5. Ket cấu của đề tài nghiên cứu
3.1.1 Định hướng phát triển kinh doanh
CTCP Tập đoàn Sunhouse hướng tới sự phát tri en b ền vững trong những năm tiếp theo , đảm b ảo sự kết hợp hài hò a giữa lợi ích của c ông ty, khách hàng , cổ đông , NLĐ và lợi ích chung của xã hội. Đảm b ảo cung cấp sản phẩm đủ về cả số lượng cũng như chất lượng cho c ác khách hàng cũ, tìm kiếm khách hàng mới tăng số lượng khách hàng của c ông ty. Tiếp tục phát huy tiềm năng , nhanh chóng hoàn thành và đưa những tiến b ộ khoa học vào sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Đẩy mạnh quá trình mang sản phẩm của Sunhouse đến nhiều quốc gia, từng bước khẳng định tên tuổi trên thị trường quốc tế. Dự kiến trong năm 2021, Sunhouse tập trung đẩy mạnh xuất khẩu cho thị trường Mỹ với 2 đơn hàng lớn là nồi chiên không dầu và đèn LED. Tổng doanh thu dự kiến là 1000 tỷ đồng. Ngoài ra, doanh nghiệp tiếp tục mở rộng thị trường Đ ông Nam Á với 100 đi e m b án (dự kiến) tại Indonesia, C ampuchia, Malaysia,...
Đ e có the thực hiện được c ác mục tiêu trong thời gian tới C ông ty đã đề ra c ác nhiệm vụ cụ the như sau :
- Đẩy mạnh phát trien, xây dựng thương hiệu và uy tín công ty trên thị trường trong nước và quốc tế. Không ngừng mở rộng sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm đ mang lại nhiều sự lựa chọn cho người tiêu d ng và trở thành doanh nghiệp sản xuất, xuất khẩu hàng đầu Việt Nam.
- Từng bước tri en khai và phát huy những thành quả đã đạt được trong những năm ua đẩ nhanh tốc độ ph t tri n ng t ền vừng trên cơ sở ph t hu tối đa sức mạnh nội lực.
- Không ngừng ứng dụng khoa học c ông nghệ tiên tiến vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh của C ông ty, nhằm nâng cao năng suất lao động , hiệu quả sản xuất kinh doanh tạo ước đột ph ph t tri n của ng t .
Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng
- Đảm b ảo việc làm và thu nhập cho người lao động , từng bước nâng cao điều
kiện làm việc và mức sống của NLĐ.
- Đề đem sản phẩm đến với thị trường quốc tế , Sunhouse cần phải nỗ lực nhiều và nhanh hơn trong việc nâng cao tiêu chuẩn chất lượng để sản phẩm đáp ứng được những yêu cầu khắt khe của thị trường quốc tế.
- Bên cạnh nâng cấp và nhập khẩu c ác c ông nghệ hiện đại từ quốc gia uy tín (Nhật Bản, Hàn Quốc , Thụy Sỹ, Mỹ) , Sunhouse cũng chủ động đề ra tiêu chuẩn và quản trị chất lượng với đội ngũ chuyên gia quốc tế , b ộ phận R&D chuyên môn cao. C ông ty cũng cần chuẩn bị cho mình nguồn nhân lực mạnh để có thể đảm b ảo việc thực thi tri n hai c c chiến lược.
3.1.1 Định hướng phát triển nhân lực
BLĐ C T CP Tập đoàn Sunhouse đã sớm nhận thức được rằng , để có thể đứng
vững trên thị trường và đưa c ông ty ngày càng phát triển thì công ty cần phải đầu tư hơn nữa vào việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Vì vậy, c ông ty đã đưa ra định hướng cho công tác quản trị nhân lực nói chung và định hướng hoạt động tuyển dụng nhân lực nói riêng sẽ tiếp tục thực hiện trong thời gian tới đó là :
- Công tác tuyển dụng và đánh gi á nhân sự diễn ra một cách khách quan, chuyên nghiệp nhằm bổ sung kịp thời nhu cầu của c ông ty và đánh giá đúng chất lượng nguồn nhân lực của công ty.
- Đưa ra những kế hoạch và giải pháp cụ thể để nâng cao hoạt động tuyển mộ, công tác thu hút ứng viên, phỏng vấn ứng viên và đánh giá năng lực một cách chính xác để tránh lãng phí nguồn lực của doanh nghiệp và bổ sung kịp thời số lượng và chất lượng nhân lực cho các phòng ban có nhu cầu.
Mục tiêu ngắn hạn mà C T C P tập đoàn Sunhouse chú trọng trong thời gian tới đ nâng cao chất lượng tuy n dụng nhân lực trước mắt là: Tuy n dụng đủ số lượng đ p ứng nhu cầu của công ty; Tuy n chọn những nh n viên chất lượng có tố chất và chuyên m ôn phù hợp với c ông việc; Xác định rõ các nguồn tuyển mộ phù hợp cho từng vị trí, nhu cầu tuy n dụng.
Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng
Mục tiêu dài hạn mà phòng H CNS kết hợp với BLĐ C T C P Tập đoàn
Sunhouse nghiên cứu và đưa ra để có được đội ngũ nhân lực đáp ứng cả lượng và chất l âu dài như :
- Tuyển dụng và đào tạo được một nguồn nhân lực đáp ứng tốt về trình độ chuyên môn, đề cao tính năng động, sáng tạo, quyết đo án và nhiệt tình với công việc, những người đủ khả năng, bản lĩnh để đương đầu với một thị trường đầy tính thử thách và cạnh tranh.
- Đưa ra c ác chính sách nhằm xây dựng một đội ngũ nhân viên có phẩm chất tốt đề cao đạo đức kinh doanh coi đó là hoạt động bền vững phát tri n công ty.
- Tạo nên một hệ sinh thái làm việc đảm bảo các yêu cầu về cơ sở vật chất, máy móc, trang thiết bị tân tiến và áp dụng các công nghệ hiện đại nhất. Bên cạnh đó tạo môi trường làm việc thoải mái nhưng vẫn đảm bảo tính chuyên nghiệp cho CBCNV.
- Đ ể khuyến khích, động viên NLĐ làm việc hiệu quả, tạo điều kiện cho họ yên tâm công tác, công ty sẽ tiếp nhận toàn bộ hồ sơ của người thân những NLĐ đang làm việc tại công ty. Tuy nhiên số hồ sơ này vẫn sẽ phải tuân thủ đúng quy trình tuy n dụng, công ty ch tuy n những người thực sự có năng lực tr nh độ.
3.1 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Sunhouse
3.2.1 Nâng cao công tác xây dựng kế hoạch tuyển dụng của công ty.
Một hạn chế trong c ông tác xây dựng kế hoạch tuyển dụng của C T C P Tập đoàn Sunhouse là c ông tác tuyển dụng nhân lực dựa trên nhu cầu phát sinh nên sẽ mang tính thụ động. Tại c ông ty, khi c ác phòng b an có nhu cầu thì phòng hành chính nh n sự mới có tr ch nhiệm tu n dụng đ đ p ứng nh n lực cho ph ng an đó.
Với phương pháp tuyể n dụng như vậy sẽ dẫn đến tình trạng b ị động trong việc thu hút ứng ứng viên do nhu cầu gấp nên c c ước trong u tr nh tu n dụng diễn ra nhanh hơn hay có thể bị b ỏ qua, đánh giá không phù hợp năng lực của ứng viên g l ng phí và mất nhiều thời gian. V vậ BLĐ c ng t c ng ph ng hành chính nhân sự cần có những kế hoạch chủ động , xác định rõ mục tiêu hoạt động
Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng
trong tương lai của c ông ty. C ăn cứ vào chiến lược phát triển, kế hoạch hoạt động ho ặc c ác yếu tố khác phát sinh trong quá trình tuyển dụng nhân lực , b an giám đốc xác định nhu cầu tuyể n dụng và kế hoạch tuyể n dụng nhân lực toàn doanh nghiệp. Bộ phận phụ trách nhân sự chi tiết ho á và chuyển thông tin đến bộ phận liên quan lên kế hoạch phân c ông c ông việc tiến hành tuyển dụng.
Ngoài ra b ộ phận có trách nhiệm tuyển dụng cần phối hợp với c ác phòng ban
để xác định ng ân s ách tuyển dụng phù hợp , tránh tình trạng phân b ổ thiếu ho ặc thừa
ng ân s ách g ây l ãng phí và tạo cơ sở cho kẻ gian lợi dụng. Đồng thời , c ông ty cần xác định chức danh c ông việc rõ ràng , đưa ra c ác c âu trả lời cho c âu hỏi : C ông việc
cần tuyển dụng đòi hỏi những kiến thức chuyên môn như thế nào? Chức trách và nhiệm vụ trong tổ chức? C ác tiêu chuẩn của c ông việc mới yêu cầu ra sao? Tùy từng vị trí mà êu cầu chức danh h c nhau có ế hoạch tu n dụng h c nhau.
3.2.2 Nâng cao công tác tuyển mộ nhân lực của công ty
Trong thời gian qua, c ông tác tuyển dụng của C T CP Tập đoàn Sunhouse nói chung đã đáp ứng được cơ b ản nhu cầu tuyển dụng của c ông ty, song vẫn c òn những hạn chế nhất định trong việc mở rộng nguồn tuyển mộ. Vì vậy, ứng viên công ty vẫn bị b ó hẹp , chưa thu hút được đội ngũ nhân lực , khiến bỏ lỡ nhiều cơ hội
tu n dụng nh n lực có chất lượng cao trên thị trường. Bên cạnh đó u tr nh tu n mộ của c ông ty chưa chặt chẽ và được thật sự chú trọng. Từ những hạn chế c ông ty đang g ặp phải cũng như chiến lược phát triển của c ông ty trong thời gian tới cũng sẽ
cải thiện hoạt động tuyển mộ , Sunhouse có thể tham khảo những giải pháp cụ thể sau:
❖ Hoàn thiện quy trình tuyển mộ của CTCP Tập đoàn Sunhouse
- Bổ sung vào quy trình bước “Xây dựng chiến lược tuyển mộ” : Khi nhận
được đề xuất tu n dụng cần đưa ra được những chiến lược phương n tu n mộ rõ ràng. X c định nguồn ứng viên ph hợp nhất với từng vị trí đ hai th c triệt đ tối ưu hóa quá trình tuyển mộ nhằm đạt được hiệu quả cao nhất và tránh đi sai hướng.
- In poster tuyển dụng và đặt ở c ác vị trí dễ tiếp cận nhất, b ên cạnh đó kết hợp
phát c ác L C D tuyển dụng , radio tuyể n dụng ,...
Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng
- Sau khi thực hiên quá trình tuyển mộ , cần tiến hành bước đánh gi á một
c ách b ài b ản, nghiêm túc để đưa ra một kết quả đánh giá tổng quan cả quá trình đã thật sự hiệu quả hay chưa, những mặt đã làm được và những điểm hạn chế để rút kinh nghiệm và đưa ra giải pháp cho lần tuyển mộ sau.
❖ Tận dụng nguồn tuyển mộ bên trong
Nguồn tuyể n mộ bên trong hiện vẫn chưa được công ty chú trọng. Điều này dẫn tới hạn chế trong tìm kiếm nguồn ứng viên và không khai thác hết nguồn lực trong c ông ty. Đối với tuyển mộ bên trong Sunhouse nên công khai khuyến khích NLĐ tự đề cử mình vào vị trí công việc nếu thấy có đủ khả năng và trình độ. Điều này không những giúp cho nhà quản trị nhân lực có thêm nhiều phương án lựa chọn khi ra quyết định tuyển dụng mà còn tạo động lực làm việc cho NLĐ trong công ty. Họ sẽ cố gắng làm việc tốt hơn khi có cơ hội được thăng tiến và phát triển sự nghiệp của mình.
Công ty cần phải chú trọng vào việc lưu trữ thông tin c á nhân của mỗi nhân viên trong những hồ sơ nhân lực riêng b iệt để việc thuyên chuyển được chính xác. Bên cạnh đó , c ông ty cũng phải xây dựng hồ sơ phát triển nhân lực và hồ sơ bố trí - sắp xếp lại nhân lực. Từ những thông tin lưu trữ trên, c ông ty sẽ xem xét mỗi lần c ông ty có quyết định thuyên chuyển, đề b ạt từ nguồn nội b ộ.
Xây dựng chiến lược tuyển dụng nội b ộ cụ thể nhằm thu hút được nguồn nội b ộ một c ách hiệu quả nhất :
- Lan tỏa thông tin tuyển dụng trong nội b ộ c ông ty qua nhiều kênh khác nhau.
Tru ền th ng về danh s ch c c vị trí c ng t đang tu n.
- Lập b ảng tổng hợp số lượng tuyển dụng qua kênh nội b ộ để theo dõi và đánh
gi hiệu uả.
- Tiến hành c ác cuộc khảo s át mức độ nhận b iết thông tin tuyển dụng nội b ộ của nhân viên trong công ty.
- C ó thể gửi thông b áo trên hệ thống , gửi email group với nội dung đơn giản, rõ ràng thông tin, đính kèm hình ảnh hấp dẫn và đính kèm chế độ thưởng để thu hút nh n viên hơn.
SV: Trần Thị Hồng Hạnh 56 MSV: 20A4030095
❖ Phát huy khai thác nguồn tuyển mộ bên ngoài
Nguồn tuyển mộ chủ yếu của c ông ty trong c ông tác tuyển dụng chính là nguồn tuyển mộ b ên ngoài, giúp cung cấp một đội ngũ lao động có chất lượng cao không chỉ cho C T C P Tập đoàn Sunhouse mà hầu như c ác doanh nghiệp trên thị trường lao động.
Trong thời gian qua, BLĐ cuả Sunhouse đã nhận thức được ưu điểm của việc tuyển dụng nhân lực từ nguồn b ên ngoài và đã có cố gắng trong việc tuyển chọn NLĐ từ nguồn này. Tuy nhiên dựa vào tiềm năng khai thác của nguồn này thì c ông ty vẫn chưa khai thác triệt để vì vẫn áp dụng những c ách làm đã cũ, từ những kênh quen thuộc. Vì vậy, muốn có được nhân viên tốt khai thác từ nguồn này b ên cạnh c ác nguồn tuyển dụng đã có thì c ông ty cần phải đa dạng hóa nguồn tuyển dụng. Việc đa dạng hóa c ác nguồn tuyển mộ giúp cho c ông ty có nhiều phương án lựa chọn lao động hơn, từ đó sẽ tìm kiếm được những người phù hợp với c ông việc. C ông ty nên có những chiến lược khai thác thêm vào những nguồn sau :
- Thông qua mạng xã hội : Hiện nay, với tốc độ phát tri ển mạnh mẽ của c ông nghệ cũng như mạng internet việc c c doanh nghiệp tận dụng đ ph t tri n và hai thác c ác trang web tuyển dụng sẽ là một lợi thế để c ác doanh nghiệp có thể chiêu mộ nhiều nhân tài nhất có thể. C T C P Tập đoàn Sunhouse cần mở rộng thêm nhiều đối t c về c c trang we tu n dụng chọn lọc những trang u tín đ tiết iệm chi phí và ết hợp hai th c c c trang tu n dụng miễn phí gia tăng số lượng hồ sơ ứng viên. Hiện nay việc đăng tin tuyể n dụng trên c ác Group Faceb ook , Zalo , ... cũng rất phổ biến, hiệu quả và miễn phí, c ông ty nên đầu tư về content tuyển dụng sao cho thu hút nhiều ứng viên nhất trên c c group đó.
- Từ c ác cơ sở đào tạo (trường Đại học , C ao đẳng , trung tâm đào tạo nghề , ...) : c ng t có th liên ết với c c trường c c trung t m tổ chức c c uổi g p g trao đổi giữa doanh nghiệp và sinh viên tổ chức tu n dụng đ thu hút sự tham gia ứng tuyển. Đ ây thực sự là nguồn lao động trẻ tuổi , được đào tạo b ài b ản, chỉ cần cho họ
- Phỏng vấn CBNV đang làm việc tại c ông ty về cơ hội phát triển và thể hiện
b ản thân tại c ông ty.
3.2.3 Nâng cao công tác tuyển chọn nhân lực của công ty
C ông tác tuyể n chọn của C T C P Tập đoàn Sunhouse được đánh gi á là khá
Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng
cơ hội tiếp xúc với thực tế học hỏi kinh nghiệm chắc chắn họ sẽ nhanh chóng thích nghi được với m ô i trường làm việc và thực hiện tốt c ông việc được giao.
- Tổ chức c ác đợt tiếp nhận sinh viên thực tập : với c ác b ạn sinh viên, mong muốn được học hỏi kinh nghiệm làm việc tại c ác doanh nghiệp là rất cao , c ông ty nên tổ chức định kỳ c ác đợt tuyển sinh viên thực tập. Sau quá trình học hỏi tại c ông ty, c ác b ạn sinh viên sẽ có được kỹ năng , kinh nghiệm làm việc nhất định và nếu c ông ty có định b iên có thể giữ lại thành nhân viên chính thức. Điều này giúp tiết kiệm được chi phí tuyể n dụng và đào tạo nhân sự mới.
❖ Xây dựng thương hiệu tuyển dụng Sunhouse
Khi một c ông ty xây dựng được thương hiệu tuyển dụng mạnh sẽ giúp c ông ty chiêu mộ được nhiều ứng viên, giảm chi phí tuyển dụng, việc tuyển dụng sẽ hiệu quả hơn và góp phần giữ chân được nhân tài cho c ông ty. Đ ây là thời điểm Sunhouse cần thay đổi c ác chiến lược để có thể thu hút nhiều nhân tài nhất cho công ty b ằng c ác chiến lược xây dựng thương hiệu tuyển dụng s áng tạo hơn, tạo được dấu ấn tốt trên thị trường tuyển dụng , làm nổi b ật được những giá trị của c ông ty hơn đối thủ trong việc thu hút ứng viên chất lượng.
Đ ặc biệt Chủ tịch HĐQT Nguyễn Xuân Phú của Sunhouse được giới trẻ biết đến nhiều với vai trò là Shark Phú qua chương trình “Shark Tank Việt Nam” cùng hình ảnh thân thiện, giỏi toàn diện. Hiện tại đang trong giai đoạn Shark Phú quay lại với chương tr nh c ng t có th tận dụng cơ hội nà đ x dựng thương hiệu tu n