Chủ yếu các cán bộ làm công tác định mức lao động ở nhà máy in có trình độ Đại học trở lên với chương trình đào tạo khối ngành kinh tế liên quan. Đây là một trong những điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý, kiểm tra và theo dõi định mức lao động và phân phối tiền lương trong kinh doanh sản xuất tại doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong thực tế công việc phát sinh cho thấy, những nhân viên này thường xuyên phải đảm nhận cả công tác đào tạo, tuyển dụng nên chất lượng quản lý trong công tác định mức lao động chưa thật sự đạt hiệu quả tối đa. Như vậy, Công ty TNHH Nhà
Nước Một Thành Viên Thương Mại & Xuất Nhập Khẩu Viettel nên phân công một cán bộ phụ trách việc quản lý, giám sát và theo dõi quy trình thực hiện công tác định mức lao động tại các bộ phận nhà máy in.
Thông qua các phê duyệt, hội đồng định mức của nhà máy in cần ban hành định mức lao động theo nguyên tắc, trong đó phải đảm bảo mức lao động phù hợp với chuyên môn người lao động, có thể thực hiện đối với các bộ phận. Ban quản lý nên cân nhắc phê duyệt, cũng như thảo luận trước khi ban hành chính thức.
Một việc cần lưu ý đó là tăng cường mối quan hệ hợp tác giữa cán bộ thực hiện công tác định mức và nhân viên các bộ phận, phòng ban. Đối với các phòng ban chức năng, cần chủ động hỗ trợ, phối hợp với cán bộ định mức ở phòng lao động tiền lương để nắm kế hoạch sản xuất trong thời gian tới, lập kế hoạch tình hình biến động tài chính, và xem xét sản xuất sửa chữa cơ điện... nhằm theo dõi tình hình áp dụng định mức lao động trong thực tiễn để kịp thời điều chỉnh cho phù hợp với công việc. Điều này có thể tạo điều kiện để cán bộ xây dựng định mức lao động phù hợp và chính xác hơn.
Đối với mức được xây dựng theo phương pháp thống kê cần nâng cao trình độ, giáo dục tư tưởng để thống kê chính xác, tỷ mỉ và cẩn thận đảm bảo số liệu đúng.