5. Ket cấu của đề tài nghiên cứu
3.2.3 Nâng cao công tác tuyển chọn nhân lực của công ty
C ông tác tuyể n chọn của C T C P Tập đoàn Sunhouse được đánh gi á là khá
Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng
cơ hội tiếp xúc với thực tế học hỏi kinh nghiệm chắc chắn họ sẽ nhanh chóng thích nghi được với m ô i trường làm việc và thực hiện tốt c ông việc được giao.
- Tổ chức c ác đợt tiếp nhận sinh viên thực tập : với c ác b ạn sinh viên, mong muốn được học hỏi kinh nghiệm làm việc tại c ác doanh nghiệp là rất cao , c ông ty nên tổ chức định kỳ c ác đợt tuyển sinh viên thực tập. Sau quá trình học hỏi tại c ông ty, c ác b ạn sinh viên sẽ có được kỹ năng , kinh nghiệm làm việc nhất định và nếu c ông ty có định b iên có thể giữ lại thành nhân viên chính thức. Điều này giúp tiết kiệm được chi phí tuyể n dụng và đào tạo nhân sự mới.
❖ Xây dựng thương hiệu tuyển dụng Sunhouse
Khi một c ông ty xây dựng được thương hiệu tuyển dụng mạnh sẽ giúp c ông ty chiêu mộ được nhiều ứng viên, giảm chi phí tuyển dụng, việc tuyển dụng sẽ hiệu quả hơn và góp phần giữ chân được nhân tài cho c ông ty. Đ ây là thời điểm Sunhouse cần thay đổi c ác chiến lược để có thể thu hút nhiều nhân tài nhất cho công ty b ằng c ác chiến lược xây dựng thương hiệu tuyển dụng s áng tạo hơn, tạo được dấu ấn tốt trên thị trường tuyển dụng , làm nổi b ật được những giá trị của c ông ty hơn đối thủ trong việc thu hút ứng viên chất lượng.
Đ ặc biệt Chủ tịch HĐQT Nguyễn Xuân Phú của Sunhouse được giới trẻ biết đến nhiều với vai trò là Shark Phú qua chương trình “Shark Tank Việt Nam” cùng hình ảnh thân thiện, giỏi toàn diện. Hiện tại đang trong giai đoạn Shark Phú quay lại với chương tr nh c ng t có th tận dụng cơ hội nà đ x dựng thương hiệu tu n dụng mạnh với ế hoạch như sau
- Xây dựng video Phỏng vấn CBNV đang làm việc tại c ông ty, đặc biệt đội ngũ l ãnh đạo quản lý được Shark Phú đào tạo toàn diện về tất c ác mảng. - Đẩy mạnh truyền thông về Shark Phú trên Fanpage '' Tuyển dụng Sunhouse
'' ,
"Sunhouser '' : C ác b ài viết về Shark Phú, quá trình hình thành và phát tri ển Sunhouse; c ác chương trình mà Shark Phú tham gia,...
- Xây dựng video Phỏng vấn Shark Phú về : định hướng của c ông ty trong thời gian tới , tiêu chí tuyển dụng của Sunhouse , truyền cảm hứng cho giới trẻ ,...
SV: Trần Thị Hồng Hạnh 58 MSV: 20A4030095
hoàn thiện với c ác bước được xây dựng chặt chẽ với nhau giúp cho việc đánh giá và chọn lựa ứng viên phù hợp nhất. Tuy nhiên trong suốt quá trình tuyển chọn, c ông ty đã b ỏ qua một yếu tố rất quan trọng đó là thái độ của c án b ộ tuyển dụng đối với ứng viên đ c iệt là trong ước phỏng vấn.
Ngay từ đầu, hội đồng phỏng vấn cần tạo ra bầu không khí cởi mở, hò a đồng, để các ứng viên thấy rằng cuộc phỏng vấn như một cuộc nói chuyện, trao đổi với nhau. Nên tạo sự vững tin, tâm lý thoải mái cho ứng viên, như vậy họ sẽ có cơ hội để bày tỏ chính mình, tránh gây áp lực , căng thẳng trong phỏng vấn, khi đó hiệu quả mang lại sẽ không cao. Cán bộ tuyển dụng cũng chính là hình ảnh đại diện b an đầu của c ng t đối với ứng viên vì vậy cần tạo cho ứng viên ấn tượng tốt về công ty.
Khi tiến hành phỏng vấn theo hội đồng sẽ có những ý kiến, nhận định khác nhau thậm chí là tr i ngược nhau của hội đồng phỏng vấn. Việc không trùng quan điểm đôi khi sẽ dẫn đến việc đánh giá ứng viên bị sai lệch. Vì vậy công ty cần xây dựng một bộ câu hỏi phỏng vấn từ trước đ có th hai th c được những thông tin của ứng viên một cách hợp lý và hiệu quả hơn.
Việc đ nh gi sau phỏng vấn của công ty cần chi tiết hơn ổ sung thêm những tiêu chí đ nh gi vào mẫu phiếu đ nh gi đ cán bộ phỏng vấn sau đó có căn cứ đ đ nh gi chính x c nhất. M c dù có phiếu đ nh gi nhưng việc đ nh gi vẫn dựa vào nhận định chủ quan của người phỏng vấn, g ây khó khăn cho việc đánh giá nhân viên sau quá trình thử việc của cán bộ tại bộ phận tiếp nhận nhân lực vào làm việc. Cùng với việc khối lượng ứng viên tham gia phỏng vấn quá nhiều sẽ gây nhầm lẫn th ng tin đ nh gi giữa các ứng viên với nhau nếu h ng có căn cứ chính xác, cụ th .
Vì vậy, nhận thức được tầm quan trọng của c ng t c đ nh gi sau phỏng vấn tuyển dụng, BLĐ c ông ty cần phải chỉ đạo khắt khe tới các cán bộ nhân sự thực hiện đánh giá ứng viên một c ách khách quan : Cho đi ểm, đánh giá ứng vào mẫu phiếu
ST T
Các tiêu chí Thang diêm đánh giá Ghi chủ
Yêu
1 TB2 Klia
3
Tot 4
1 Khả năng giao tiêp
2 Kiên thức chuyên môn
1 Kiên thức xà hội
~4 Khà năng tư duy, giài quyêt vàn đê
5___ Khả năng làm việc nhóm
SV: Trần Thị Hồng Hạnh 59 MSV: 20A4030095
Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng
đánh giá phỏng vấn ứng viên; thống kê lại kết quả; so sánh kết quả đã thống kê để lựa chọn được ứng viên phù hợp nhất.
Hình 3.1 Đề xuất mẫu phiếu đánh giá phỏng vấn ứng viên của CTCP Tập đoàn Sunhouse
! CÒNG TY CP TẬP ĐOÀN I CỘNG HOÀ XÀ HỘI CHU NGHÌA VIỆT NAM
SUNHOUSE I ĐỘC LÁP - Tự DO - HẠNH PHÚC
PHIEUDANHGLAPHONGVANUNGVIEN
I. THÔNG TIN ỨNG VIÊN
Họ và tên Itng viên:...
Vi trí tuyên dụng:...
Thời gian tuyên dụng:...
KẾT LUẬN
Nguồn nhân lực đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của b ất cứ một tổ chức , một doanh nghiệp nào. C ác doanh nghiệp Việt Nam cần quan tâm và đầu tư hơn nữa vào yếu tố con người, tạo nên một nguồn nhân lực chất lượng cao , đảm bảo cho hoạt động kinh doanh và giúp doanh nghiệp có thể cạnh tranh trên thị trường. Đ ể chiêu mộ được một nhân tài về cho c ông ty không phải là dễ và hoạt động tuyển dụng không chỉ tốn thời gian, c ông sức mà còn tốn cả nguồn tài chính của doanh nghiệp. Nhưng nếu doanh nghiệp tuyể n một nhân sự không phù hợp thì sẽ g ây ra những ảnh hưởng không tốt trên nhiều phương diện khác nữa. Qua đó chúng ta có thể nhận thấy được vai trò rất quan trọng của hoạt động tu n dụng trong doanh nghiệp.
Khóa luận với đề tài : “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần
Tập đoàn Sunhouse” đã nghiên cứu và phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng của c ông ty, qua đó đưa ra những đánh giá nhận xét và đề xuất một số giải pháp để c ông ty có thể hoàn thiện hơn nữa hoạt động tuyển dụng của mình. Do kiến thức của b ản thân vẫn c òn nhiều hạn chế và những nhận định trong b ài luận vẫn mang tính c á nhân nên không thể tránh khỏi những sai sót, em rất mong nhận được những góp ý của quý Thầy/ C ô để khóa luận có thể hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn!
Tông diêm:
Tnrcrng phong bộ phận J TnroiIg phòng nhân sự T Nhan viên tuyên dụng
(Nguồn: Sinh viên đề xuất)
SV: Trần Thị Hồng Hạnh 60 MSV: 20A4030095
Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Lê Thị Hồng Dư , 2021. Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực
tại công ty cổ phần công nghệ viễn thông Viteco. [ Đ ã truy cập 22 04 2021] .
<https://123docz.net//document/274537-hoan-thien-cong-tac-tuyen-mo-tuyen-chon- nhan-luc-tai-cong-ty-co-phan-cong-nghe-vien-thong-viteco.htm>
2. Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh Nhàn, 2016. Giáo trình Quản trị nhân lực
căn bản. Hà Nội: Thống kê.
3. Nguyễn Tuyết Anh, 2021. Cơ sở lý thuyết về tuyển dụng nguồn nhân lực
trong doanh nghiệp. [ Đ ã truy cập 18 04 2021] .
<https://luanvan1080.com/tuyen-dung-nguon-nhan-luc.html>
4. Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, 2013. Quản trị nhân lực. Hà Nội:
Đại học Kinh tế quốc dân.
5. Tập đoàn SUNHOUSE, 2018. Website Tập đoàn SUNHOUSE. [Đã truy cập
25 04 2021].
<https://sunhouse.com.vn/nha-la-bep-bep-la-sunhouse>
SV: Trần Thị Hồng Hạnh 62 MSV: 20A4030095
Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng