Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển chọn

Một phần của tài liệu 393 hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần tập đoàn sunhouse (Trang 33 - 34)

5. Ket cấu của đề tài nghiên cứu

1.3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển chọn

* Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

- Pháp luật liên quan đến tuyển dụng nhân lực: Xây dựng, ban hành những chính sách pháp luật về lao động là nhiệm vụ quan trọng ở cấp quốc gia, như Bộ Luật lao động Việt Nam, Luật C ông đoàn, ... C ác Bộ luật, quy định này cũng ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp. Luật pháp của Nhà nước càng đảm bảo tính đồng bộ, nhất quán, minh bạch thì càng tạo động lực để thúc đẩy thị trường lao động phát tri ể n, đây là nguồn tuyển dụng của doanh nghiệp. Thực tế, các

quy định về tiền lương tối thi ểu, BHXH, thuế thu nhập,... khiến doanh nghiệp phải cân nhắc tới chi phí khi quyết định tuyển chọn nhân viên mới.

- Thị trường lao động: Thị trường lao động là nơi những NLĐ và người sử dụng lao động ràng buộc với nhau bởi quan hệ thuê mướn, được thể hiện ở cung và cầu lao động. Đ ây là nhân tố có tác động rất lớn đến công tác tuyển chọn. Nếu như cung lớn hơn cầu, doanh nghiệp sẽ có nhiều cơ hội hơn để lựa chọn nhân lực có chất lượng cao hơn; nếu như cầu lớn hơn cung , c ông tác tuyển chọn sẽ g ặp nhiều khó khăn hơn vì một mặt khan hiếm nhân lực phù hợp, một mặt phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác.

- Đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp: Trong bối cảnh hiện nay cạnh tranh không ch còn là cạnh tranh về sản phẩm, về khách hàng, về công nghệ mà còn bao gồm cả cạnh tranh về nguồn lực. Không ch các doanh nghiệp cùng kinh doanh một ngành hàng, một khu vực thị trường, có sự cạnh tranh với nhau mà ngay cả các doanh nghiệp khác ngành hàng và thị trường cũng canh tranh ga gắt xung quanh việc thu hút và tuy n chọn nhân tài. Doanh nghiệp nào có chính sách tuy n dụng, đãi ngộ nhân lực, trọng dụng người tài hẫn sẽ thu hút, lựa chọn được nguồn nhân lực chất lượng hơn.

* Yếu tố bên trong doanh nghiệp

- Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp: Thực tế khi tiến hành mọi hoạt động của doanh nghiệp nói chung và đối với công tác tuy n chọn nói riêng thì nhà quản trị đều phải căn cứ vào mục tiêu phát tri n và chiến lược của doanh nghiệp.

I NHe U Bép. I bép U SUNHOUSe LỊCH sử HiNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 2000 Thành lập Công ty TNHH Phú Thắng kinh doanh Đó gia dụng. Cáp điện

2009__________________

Mớ rộng lĩnh vực kinh doanh

THIẾT BỊ NHÀ BẾP

2010

Chính thức đổi tên thành

Công ty cố phần Tập doàn SUNHOUSE 2004

Xây dựng nhà máy SUNHOUSE liên doanh Việt Nam - Hàn Quốc

2014____________

Mở rộng lĩnh vực kinh doanh

ĐIỆN DÂN DỤNG 2005

Lắp đặt dây chuyển Anodized lạnh tiên tiến thế giới của Hàn Quốc

2019_________________________

Mở rộng lĩnh vực kinh doanh ĐIÊN TỬ- ĐIỆN LẠNH & KITCHEN TOOLS

Mở rộng quy mô sàn xuất với NHÀ MÁY MẠCH ĐIÊN TU NARAE SUNHOUSE SYSTEM và NHÀ MÁY SẢN XUẤT ĐÈN LED LIGHTING

2007

Mở rộng lĩnh vực kinh doanh ĐIỆN GIA DỤNG

2020 _____________________

CHlNH PHỤC ĐÍNH CAO

HƯỚNG TỚI TRÒ THANH THƯONG HIỆU TOÀN CẦU

Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng

Mỗi doanh nghiệp đều có một sứ mạng, một mục tiêu riêng và tất cả các hoạt động đều được tiến hành để theo đuổi mục tiêu đó. Đ ể theo đuổi mục tiêu và chiến lược đó c ác b ộ phận lại căn cứ vào đó để đưa ra kế hoạch tuyển chọn nhân lực phù hợp như về phương pháp tuyển chọn. Do vậy, các doanh nghiệp cần chú ý nâng cao cả mục tiêu và chiến lược để có thể lựa chọn ứng cử viên phù hợp nhất.

- Quan điểm của nhà quản trị: Quan điểm của nhà quản trị các cấp đều có ảnh hưởng tới hoạt động tuyển chọn nhân lực của tổ chức, doanh nghiệp. Quan điểm của nhà quản trị ảnh hưởng tới tuyển chọn nhân lực thể hiện ở các khía cạnh như

+ Quan điểm về xây dựng và lựa chọn tiêu chuẩn tuyển chọn: Tiêu chuẩn tuyển chọn thường xuất phát từ tiêu chuẩn công việc. Việc lựa chọn tiêu chuẩn còn ảnh hưởng bởi quan đi ểm của nhà quản trị (cao hơn, thấp hơn hay ngang b ằng với tiêu chuẩn công việc).

+ Quan đi ểm về quy trình tuyển chọn: Cụ thể mức độ đơn giản hay phức tạp của quy trình bị chi phối phần lớn bởi tiêu chuẩn tuyển chọn và quan điể m của nhà quản trị.

+ Quan điểm đánh giá tuyển chọn.

SV: Trần Thị Hồng Hạnh 23 MSV: 20A4030095

Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng

CHƯƠNG 2

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN SUNHOUSE

Một phần của tài liệu 393 hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần tập đoàn sunhouse (Trang 33 - 34)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(78 trang)
w