5. Ket cấu của đề tài nghiên cứu
2.4.1 Kết quả công ty đạt được
Thứ nhất là quy trình tuyển mộ, tuyển chọn của công ty khá hoàn thiện, hợp lý và khoa học, giúp công ty có thể tuyển dụng được đội ngũ nhân viên đáp ứng được cả về chất lượng và số lượng.
Thứ hai là công ty đã thu hút được khá nhiều sự quan tâm của các ứng viên.
Số lượng ứng viên nộp hồ sơ ứng tuyển ngày càng nhiều. C ông ty đã tận dụng được các trang web tuyển dụng, các trang mạng xã hội giúp cho thông tin tuyển dụng của công ty có thể đến nhiều ứng viên hơn. Việc này giúp cho Sunhouse có thể cạnh tranh với c c đơn vị tuy n dụng của doanh nghiệp khác.
Thứ ba là đối với công tác tuyển chọn, Sunhouse đã tiến hành kiểm tra, phân loại ngay từ khi tiếp nhận và nghiên cứu hồ sơ. Điều đó thuận tiện cho việc sử dụng sau này của công ty, loại đi những hồ sơ không đủ tiêu chuẩn, không rõ ràng. Việc áp dụng phương pháp là loại bỏ ứng viên qua từng bước kết hợp với việc xây dựng một quy trình tuyển chọn chặt chẽ đã giúp c ông ty nâng cao hoạt động tuyển chọn của mình, tiết kiệm thời gian tuyển chọn và đánh giá ứng viên cho cán bộ tuyển dụng.
Thứ tư là xây dựng được hệ thống đề thi tuyển riêng cho từng vị trí, giúp cho việc đánh giá ứng viên trở nên s át sao và chính xác hơn, công tác tuyển dụng thêm phần linh hoạt. Sunhouse xây dựng cho mình hệ thống các bài trắc nghiệm, các bài test ứng viên theo từng vị trí, là công cụ hữu hiệu giúp việc tuy n chọn ứng viên hiệu quả hơn.
❖ Nguyên nhân:
Khóa luận tốt nghiệp Học Viện Ngân Hàng
BLĐ của CTCP Tập đoàn Sunhouse đã nhận thức được vai trò quan trọng của công tác tuyển dụng đối với sự phát triển lâu dài của công ty. Vì vậy đã chú trọng đầu tư xây dựng quy trình tuyển mộ và tuyển chọn cụ thể , hợp lý.
Công ty có hình ảnh, uy tín trên thị trường và có nhiều chính s ách đãi ngộ tương đối hấp dẫn, bên cạnh đó công tác truyền thông cũng được thực hiện khá tốt nên có sự thu hút nhất định đối với các ứng viên.
Cán bộ tuyển dụng là người có kỹ năng , kinh nghiệm trong việc thu nhận và xử lý hồ sơ. Vi vậy, thao tác tiến hành bài bản, thời gian cũng sẽ được tiết kiệm.
Cán bộ tuyển dụng thấy được sự khác biệt rõ rệt về trinh độ, kiến thức, kỹ năng , thái độ cần thiết của NLĐ đối với từng vị trí công việc. Do đó , ứng với mỗi vị
trí công việc sẽ xây dựng một đề thi tuyển để đánh giá ứng viên được chính xác nhất.