5. Ket cấu của đề tài nghiên cứu
3.2.1 Nâng cao công tác xây dựng kế hoạch tuyển dụng của công ty
Một hạn chế trong c ông tác xây dựng kế hoạch tuyển dụng của C T C P Tập đoàn Sunhouse là c ông tác tuyển dụng nhân lực dựa trên nhu cầu phát sinh nên sẽ mang tính thụ động. Tại c ông ty, khi c ác phòng b an có nhu cầu thì phòng hành chính nh n sự mới có tr ch nhiệm tu n dụng đ đ p ứng nh n lực cho ph ng an đó.
Với phương pháp tuyể n dụng như vậy sẽ dẫn đến tình trạng b ị động trong việc thu hút ứng ứng viên do nhu cầu gấp nên c c ước trong u tr nh tu n dụng diễn ra nhanh hơn hay có thể bị b ỏ qua, đánh giá không phù hợp năng lực của ứng viên g l ng phí và mất nhiều thời gian. V vậ BLĐ c ng t c ng ph ng hành chính nhân sự cần có những kế hoạch chủ động , xác định rõ mục tiêu hoạt động
Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng
trong tương lai của c ông ty. C ăn cứ vào chiến lược phát triển, kế hoạch hoạt động ho ặc c ác yếu tố khác phát sinh trong quá trình tuyển dụng nhân lực , b an giám đốc xác định nhu cầu tuyể n dụng và kế hoạch tuyể n dụng nhân lực toàn doanh nghiệp. Bộ phận phụ trách nhân sự chi tiết ho á và chuyển thông tin đến bộ phận liên quan lên kế hoạch phân c ông c ông việc tiến hành tuyển dụng.
Ngoài ra b ộ phận có trách nhiệm tuyển dụng cần phối hợp với c ác phòng ban
để xác định ng ân s ách tuyển dụng phù hợp , tránh tình trạng phân b ổ thiếu ho ặc thừa
ng ân s ách g ây l ãng phí và tạo cơ sở cho kẻ gian lợi dụng. Đồng thời , c ông ty cần xác định chức danh c ông việc rõ ràng , đưa ra c ác c âu trả lời cho c âu hỏi : C ông việc
cần tuyển dụng đòi hỏi những kiến thức chuyên môn như thế nào? Chức trách và nhiệm vụ trong tổ chức? C ác tiêu chuẩn của c ông việc mới yêu cầu ra sao? Tùy từng vị trí mà êu cầu chức danh h c nhau có ế hoạch tu n dụng h c nhau.