải hợp lý nhằm làm giảm tính đơn điệu của sản xuất. Để quá trình sản xuất được diễn ra suôn sẻ không có tình trạng phải chờ nguyên vật liệu ở một số khâu đầu của quá trình sản xuất luôn được bố trí làm sớm, như khâu in, đóng gói. Ở những bước công việc đòi hỏi phải có trình độ thì bố trí lao động thích hợp bố trí lao đông theo chức năng , mức độ phức tạp của máy móc thiết bị. Phân công lao động như vậy sẽ làm cho người lao động không bị lúng túng, bỡ ngỡ khi tiến hành sản xuất đồng thời làm tăng mức độ thành thạo trong công việc làm cho khả năng

hoàn thành mức cao hơn. Đảm bảo sản xuất được liên tục không bị gián đoạn do người lao đông không được bố trí đúng năng lực sở trường của mình.

Nhiệm vụ chủ yếu của tổ chức phục vụ nơi làm việc là đảm bảo trang bị, bố trí sắp xếp hợp lý các yếu tố vật chất kĩ thuật tại nơi làm việc tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động khi tiến hành công việc, giúp họ làm việc an toàn, giảm bớt thời gian lãng phí không cần thiết để đạt hiệu quả cao trong sản xuất. Như vậy, tổ chức phục vụ trong Nhà máy in nên được tiến hành như sau:

+ Mọi trang thiết bị phải được cung cấp tại nơi làm việc như: máy in, máy scn, máy điều hòa, giấy in, mực, phôi in…nhằm làm giảm thời gian cho công nhân do phải tự đi lấy về để làm việc.

+ Quét dọn vệ sinh vào lúc đầu ca, giữa ca, cuối ca vừa tận dụng được thời gian nghỉ ngơi của công nhân chính vừa đảm bảo nơi làm việc sạch sẽ an toàn.

+ Công nhân sửa chữa kĩ thuật phải thường xuyên có mặt trong ca sản xuất để khi có sự cố thì khắc phục kịp thời giảm thời gian lãng phí do tổ chức, kĩ thuật gây ra.

+ Lao động vận chuyển được bố trí khoa học hơn để làm việc liên tục trong ca để đưa hết lượng sản phẩm đã in xong đi bao gói không để cho sản phẩm bị dồn nhiều làm thu hẹp không gian sản xuất.

+ Việc phục vụ nước uống căng tin, nhà vệ sinh gần nơi làm việc để giảm thời gian đi lại không ảnh hưởng đến việc vào muộn đảm bảo người lao động thoả mãn nhu cầu của mình.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng định mức lao động tại công ty thương mại và xuất nhập khẩu viettel​ (Trang 80 - 81)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)