5. Ket cấu của đề tài nghiên cứu
2.1.4 Một số kết quả hoạt động kinh doanh
Hình 2.3 Kết quả kinh doanh của CTCP Tập đoàn Sunhouse giai đoạn 2013 - 2021
Đơn vị: Tỷ đồng
(Nguồn: Phòng Tài chính - Đầu tư)
Cùng với sự phát triển và mở rộng thị trường cũng như đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, doanh thu của c ông ty giai đoạn 2013 - 2021 đã tăng lên vượt bậc qua từng năm, đây là một tín hiệu tốt mà bất cứ công ty nào cũng mong muốn đạt được. Đ ặc biệt từ năm 2018 đến 2019 , c ông ty đạt mức tăng doanh thu cao nhất, cụ thể là từ 2992 tỷ lên 3755 tỷ và tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh vào năm 2020 với mức doanh thu đạt được là 3893 tỷ đồng. Mức doanh thu dự kiến của công ty trong năm 2021 là 4630 tỷ đồng , để dạt được con số này sẽ là một thách thức không nhỏ đối với Sunhouse , đò i hỏi công ty phải có chiến lược đúng đắn cũng như phải tận
SV: Trần Thị Hồng Hạnh 28 MSV: 20A4030095
Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng
dụng tối đa nguồn lực của mình.
Sunhouse luôn lấy người tiêu dùng làm định hướng chiến lược , lấy đối tác là trọng tâm để phát triển. Việc duy trì ổn định tốc độ tăng trưởng doanh thu qua c ác năm là một b ằng chứng mạnh mẽ khẳng định năng lực hoạch định và quản trị nguồn lực đầu tư của Sunhouse.
THEO NGÀNH HÀNG Thiết bi diện công nghiệp ■ 3%
Điện dãn dụng _____________________ ¾⅛Il ___________________________________ Thiết bị nhà bép 13%
Gia dụng_________________________________________________________________ Điện gia dụng
4-7%
(Nguồn: Phòng Tài chính - Đầu tư)
Nhìn vào tỷ trọng kinh doanh theo vùng miền năm 2020 có thể nhận thấy rằng , c ông ty hiện vẫn đang tập trung mũi nhọn vào hai thị trường chính là miền Bắc (47%) và miền Nam (44%). Bên cạnh đó Sunhouse cũng đang từng bước khai thác thị trường miền Trung và quốc tế , song chỉ chiếm một tỷ trọng nhỏ.
Theo kênh b án hàng của Sunhouse , kênh siêu thị (MT) là kênh phát triển mạnh nhất với tỷ trọng 57%. Sau hơn 20 năm hình thành và phát triển, Sunhouse hiện đã xây dựng cho mình một mạng lưới phân phối rộng khắp toàn quốc qua hệ
Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng
thống c ác siêu thị, trung tâm thương mại. Điều đó giúp cho việc đưa sản phẩm của Sunhouse đến tay người tiêu dùng dễ dàng hơn. Không những vậy, kênh phân phối truyền thống (GT) vẫn được c ông ty chú trọng khai thác , với tỷ trọng 36%. C ông ty
đã có cho mình hệ thống c ác đại lý phân phối trên khắp c ác tỉnh thành và không ngừng mở rộng. M ặc dù kênh xuất khẩu hiện chỉ chiếm tỷ trọng 2% do ảnh hưởng một phần của đại dịch C ovid-19 nhưng đây vẫn được coi là những bước đi quan trọng , là nền tảng đề Sunhouse vươn ra ngoài thế giới.
Hình 2.5 Một số thị trường xuất khẩu nổi bật của CTCP Tập đoàn Sunhouse năm 2020
Indonesia Campuchia Mexico Myanmar Hân Quốc Malaysia
10.3 10 9 7 Doanh thu hâm 2020 (Tỷơống) Mát hàng 35 Chảo chống dính Chảo chống dính Chảo chổng dính Nối cơm điện yânđá
Ấm siêu tốc.
Chảo chống dinh Chảo Chảo Nói cơm điện Chdngdinh Chdngdinh
Ấm siêu tóc.
(Nguồn: Phòng Bán hàng quốc tế)
Năm 2020, c ông ty chủ yếu xuất khẩu sang một số nước trong khu vực Đ ông Nam Á , Mexico và Hàn Quốc. Sản phẩm xuất khẩu chủ yếu là chảo chống dính, b ên
cạnh đó c òn có nồi cơm điện và ấm siêu tốc. Thị trường Indonesia là thị trường xuất khẩu chiếm tỷ trọng lớn nhất của c ông ty với doanh số 35 tỷ đồng. Trong thời gian tới Sunhouse sẽ tiếp tục phát huy thế mạnh ở những thị trường này và đẩy mạnh khai thác c ác thị trường tiềm năng khác.
Cuối cùng là tỷ trọng theo ngành hàng , đứng đầu là ngành điện gia dụng (47%), ngành hàng đã tạo nên thương hiệu và tên tuổi cho tập đoàn. Đứng thứ 2 là ngành gia dụng (19%) , tiếp đó là ngành điện tử điện lạnh (16%) và thiết b ị nhà b ếp
Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng
(13%), các ngành còn lại chiếm tỷ trọng không đáng kể vì đang trong giai đoạn nghiên cứu và phát triển.
Năm 2020 đến nay, cả thế giới phải chịu sự ảnh hưởng rất lớn do sự bùng phát của đại dịch C ovid-19 , c ác doanh nghiệp phải đối diện với sự khủng hoảng kinh tế nặng nề. C T C P Tập đoàn Sunhouse cũng phải chịu những thiệt hại nhất định. Tuy nhiên khi dịch b ệnh bùng phát, mọi người sẽ hạn chế ra ngoài và ở nhà nấu ăn nên cầu về các mặt hàng gia dụng cũng tăng lên. Sunhouse tự chủ đến 90% linh, phụ kiện để sản xuất c ác sản phẩm ở nhà máy nên vẫn đảm bảo được nguồn cung ra thị trường , giảm mức thiếu hụt hàng hóa xuống c òn khoảng từ 10 - 15%. Với những doanh nghiệp không tự chủ được linh, phụ kiện thì thiệt hại c òn nặng nề hơn rất nhiều lần, thậm chí là phá sản. Trong nguy có cơ, vào thời điểm khó khăn này nếu doanh nghiệp nào có dự phòng tốt sẽ tìm được cho mình những cơ hội, những hướng đi mới. Với Sunhouse , trong khi dịch vẫn diễn biến phức tạp thì c ông ty lại nhận được nhiều yêu cầu đơn hàng từ c ác nước như Mỹ, Đức.. .Vì thiếu hụt nguồn cung từ Trung Quốc nên khi này c ác doanh nghiệp nước ngoài sẽ dễ dàng hơn trong việc chấp nhận các đơn hàng từ Việt Nam. Hiện tại CTCP Tập đoàn Sunhouse đã hoàn thiện được hệ sinh thái sản xuất và sẵn sàng đón cơ hội mở rộng thị trường xuất hẩu trực tiếp sang Mỹ.