Chức năng và lợi ích chính của VHDN là xác định cách thức như thế nào mọi hoạt động trong doanh nghiệp được thực hiện một cách tốt nhất (Arnold, 2005). VHDN cũng xác định hành vi của doanh nghiệp đó, bằng cách xác định các mục tiêu chính; phương pháp làm việc; làm thế nào các
thành viên nên tương tác và giải quyết vấn đề, và cách giao tiếp trong các mối quan hệ cá nhân (Harrison, 1993).
Thứ nhất, VHDN mang lại lợi ích nội tại cho doanh nghiệp thông qua việc tác động đến các hành vi của thành viên trong doanh nghiệp, hướng họ đến mục tiêu chung và sự nhất quán trong doanh nghiệp, tạo động lực làm việc cho thành viên trong doanh nghiệp, giảm xung đột, làm tăng năng suất lao động của các thành viên.
VHDN là một trong các yếu tố mang lại lợi ích trong hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp và cũng là một nguồn lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trường.
Có rất nhiều nghiên cứu đã chứng minh là VHDN tác động tích cực đến sự thực hiện của doanh nghiệp (cụ thể là tác động tích cực đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp).
VHDN ảnh hưởng đến hành vi của các thành viên trong doanh nghiệp. Vì vậy, một VHDN mạnh sẽ ảnh hưởng rõ ràng đến cách cư xử của nhân viên trong công ty. Điều đó có nghĩa là VHDN có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp bằng cách tăng cường hiệu quả và hợp tác của nhân viên với nhau. Bên cạnh đó, một nền văn hóa mạnh mẽ giúp giảm xung đột trong tổ chức, để điều phối, kiểm soát và thúc đẩy nhân viên.
Văn hóa doanh nghiệp giúp các thành viên của doanh nghiệp trong việc nỗ lực đạt được mục tiêu của doanh nghiệp cũng như cá nhân mình. Văn hóa doanh nghiệp không chỉ ảnh hưởng rõ ràng đến các mục tiêu cao nhất hoặc dài hạn, mà còn nhắm đến các mục tiêu của doanh nghiệp như các mục tiêu cá nhân. Các mục tiêu mà doanh nghiệp đặt ra cho phép các thành viên của mình cảm nhận được giá trị của công việc và truyền cảm hứng cho mong muốn thành công.
Cũng nhờ có VHDN mà các thành viên trong doanh nghiệp kiểm soát và thực hiện các hành vi của mình một cách thống nhất và theo chuẩn mực.
Điều này đề cập đến các ràng buộc về văn hóa của doanh nghiệp và thiết lập các tiêu chuẩn cho hành vi của các thành viên. Đối với một doanh nghiệp, các quy tắc và quy định là cần thiết để thống nhất và hạn chế các hành vi sai lệch.