5. Ket cấu của đề tài nghiên cứu
3.2.2 Nâng cao công tác tuyển mộ nhân lực của công ty
Trong thời gian qua, c ông tác tuyển dụng của C T CP Tập đoàn Sunhouse nói chung đã đáp ứng được cơ b ản nhu cầu tuyển dụng của c ông ty, song vẫn c òn những hạn chế nhất định trong việc mở rộng nguồn tuyển mộ. Vì vậy, ứng viên công ty vẫn bị b ó hẹp , chưa thu hút được đội ngũ nhân lực , khiến bỏ lỡ nhiều cơ hội
tu n dụng nh n lực có chất lượng cao trên thị trường. Bên cạnh đó u tr nh tu n mộ của c ông ty chưa chặt chẽ và được thật sự chú trọng. Từ những hạn chế c ông ty đang g ặp phải cũng như chiến lược phát triển của c ông ty trong thời gian tới cũng sẽ
cải thiện hoạt động tuyển mộ , Sunhouse có thể tham khảo những giải pháp cụ thể sau:
❖ Hoàn thiện quy trình tuyển mộ của CTCP Tập đoàn Sunhouse
- Bổ sung vào quy trình bước “Xây dựng chiến lược tuyển mộ” : Khi nhận
được đề xuất tu n dụng cần đưa ra được những chiến lược phương n tu n mộ rõ ràng. X c định nguồn ứng viên ph hợp nhất với từng vị trí đ hai th c triệt đ tối ưu hóa quá trình tuyển mộ nhằm đạt được hiệu quả cao nhất và tránh đi sai hướng.
- In poster tuyển dụng và đặt ở c ác vị trí dễ tiếp cận nhất, b ên cạnh đó kết hợp
phát c ác L C D tuyển dụng , radio tuyể n dụng ,...
Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng
- Sau khi thực hiên quá trình tuyển mộ , cần tiến hành bước đánh gi á một
c ách b ài b ản, nghiêm túc để đưa ra một kết quả đánh giá tổng quan cả quá trình đã thật sự hiệu quả hay chưa, những mặt đã làm được và những điểm hạn chế để rút kinh nghiệm và đưa ra giải pháp cho lần tuyển mộ sau.
❖ Tận dụng nguồn tuyển mộ bên trong
Nguồn tuyể n mộ bên trong hiện vẫn chưa được công ty chú trọng. Điều này dẫn tới hạn chế trong tìm kiếm nguồn ứng viên và không khai thác hết nguồn lực trong c ông ty. Đối với tuyển mộ bên trong Sunhouse nên công khai khuyến khích NLĐ tự đề cử mình vào vị trí công việc nếu thấy có đủ khả năng và trình độ. Điều này không những giúp cho nhà quản trị nhân lực có thêm nhiều phương án lựa chọn khi ra quyết định tuyển dụng mà còn tạo động lực làm việc cho NLĐ trong công ty. Họ sẽ cố gắng làm việc tốt hơn khi có cơ hội được thăng tiến và phát triển sự nghiệp của mình.
Công ty cần phải chú trọng vào việc lưu trữ thông tin c á nhân của mỗi nhân viên trong những hồ sơ nhân lực riêng b iệt để việc thuyên chuyển được chính xác. Bên cạnh đó , c ông ty cũng phải xây dựng hồ sơ phát triển nhân lực và hồ sơ bố trí - sắp xếp lại nhân lực. Từ những thông tin lưu trữ trên, c ông ty sẽ xem xét mỗi lần c ông ty có quyết định thuyên chuyển, đề b ạt từ nguồn nội b ộ.
Xây dựng chiến lược tuyển dụng nội b ộ cụ thể nhằm thu hút được nguồn nội b ộ một c ách hiệu quả nhất :
- Lan tỏa thông tin tuyển dụng trong nội b ộ c ông ty qua nhiều kênh khác nhau.
Tru ền th ng về danh s ch c c vị trí c ng t đang tu n.
- Lập b ảng tổng hợp số lượng tuyển dụng qua kênh nội b ộ để theo dõi và đánh
gi hiệu uả.
- Tiến hành c ác cuộc khảo s át mức độ nhận b iết thông tin tuyển dụng nội b ộ của nhân viên trong công ty.
- C ó thể gửi thông b áo trên hệ thống , gửi email group với nội dung đơn giản, rõ ràng thông tin, đính kèm hình ảnh hấp dẫn và đính kèm chế độ thưởng để thu hút nh n viên hơn.
SV: Trần Thị Hồng Hạnh 56 MSV: 20A4030095
❖ Phát huy khai thác nguồn tuyển mộ bên ngoài
Nguồn tuyển mộ chủ yếu của c ông ty trong c ông tác tuyển dụng chính là nguồn tuyển mộ b ên ngoài, giúp cung cấp một đội ngũ lao động có chất lượng cao không chỉ cho C T C P Tập đoàn Sunhouse mà hầu như c ác doanh nghiệp trên thị trường lao động.
Trong thời gian qua, BLĐ cuả Sunhouse đã nhận thức được ưu điểm của việc tuyển dụng nhân lực từ nguồn b ên ngoài và đã có cố gắng trong việc tuyển chọn NLĐ từ nguồn này. Tuy nhiên dựa vào tiềm năng khai thác của nguồn này thì c ông ty vẫn chưa khai thác triệt để vì vẫn áp dụng những c ách làm đã cũ, từ những kênh quen thuộc. Vì vậy, muốn có được nhân viên tốt khai thác từ nguồn này b ên cạnh c ác nguồn tuyển dụng đã có thì c ông ty cần phải đa dạng hóa nguồn tuyển dụng. Việc đa dạng hóa c ác nguồn tuyển mộ giúp cho c ông ty có nhiều phương án lựa chọn lao động hơn, từ đó sẽ tìm kiếm được những người phù hợp với c ông việc. C ông ty nên có những chiến lược khai thác thêm vào những nguồn sau :
- Thông qua mạng xã hội : Hiện nay, với tốc độ phát tri ển mạnh mẽ của c ông nghệ cũng như mạng internet việc c c doanh nghiệp tận dụng đ ph t tri n và hai thác c ác trang web tuyển dụng sẽ là một lợi thế để c ác doanh nghiệp có thể chiêu mộ nhiều nhân tài nhất có thể. C T C P Tập đoàn Sunhouse cần mở rộng thêm nhiều đối t c về c c trang we tu n dụng chọn lọc những trang u tín đ tiết iệm chi phí và ết hợp hai th c c c trang tu n dụng miễn phí gia tăng số lượng hồ sơ ứng viên. Hiện nay việc đăng tin tuyể n dụng trên c ác Group Faceb ook , Zalo , ... cũng rất phổ biến, hiệu quả và miễn phí, c ông ty nên đầu tư về content tuyển dụng sao cho thu hút nhiều ứng viên nhất trên c c group đó.
- Từ c ác cơ sở đào tạo (trường Đại học , C ao đẳng , trung tâm đào tạo nghề , ...) : c ng t có th liên ết với c c trường c c trung t m tổ chức c c uổi g p g trao đổi giữa doanh nghiệp và sinh viên tổ chức tu n dụng đ thu hút sự tham gia ứng tuyển. Đ ây thực sự là nguồn lao động trẻ tuổi , được đào tạo b ài b ản, chỉ cần cho họ
- Phỏng vấn CBNV đang làm việc tại c ông ty về cơ hội phát triển và thể hiện
b ản thân tại c ông ty.