Để phù hợp với sự phát triển kinh tế đất nước, phục vụ nhu cầu ngày càng cao của nhân dân Công ty TNHH NN MTV TM & XNK Viettel nói chung và Nhà máy in nói riêng đã đặt ra nhiệm vụ trung hạn cho mình là không ngừng đổi mới công nghệ và thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường trong nước và xuất khẩu, tiết kiệm chi phí quản lý. Bên cạnh đó, vấn đề nguyên vật liệu và giảm tiêu hao trong quá trình sản xuất cần có quy trình kiểm soát. Ngoài ra, ban quản lý nên tăng cường công tác quản lý, có sự cân đối nguồn vốn hiệu quả trong ngắn và dài hạn, đặc biêt là tăng cường triển khai công tác tìm hiểu và đánh giá thị trường, đẩy mạnh ngành nghề xuất khẩu. Đầu tiên, ban quản lý Nhà máy in cần chú trọng công tác tư tưởng cho cán bộ công nhân viên. Việc áp dụng giáo dục tư tưởng chính trị là một vấn đề liên quan và ảnh hưởng mạnh mẽ đến văn hóa doanh nghiệp nói chung và chất lượng công việc nói riêng, thông qua việc triển khai các hình thức học tập, phổ biến nội quy, quy chế, tuyên truyền đối với người lao đọngg trong công ty. Thứ hai, ban quản lý nên đẩy mạnh công tác tổ chức, sắp xếp quy trình công việc tại công ty hợp lý hơn, qua đó góp phần nâng cao hiệu quả trong quản lý, an toàn trong sản xuất. Thứ ba, xem xét, tìm hiểu nghiên cứu mở rộng thị trường tiêu thụ trong và ngoài nước. Cuối cùng, nghiên cứu thực hiện gia công từ nguồn nguyên vật liệu trong nước, tiến hành sản xuất sau khi kiểm tra thử mẫu hàng hóa.
Thực tế cho thấy cơ chế thị trường còn nhiều khó khăn phải vượt qua. Việc cạnh tranh cả về chất lượng và giá cả của Nhà máy in trong thời gian qua đã đạt được một số thành tựu, tạo những ưu thế trong ngành. Công ty cần lập kế hoạch để thực hiện tốt hơn nữa các mục tiêu trung hạn đã đặt ra.
Một mục tiêu khác trong xây dựng định mức lao động mới đó là vấn đề tiền lương. Không thể phủ nhận vai trò tiền lương là vô cùng quan trọng đối với người lao động. Vì thế, tiền lương cần phải được tính trên tinh thần công bằng và hợp lý nhằm tạo động lực cho người lao động làm việc trong môi trường cạnh tranh lành mạnh, cũng như khuyến khích người lao động tạo ra sản phẩm đạt chất lượng ngày một tốt hơn. Một bộ phận nhân viên quản lý trong nhà máy in được trả lương theo thời gian, nhóm còn lại chủ yếu là bộ phận lao động trực tiếp được trả lương theo sản phẩm. Điều này đặt ra định mức lao động phải hết sức khách quan và yêu cầu sự chính xác. Việc hoàn thiện định mức lao động theo điều kiện môi trường làm việc cần được quan tâm và triển khai nhiều hơn nữa.